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       提要：“某人跳到一家著名上市公司了，某知名经理人又辞职了，转投一家国有房企……”在一家房地产业内论坛上，关于地产界职业经理人的变动，时常跃然而出，跟帖者有的惋惜，有的祝福。至于说跳槽原因，职业经理人把主要原因归结为职业生涯的规划和薪酬待遇。

　　“某人跳到一家著名上市公司了，某知名经理人又辞职了，转投一家国有房企……”在一家房地产业内论坛上，关于地产界职业经理人的变动，时常跃然而出，跟帖者有的惋惜，有的祝福。“原来是一个企业呆三年，现在是三个企业呆一年”，这种说法在地产界虽然有些夸张，但却是这个行业人员流动频繁的真实写照。尤其是2009年，经历了从金融危机到小阳春，再到楼市火热，进入12月份，很多项目已经清盘，或是开发断档无房可卖。赋闲在家的职业经理人多了起来，或是在盘点一年的收获，或是在为明年打算，或是在寻找新东家。

　　职业规划和待遇是跳槽主因

　　地产圈跳槽频繁已经不是什么新闻了，因为行业的特殊性，很多时候项目在人在，项目结束了，人也走了，造成业内人才的快速流动，一个项目下来，通常是喜忧参半，喜的是房子全卖光了，忧的是项目人员也跑了，后面等着开工的新项目还得组建临时队伍。有统计数据显示，有过跳槽经历的职业经理人占9成，跳槽两次以上的职业经理人更是超过了5成，而对目前工作不满意，有跳槽打算的也很多。

　　至于说跳槽原因，职业经理人把主要原因归结为职业生涯的规划和薪酬待遇。职业规划，举个最简单的例子，跳槽可以从营销总监升为副总或副总升为总经理，这种诱惑是谁都难以拒绝的。再比如从民营企业跳槽到国企，或到上市公司、外资公司，无论运营战略还是流程管控，这些公司明显有些优势。职业经理人在做决定的时候，往往还要看是否能和这个环境相融合，是否能够在这里让自己的水平得到更大的发挥。职业经理人跳槽的另一个重要原因是薪酬待遇问题，某上市开发企业策划部相关人员表示，虽说寻求发展空间是第一选择，但是如果没有薪资的增长也是不会轻易跳槽的，薪资增加还是会有很大的诱惑力。而目前的薪资结构不科学，员工薪酬多数是按照市场惯例，与企业发展和员工自身能力结合的尚不紧密，这样的情况导致了地产经理人的薪酬结构不够完整，薪酬满意度不高。SOHO中国董事长潘石屹曾表示，年薪和舞台是留住人才很重要的两点。除提供比较好的收入外，给求职者一个比较好的机会，让他工作起来很愉快，能够得到企业的认同，自我价值得以实现，另外公司要有一个很好的前景，能有更大的上升空间和发展平台，决定了越来越务实，关注企业的规模、实力及发展空间的地产经理人的去留。

　　跳与不跳都有无奈

　　跳槽有很多成功的例子，但职业经理人跳槽的背后又有很多苦涩和无奈，频繁跳槽是谁也不愿意看到的。首先，看跳槽职业经理人的选择，不是留在本行业，就是选择和地产相关的行业，如广告策划公司、销售代理公司等，真正能跳出地产圈的人为数不多。有统计数字显示，真正跳出地产行业的职业经理人不到10%，“说到底，还是不愿意离开这个行业，除了薪酬较高，这个资金密集的行业，诱惑很多”，一位多次跳槽的营销经理这样解释说，地产圈虽然不小，但跳槽过于频繁，会让新东家有所顾虑。其次，不少职业经理人因种种原因辞职后，却需要比以往更长时间才能找到新的工作，有人是“高不成，低不就”，新单位的职位和薪酬待遇如果不高于以前单位，很多人是不肯屈尊的。

　　目前，一些上市公司和港资、外资企业是职业经理人跳槽后的首选。其实，现在很多民营企业的老板还是愿意出重金的，特别是对于一些高端人才，薪水更不是问题，很多职业经理人还是很看重这个机会的，但工作中出现的矛盾有时无法调和，这种矛盾有观念上的，有权力行使方面的。记者采访了解到，目前不少开发商没有引入现代化管理制度，不少企业还是停留在卖资源，例如地段、产品等项目上。企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划能力还有待提升。职业经理人对公司的发展认同不够，所以他们更愿意选择运营战略清晰，管控规范，具有团队精神的“大公司”。在与一些营销策划经理沟通时，记者听到他们感受最大的是企业文化理念的不同。某上市国企策划部负责人表示：“企业文化很重要，理想的老板是有效沟通，争取最大的支持，当然，我属于非常需要激励的那种员工，精神和物质的激励都需要”。可以看出，一个企业怎样留住人才，企业文化是有很大作用的，员工能够感受到一些人性化和细节上贴心的东西，从而把对企业的热爱转化为巨大的工作能力和激情。

　　编后：职业经理人是房地产企业的核心人才，他们的去留也许是企业存亡发展的征兆与关键。明白他们的所思所想，用一种最佳的方式留住他们，可能是现在职业经理人跳槽热潮中企业老总可以借鉴的方式。