在面试中，有一些常规问题出现的几率非常非常高，它们表面看似很简单，实则雷区满满。如何看透面试官问题背后的深意？你需要首先对这5个问题做到心中有数。
首先，鸡汤文里的小故事，比如：椅子上的钉子翘起来了，不显眼的位置还摆了个小锤子。或者，一进门地上有一团废纸就看你捡不捡什么的。只要不是特别奇葩的面试官，都不会出现！不会出现！答应我，不要被十年前的鸡汤文的误导，好吗？
有的面试官会给你倒一杯水，没有别的意思不用多想，礼貌而已。
有的前台会把你带到一个会议室，并告诉你面试官正在处理急事，让你稍等。那就稍等，不用紧张，面试官来的时候，应该还会跟你道个歉。
与其把注意力放在各种细节的揣测，不如大大方方，表现自己就好。
很多应届生在面试前，总会上网查看各种指导面试的经验谈（比如你现在就在做这种事），或者直接查看往年面试这家公司同学的面经。
大家想查的主要是，面试的时候HR都会问些什么，问这个问题的根本意义是什么，怎么回答才能让HR满意。但遗憾的是，大多数公司的HR并不专业，她们很难从工作内容上提问一些专精的问题，也很难从你回答的蛛丝马迹中get到你的长处和弱点。还有的hr，比如我们公司，干脆就只承担筛选简历的任务，面试这个环节直接抛给各部门总监，自己上阵。但问题来了，总监对自己的工作内容倒是了如指掌，但他对面试技巧，真不见得多了解，问的问题也不见得多有深意。在这种情况下，大多数HR和来自项目组的面试官，除了问专业技能以外，都会问一些常规问题。一方面，从常规问题入手，可以快速了解应聘者专业技能以外的能力，另一方面，常规问题也可以强行撑撑场面，让面试过程看起来规范很多。 …… [
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在我学习德鲁克先生的理论的时候，我注意到他对于经理人的一个要求，那就是学会向上管理，管理自己的老板。
一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上，这也是由管理的特性决定的，因此，当你从事管理工作的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。向上管理的核心就是有意识地配合上司取得工作成效。
向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系，好的工作关系是由五个方面组成的，这五个方面缺一不可。
1、和谐的工作方式
和谐的工作方式要求能够采用双方接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责，这种关系类似团队角色的关系，每一个人的角色是不可替代的，各自更关心的是荣誉而不是权力，更关心的是责任而不是地位，各自更注重互补性而不是彼此的差异。这需要花费时间去寻找，并最终形成一种相互默契的工作方式。
2、相互期盼
在与上司的配合中，非常重要的是能够经常沟通双方的期望，并通过不断提升期望来提升各自的能力，一旦形成这样的状态，双方都会发现对方是一个最好的参照物，各自会不自觉地拉升自己的期望，使得各自都逐步上升到一个新的高度。
上司的长处如果被释放出来，对于你的工作一定会有极大的帮助，因此下属需要了解上司的长处是什么，下属如何配合上司，把长处发挥出来。也许有些人会遇到这样的困难，就是上司的长处和你的长处是一致的，这是很尴尬的情况。 …… [
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跳槽并不可怕，一个人一辈子可能会换很多份工作，真正可怕的是带着幻想地盲目跳槽，真正的问题却并未解决。辞职前，应该先慎重分析那些让你想换工作的问题因素，常见的标签可以归为以下4种：
F. Fixable 可解决的
在投递简历前，可以先从最明显的做起，列出当前职位中让你心烦的那些事。看着这个列表，先想的应该是在现有框架下能不能解决。有些问题是不用变动工作也可以纠正的。
例如，“这里没人能把任何一件事做好。”确实有可能是真的没人有能力做对事，但更多可能是你自己有点控制狂，太过微观琐碎地管理每个项目，而这些本是可以委托及锻炼别人的。换句话说，真正的问题不是出在你的工作上，而在于你做事的方式，这不是跳槽能改变的。
E. Expected 可预期的
你需要从行业、公司，再到岗位来思考分析新机会。如果你的问题出在现行业或角色上，即使换家公司做类似职位，可以预见，问题会同样存在。例如，你讨厌社交活动和参加展会，而你又是某个半年收入都在大型会议上预定的行业的销售，那你的烦恼就是这种职业必然存在的缺憾。
“我觉得跳槽这件事，如果你有选择，只要现有工作没逼你到必须走就不要急，先确确实实地把下一站能带给你的东西搞清楚，想好它到底能不能解决你的那些痛点。”普华永道战略咨询顾问李潇然在赤兔上分享跳槽建议时表示，这尤其适用于在同一个行业下换公司。
她补充道，在确定新工作能解决现有不满后，还需要多想一步，即会不会满足了旧问题却又会产生更多新问题。比如在甲方大公司工作的你觉得每天做同样的事很无聊，于是考虑去乙方。工作确实是更有意思了，但乙方真的满足你吗？过去之后你可能发现自己又有了新的不满，比如觉得压力变大，或者薪水不如预想的好。 …… [
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在上海市国资改革加快推进之时，市场化的选人用人机制也在逐步完善。上海市管国有企业职业经理人薪酬制度改革试点工作方案已获上海市委深改组审议通过。
11月15日，上海市委全面深化改革领导小组举行第十五次会议，上海市委书记、市委全面深化改革领导小组组长韩正主持会议并讲话。会议审议通过了《市管国有企业职业经理人薪酬制度改革试点工作方案》。
此前有报道称，目前上海国企已有10余家二、三级企业实行职业经理人制度。
而在11月1日，上海市政协开展“深化国资国企改革，增强企业核心竞争力”年末专题考察时，上海市国资委副主任王亚元就表示，2013年“上海国资国企改革20条”以来，上海就在探索以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”为核心的市管企业经营者管理模式，构建与领导人员选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的薪酬体系。
而接下来，王亚元表示，上海要聚焦整体上市公司，以及符合条件的核心资产上市公司，开展“市场化选聘和管理企业经营管理者”试点。
隧道股份(600820,股吧)城建投资总经济师井陆峰对第一财经记者表示，国有企业在转型的过程中，往往会布局一些新的业务，以形成新的增长点，而这部分业务，会非常需要职业经理人。
隧道股份(600820.SH)于1994年1月在上海证券交易所挂牌上市，是中国首家建筑行业上市公司。核心产业覆盖至超大型隧道、轨道交通、路桥、地下空间、建筑与房地产、能源、水务、重型工程装备与绿色建材等9大领域。 …… [
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