在上海市国资改革加快推进之时，市场化的选人用人机制也在逐步完善。上海市管国有企业职业经理人薪酬制度改革试点工作方案已获上海市委深改组审议通过。

11月15日，上海市委全面深化改革领导小组举行第十五次会议，上海市委书记、市委全面深化改革领导小组组长韩正主持会议并讲话。会议审议通过了《市管国有企业职业经理人薪酬制度改革试点工作方案》。

此前有报道称，目前上海国企已有10余家二、三级企业实行职业经理人制度。

而在11月1日，上海市政协开展“深化国资国企改革，增强企业核心竞争力”年末专题考察时，上海市国资委副主任王亚元就表示，2013年“上海国资国企改革20条”以来，上海就在探索以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”为核心的市管企业经营者管理模式，构建与领导人员选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的薪酬体系。

而接下来，王亚元表示，上海要聚焦整体上市公司，以及符合条件的核心资产上市公司，开展“市场化选聘和管理企业经营管理者”试点。

隧道股份(600820,股吧)城建投资总经济师井陆峰对第一财经记者表示，国有企业在转型的过程中，往往会布局一些新的业务，以形成新的增长点，而这部分业务，会非常需要职业经理人。

隧道股份(600820.SH)于1994年1月在上海证券交易所挂牌上市，是中国首家建筑行业上市公司。核心产业覆盖至超大型隧道、轨道交通、路桥、地下空间、建筑与房地产、能源、水务、重型工程装备与绿色建材等9大领域。

截至 2015 年末，隧道股份总资产达到约 628.87 亿元，净资产约 166.49 亿元。年报显示，2015年隧道股份实现营业收入约268.03亿元，实现归属于上市公司股东的净利润约14.81亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约为13.18亿元，2015年每股收益0.47元。

11月17日，由隧道股份、上海国际集团以及交通银行(601328,股吧)施罗德基金联合打造的中国国内第一支专注于城市建设的产业基金——建元基金揭幕。该基金一期规模10亿元，主要在城市基础设施相关领域寻找与上市公司产业链相关性较强的项目进行股权投资，开展包含天使、VC、PE、Pre-IPO、并购、定增等在内的各项业务。“好的项目也可以装入上市公司，强化、延长上市公司的产业链。同时成为企业转型契机，形成隧道股份的新业务增长点。”井陆峰说。

而基金的管理团队，井陆峰说，已经实现了市场化选聘，并采取市场化的考核机制和激励机制。

自“上海国资国企改革20条”以来，上海就在持续完善国有企业的公司治理建设，推进市场化导向的选人用人和管理机制。在市场化程度较高的企业，积极推行职业经理人制度，更好发挥企业家作用。

上海国企分为竞争类企业、功能类企业、公共服务类企业三大类型。其中，竞争类企业是上海地方国有企业的主体，企业户数占72%、资产总额占89%、从业人员占86%、利润总额和营业收入均达到96%。此类企业在改革中以公众公司为主要实现形式，积极推进整体上市或核心业务资产上市，稳妥发展混合所有制经济。

整体上市或核心业务资产上市，也是上海国资国企改革的重点。

2013年以来，上海国企中已经先后完成绿地集团、现代设计集团、上海城建整体上市，华谊集团、临港集团等实现竞争类核心业务资产上市。也因此，上海国企的整体上市和核心业务资产上市的企业，已经分别达到竞争类产业集团总数的1/3。

而上海的目标是，到“十三五”末，整体上市国有企业能占竞争类国有企业总量的50%以上。

今年1月，韩正先后前往上汽集团(600104,股吧)、上港集团(600018,股吧)、仪电集团调研深化国资国企改革的进展情况。这三家企业都属于市场竞争类企业，其中上汽和上港为整体上市公司，仪电为非整体上市公司。

韩正强调，上海国资国企改革今年要实现关键突破。特别是市场竞争类企业中的整体上市公司，要在“20条”的基础上更进一步，结合不同企业的不同特点，一司一策，在职业经理人选拔、管理和技术团队股权激励以及深化全员持股等问题上进行探索。探索实现政府只管资本、彻底搞活企业。

日前，上海仪电召开2016年人才工作会议，发布了“人才政策22条”和四个制度文件。其中就包括《仪电集团关于整体推进市场化选聘经理人的试点意见》。

数据显示，截至今年三季度末，上海市国资委系统企业总体经营平稳健康、稳中有进，好于预期。其中，非金融企业实现营业收入15027.05亿元，同比增长6.6%;实现利润总额1007.50亿元，同比增长13.0%。金融企业实现营业收入4616.28亿元，同比增长3.0%;实现利润总额1018.61亿元，同比下降12.9%，降幅较上季度末收窄5.9个百分点。