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创业其实是一种个人行为。创业者不管是否出身自职业经理人，都会天生具备“老虎”的气质，这种气质可理解为当“头”的欲望。在你对自己有了精准的把握和清晰的认识后，勇气仍存，OK，开始创业吧。 
　　“革命”开始了……
　　这是一次开先河的会议，在成都药交会开幕的前一天晚上，《医药经理人》杂志以“经理人99”群体为基础，以“职业经理人的职场哲学”为题，畅谈当下最为热门的“经理人创业”，并为此准备了三个话题：当下市场环境对经理人创业的优劣势、影响经理人流动的主要因素、经理人作为一个阶层推动产业的要素。
　　《医药经理人》杂志执行总编谭勇介绍说：今年3月，《医药经理人》杂志对全国医药界人大代表和政协委员中的三十多位企业家调研显示：90%的企业家认为目前医药行业巨变，必须调整企业战略；80%的企业家认为目前行业为恶性竞争。企业家面对的市场环境比过去更复杂，而行业的市场大前景因为新医改和资本推动更加诱惑。当我们把这些信息放到一个应对的视角去分析会很容易得出一个结论，经理人的作为将在产业历史前进过程中更加突显。
　　一个半小时的思想碰撞，爆点频出，酣畅淋漓，勾勒出最为真实的医药职业经理人群像。
　　4月20日晚，21:30分，会议马上开始。
　　职业经理人为什么要创业？
　　因为“中国职业经理人缺乏退出机制。”
　　华海药业现任营销副总王飚的快意呐喊，将会议带进高潮。
　　一向直言不讳性格豪迈的他，将职业经理人创业的缘由归结为缺乏退休机制。他说：“在欧美，很多顶尖的职业经理人在企业是有股份和能享受完善养老机制的，当他们离开职位后，留给他的是5亿美元或4亿欧元的退休金来享受晚年生活。”
　　而在中国的现实是，“在极高的压力下每天12~14个小时的工作换不来财务自由，”当你将汗水与泪水、青春与精力全部奉献给企业，虽创造了企业家的荣耀，但带给自己的只有失去实用价值后的落寞。“职业经理人是在时刻创造一种价值，一种自己被利用的价值，当有一天你的价值不在，你的生存空间也就不在了。”在听完王飚的发言后，一位在场的职业经理人深有感慨地说。
　　王飚为自己“创业为股份，股份享退休”感想形成的缘由举了两个例子。
　　当年的同校师兄弟有7人在毕业时进入了当时浙江一家非常不知名的小药企，2005年，这家小药企的营业额5千万元，2010年营业额跃升为3亿元，并且成功在创业板上市。当年的在同一起跑线上的同学，因此而拉开财富的差距，“这七位同学中，拥有最多股份的是现任营销总经理，770万股，2.5亿元的身价，最少的拥有45万股，拥有上千万的身价。”
　　另一个是12年前，在他担任华海的大区经理时曾经面试过的一位应届毕业生，因种种原因他并没有进入华海，而是被另一家制药企业录取。当2010年，在南昌，王飚再次见到这位曾经的面试失败者时，他已经拥有了一家每年底价销售能够达到6亿元的企业。
　　他们寒暄的第一句话是：“王总，12年前您曾是我仰望的偶像。”王飚回应道：“如今，您是我仰望的偶像。”过去与现在的财富悬殊让王飚不得不去思考，“我们职业经理人的未来在哪里？”在拥有企业股份较枉然的情况下，创业也许是最好的选择。
　　当然，王飚的发言不关乎对错，掌声说明了一切。接着，颇有意味的一幕发生了，缘起是圣火药业蓝磊的发言。蓝磊说自己的身份具有三重性，“首先我是一个职业经理人，其次还是这家企业的创始人之一 ，第三我的老板是我老爸。”
　　他认为现阶段在中国，尤其是在制药行业中并没有形成完备的职业经理人的生存土壤。因此现阶段老板和职业经理人之间的关系应该是能不能为了共同的理想去合作，而不是为了应付或者应该给予的报酬而讨价还价。他说：“一个企业的灵魂是老板，没有老板不可能有职业经理人生存的空间。”同时他讲了发生在自己身上的例子。几年前，他曾向其父亲抗争，提出对他合伙人身份的确认，得到的答案却正好相反，其父亲并不认为同为创始人的儿子是合伙人，而是形象地比喻成“老母鸡带着小鸡觅食”。于是他“释然了”。所以，尽管只拿6千的月薪，104平方米的房子仍在还贷中，但他认为自己的心态很平和。
　　回应蓝磊的同样是掌声，但复星制药副总裁周文岳漫不经心调侃式的回应让与会者兴趣盎然，他说：“在坐的所有人都愿意抛开哪怕百万的年薪而拿月薪6千，甚至更少，而拥有你所在企业的股份。”
　　职业经理人要不要创业？
　　创业是一种个人行为。
　　光辉国际合伙人布杰荣，用流利的中文，说出了职业经理人创业的本质：创业其实是一种个人行为。在你对自己有了精准的把握和清晰的认识后，勇气仍存，OK，开始创业吧。
　　这一观点的支持者很多，康芝药业的张帆是其中之一。这里要提到的是康弘药业的营销副总夏军在会议开场时对职业经理人跳巢次数的界定：大于三次。因此张帆说他自己不算严格意义上的职业经理人，原因是康芝药业是他唯一工作过的企业，时间跨度为16年。不过他曾经想过创业，但最终放弃。如今张帆拥有康芝药业上市后的少量股份，他认为创业者不管是否出身自职业经理人，都会天生具备“老虎”的气质，他把这种气质解释为当“头”的欲望。
　　不过，要实现这种当“头”的欲望，显然并不容易。会场中有人提到2010年在南昌由一家投资公司举办异类评选 “群英会”，目的是找出医药行业十大营销精英，也就是大家所理解的底价代理商。最终江苏长江医药的许文以年销售8亿元成为第一名。这批人可以说是中国医药职业经理人创业的先锋队，也是被业内人士默认为的草莽时代的代言人。但“这样的时代已经过去了，如今的创业门槛非常的高，如果我们把与会的一半的人的财富拿出来可能会做一个比较高端的企业。”王飚说，“所以我同意夏军的观点，做企业合伙人。”
　　夏军不鼓励创业，用他的话说是“创业存在风险，失败的结果是‘回到解放前’，一切还得从头再来。”所以，夏军倾向于用利益的链条将老板和职业经理人捆绑在一起，完成共同目标的构建。不过这一形式的主动权依然掌握在老板手里，大范围推广的可行性需要商榷。目前提到的最为折中的办法是，合伙人制的细分化，在某一部分成为老板的合伙人。
　　对王飚而言，这一路走来的动力不是对自己将企业带到10亿、20亿时可能会有的企业
　　股权和红利，而是“做中国制药行业TOP10职业经理人”的伟大目标
　　客观地说，创业永远都不晚，关键是机会是否合适。现场发放问卷的统计结果显示，参会者中有47.89%的人曾经想过创业，有67.14%的人认同自行创业这股潮流。“如果机会成熟，都会去创业。”步长集团副总裁李伟军说。
　　翰威特副总裁张宏延伸了这一观点。他经过多年的业界观察得出的结论是：“团队、资本、特殊的创业技能，三点之中具有两点，就可以冲出去创业了。”联系当下中国医药产业的宏观环境，热钱汹涌，资本不缺；作为职业经理人，能力具备，资源充沛；如今最紧要的是看你是不是有一个核心的团队。
　　所以说现在是医药经理人创业的黄金时期，并不为过。从主观上说，创业是个人行为，但从更客观的角度出发，职业经理人的创业行为确实能够引起老板们的反思。如果抛开对这些职业经理人创业成功与否的推断，还有一点需要肯定，那便是日益清晰起来的职业经理人阶层，像是这个产业中的搅拌机和助推器，在创业意识觉醒并开始行动起来后，将推动整个产业的健康向前发展。未来对产业的期望是在100个创业的职业经理人中，哪怕只有10个开始重新审视经理人阶层，也将为产业带了一阵清馨，带给整个职业阶层所需要的权利与尊重。
　　不过现实好像不太给力。“中国的职业经理人还没有完成形成一个阶层，原因是职业经理人不敢成为一个阶层，他们只将老板视为一个阶层。”夏军说。毫无疑问，老板和职业经理人在中国经营权与所有权不能清晰份分割的状态下，会是一对矛盾体。
　　职业经理人和老板最主要的矛盾是什么？
　　“活雷锋”总是吃亏。
　　中国的市场环境要求职业经理人必须具备两面性，一方面希望能够高昂着头呐喊出自己的声音，一方面又无时无刻不考虑老板与经理人之间的平衡。他们严格遵守着“老板在前我在后”发言规则。
　　南方一家药企的职业经理人的描述稍显极端。他认为职业经理人是企业家为实现自身目标而延伸的手，依照老板意愿行事的执行者。当然，在这之外，应该还套有一层理想的外衣，那便是，职业经理人是不是拥有和老板一样的目标，和为了理想与目标去奋斗的决心。
　　而这样的论述又将职业经理人拉到了所谓事业经理人的高度。在中国特殊的环境中，往往是抑前褒后，而这两者之间最大的区别，便是如前所述的共同目标，这也是很多老板在选择经理人时最重要的考量。
　　不做老板的经理人永远和老板的思考不在一个维度上。对老板的考验不仅仅是如何找到这些核心人才，最为关键的是如何留住这样的人才。
　　主持人谭勇这时提到的任正非一贯秉持所“不让‘活雷锋’吃亏”的处事方式，也许是重要的一种留人之道，不过现实情况很残酷，轻松的语言表述很难落实到具体行动上，这也是大部分能够成为“事业经理人”的精英转战“职业经理人”之路的缘由。其实这也是张维迎在一次讲演中提到的“做老板，一定是在别人都幸福的时候你才幸福”的现实根基。
　　从某种意义上说，职业经理人是一群在现实面前心灵强悍行为谦卑的人，而在恶性竞争的医药行业市场环境中，这样的性格矛盾更为凸显。
　　回到问题的起点，尽管所有常识都告诉职业经理人要“钝”一些，不要时时用钱来测算自己的价值。尽管情况也如料想一样，职业经理人并不一定在乎钱，但现实是，也只有钱能够最大量化一位职业经理人的真正价值。因此将职业经理人的频繁跳槽归结为对高薪资的追逐一点也不为过，但问题的本质很容易跳回到王飚“创业为退休”的原点。为此，在职业经理人机制不完备的情况下，他们只能诉诸于跳槽、高薪、再跳槽、再高薪的循环，而终结这一循环的出路只有一个：创业。