职业经理人周刊 >> 商业评论

   是什么使的合并后的公司常常无法兑现最初的经营目标？实践证明，最根本的原因在于合并后未能快速建立管理团队并形成有效的工作关系、从而无法发挥良好的领导作用。合并后的公司往往缺乏造就成功团队的诸多要素，如共同愿景和角色的确定、相互信任的建立、理解及接受等都需假以时日。然而，注重成效的股东们从一开始便期待管理团队有高绩效的表现。

    那么，合并后的团队能否避免失败，把握机遇？下面的一些要点将非常有助于打造合并后成功的管理团队。

    1、谨慎执行尽职调查；

    2、详细裁定合适的领导团队；

    3、掌握领导团队每个人的优势所在；

    4、坚决避免角色不明；

    5、管理团队需牢牢掌控人员的流动与保留；

    6、确认不和谐的因素；

    7、有意的忍耐是建立在团队磨合过程中对双方尊重的基础上；

    8、坚决解决害群之马。