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执行制度不能打折扣

《职业经理人周刊》

  报载,有一家企业由于经营不善濒临破产,于是请来一位德国人管理。人们原以为这位管理专家会带来全新的管理模式,不料他什么也没改变,只是在深入调研的基础上,强调把过去“管用的制度”不折不扣地落实到具体工作中。结果不到一年,这个企业就扭亏为盈。

  毋庸讳言,当前,一些地方和部门非常注重建立制度,但对制度执行情况却有所忽视,致使很多制度没有达到预期效果。有的执行制度时紧时松、虎头蛇尾,缺乏一抓到底的韧性;有的“雷声大雨点小”,光说不练,言行不一,结果使“严禁”变成“言禁”;有的主要领导随心所欲,甚至带头违反制度规定,造成“上梁不正下梁歪”;有的没有建立制度执行责任制,奖罚不明、责任主体不明,制度执行缺乏严肃性,等等。

  “没有规矩,不成方圆”。加强制度建设,真正形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制,是反腐倡廉的重要基石。提升制度执行力是践行科学发展观的核心和关键。

  首先,要强化制度意识。各级各单位领导班子成员特别是主要领导要带头学习、遵守、维护、执行制度,经常组织工作人员学习相关法律法规、规章制度,采取公告栏等多种形式推进制度公开,抓好制度宣传。

  其次,要增强制度的刚性。加强专门机关监督,强化主管部门监督,落实群众监督,引入“第三方”监督,抓住监督重点,确保制度的落实。把制度的执行和落实情况纳入党风廉政建设责任制考核内容,作为部门年度绩效考核的一项重要评分标准。

  第三,要形成工作合力。明确制度执行的责权利,建立健全分工负责制和责任追究制,明确相关制度监督执行的责任机构。各责任主体要协调配合,严格督查,建立监督联席会议制度,形成抓制度落实的合力。

来源:荆楚网消息(湖北日报)纪昌荣王云峰
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