一年之计在于春，一年之动在于冬。秋冬本应潜藏，但在当今商业帝国之间，更是涌动着异动之流。岁末年初，对职业经理人高管，跳槽还是不跳，这是个问题；对商业领袖来讲，谋篇布局，将帅调整，也面临抉择。让我们简单梳理一下商业地产的标杆万达、红星美凯龙的高管“猎头”案例：

    2011年8月，原万科集团执行副总裁袁伯银已被红星美凯龙招致麾下，出任家居集团总裁。（现已从红星美凯龙离职，后文有述）早在2009年，原重庆金科地产总裁谌俊宇“跳槽”，出任红星地产集团总裁。

    2011年5月，时任万达商业管理副总经理兼招商中心总经理的张华荣从万达离职，加盟华强商业管理公司。2012年8月，红星美凯龙创始人车建新抢来这位“金饽饽”，张华荣正式进驻红星集团，职位是是执行总裁、副董事长。 

    2012年9月，原世茂股份有限公司副总裁兼首席财务官陈汝侠过户红星美凯龙，就任首席财务官一职，主要负责红星美凯龙房地产板块业务。原世茂股份助理总裁贾涛“跳槽”，任红星美凯龙地产商业助理总裁。

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    家居、地产、电商，红星广聚商业地产、金融精英的举措将其战略规划显露无遗。当然，全国城市综合体的总体量过大而竞争激烈，线下门店与电商渠道的综合利用问题，上市与否及融资策略，都是红星美凯龙，也是所有商业地产需要郑重面对的。

    红星美凯龙为什么要挖谌俊宇、张华荣、陈汝侠、贾涛等职业经理人？让我们看看红星美凯龙的企业文化：“人才之道 需有鲁班精神”。以张华荣为例，万达广场在国内建立有94个广场，而其中的43个广场是由她一人参与操盘完成。一位曾经的小秘书，用五年时间走到万达的常务副总之职。这些高管都是一步步干出来的，在各自领域都能独挡一面,他们都是想“做事” 的职业经理人。  

   这些职业经理人为什么选择红星美凯龙？他们为什么在原来公司已经成为了高管还要跳槽？就是因为他们想“做事”，想有自己的舞台。恰恰是红星美凯龙的发展战略、扩张节奏、资本运作的前景及现有平台的基础能够给他们舞台；是车建新的个人魅力，是红星美凯龙背后PE的背景，是当时中国的宏观经济走向，给了他们信心。

    就像在2011年8月袁伯银离开万科加盟红星时曾表示，之所以选择加入红星美凯龙，源于家居流通行业的巨大发展前景以及红星美凯龙成熟、强大的平台对其的吸引。“希望将自己在零售业经营管理的十多年积累，对流通行业的认识，以及在房地产行业4年的修炼，能在红星美凯龙的舞台上做一个更好的结合，并帮助红星美凯龙能够像万科一样，成为一个有着良好业绩和持续增长的优秀公司。”当此话还犹言在耳，2013年末，前红星美凯龙家居集团总裁、上海红星美凯龙投资有限公司首席执行官(CEO)袁伯银已经挂靴而去，出任重庆隆鑫地产董事长。红星为“前”，万达已是“前前”。这又是为什么呢？

    “老板与战略、经营与平台、基因和文化、薪酬与激励”是职业经理人和老板双向选择的“高管四原则”。金令牌猎头王景春分析道：“环境变了，选择标准也就变了。”

     让我们看看万达。作为商业地产行业标杆的万达，非常重视人才，与全国30多家猎头公司保持合作，但其高层动荡一直如影相伴。万达百货除上述张华容曾于2011年8-10月短期出任万千百货(万达百货前身)副总经理一职，2012年5月，原金鹰商贸副总裁苏杰担任万达百货常务副总经理，四个月之后离开；2012年9月，原万达百货常务副总经理赵润涛离职；不到三个月，原万达百货总经理丁遥也接踵离开。其后，任万达百货总经理不足一年的孙靖寰下课，万达商管运营中心总经理沈嘉颖接任……原万达集团党委副书记、副总裁于金慧（曾任青岛万达广场、南宁万达广场等万达广场商管公司总经理）转战正大新生活集团出任副总裁，原合肥万达总经理李其明就职银泰置地……万达是中国商业地产的黄埔军校，更是猎头公司的大数据库。

    猎头能够解决高级人才的供给，更专业的是猎头能全面理解企业的战略和用人需求，匹配企业的基因和文化供给人才。企业核心团队的建设靠的是不断融合和培养；职业经理人跳槽一定要认真评估“高管四原则”。舞台是老板和职业经理人的舞台，只是角色不同。

    观风云，成历史；搏未来，在今朝。王景春的建议是：“问问你的内心，该跳就跳，该挖就挖”。