新闻集团高群耀：数字化将重塑世界传媒、娱乐产业

时至今日，数字化对任何人早已不再是新鲜词汇，但真正体验数字化娱乐带来的高端享受，电影“阿凡达”无疑是浓墨重彩的一笔。上映不到1个月，“阿凡达”在中国的票房已超过7.6亿元人民币。“数字化带来的高峰体验与价值兑现已给整个传媒娱乐业带来冲击和挑战，”新闻集团全球副总裁高群耀博士在接受人民网记者采访时如是说。
高群耀认为，现代城市人的生活，几乎是被三个荧光屏所驱动——电视屏、电脑屏和手机屏。而这背后，又是传媒、IT、互联网和电信四个行业的产业大融合而带来的滚滚潮流。高群耀预测，传媒业几十年来的基于广告收入的商业模式将面临四大产业融合、尤其是互联网和移动终端技术不断演变与发展的挑战。
创新是根本
高群耀表示，在从传统到数字化的转变过程之中，传媒娱乐业已经自觉不自觉地跟IT、电信和互联网逐步融合在一起，且在这种融合的基础之上产生全新的传媒娱乐业营运模式。而这种变化，无论我们喜欢与否，都是一种客观存在的、不可逆转的历史趋势。因此，顺应新技术发展趋势，努力创新和探索新的商业模式从而保有并充分发挥员工创造力才是传媒娱乐业在数字化生态中竞争发展的根本。高说，“阿凡达”的成功也再次证明以用户的终端体验为导向的新的运营模式是一种有效可行的模式，而新闻集团也正是通过不断地创新，整合传统媒体中富有核心竞争力的资产如《华尔街日报》，提供给客户有价值的新闻和娱乐产品从而吸引和夯实公司的客户群。此外，高群耀认为，近来日益升温的“云计算”以及“云服务”的商业理念将有助于解决传媒娱乐业“数字内容版权终端失控”等难题。 …… [阅读全文]

天图创投冯卫东：钻石网站要有差别化定位

    以前外资基金也有在资金方面的优势，他们的资金规模大，资金成本也比我们低，能够开出更高的价格，现在募集人民币资金的还是跟我们在一条起跑线上，比我们落后一点
　　近日，天图创投投资总监冯卫东接受了清科集团的采访，在谈到最近投资的BLOVES结婚钻戒网时，冯卫东表示，电子商务钻石网站需要有自己的独特性和差别化定位，BLOVES在体验店方面的经验助力企业快速成长。     
      提到外资与本土创投发展的比较，冯卫东称，本土创投在理解中国中小企业还是有一定的优势。外资对大的项目和行业有他们对行业生命周期的认识和优势。他说：“以前外资基金也有在资金方面的优势，他们的资金规模大，资金成本也比我们低，能够开出更高的价格，现在募集人民币资金的还是跟我们在一条起跑线上，比我们落后一点。”
　　以下为采访实录：
　　清科：天图创投最近投资了BLOVES结婚钻戒网，目前网上钻石行业的企业很多竞争比较激烈，BLOVES的优势在哪些方面？
　　冯卫东：我们看到它有自己的独特性，有自己的差别化定位。BLOVES的核心团队都是珠宝行业的资深人士，有10多年的经验，构成了它和其他电子商务的不同之处，特别是他们在体验店方面比较擅长。
　　目前在网上钻石的公司已经有了多种模式，有的是纯网络的，有的是体验店，但很多体验店是开在写字楼里面的。在商圈里开体验店应该说BLOVES做的比较早也比较好的，这跟他们团队的背景也有关系。这是别人学也是学不好的，因为在商店里开体验店需要涉及的方面非常多，包括选址，销售人员的培训，店面管理和控制等方面，目前BLOVES整个商业模式跟团队的能力和经验是比较契合的。 …… [阅读全文]

东钦集团卢朝霞：创新责任贡献企业力量

 由工业和信息化部、国家发展和改革委员会、科学技术部、国家外国专家局和北京市人民政府联合主办，中国软件行业协会、北京软件与信息服务业促进中心、中国计算机报社承办的2010第十四届中国国际软件博览会（以下简称软博会）开幕式将在北京展览馆隆重举行。
以下是东钦集团高级副总裁卢朝霞演讲实录：
卢朝霞：各位大家上午好，刚才听了李院士的报告学到了很多东西。新的技术变化确实给我们企业带来很多的机遇，今天之所以报告这个题目，创新就要根据现在的市场情况，要调结构，要转变发展方式，最终的还是要企业发展，企业发展对社会要贡献这样的力量。 从过去的一年，整个中国的经济发生了很大的变化和挑战。我报告的题目也想从三个方面来讲。第一个从市场环境，我们有什么样的机遇，我们面临什么样的挑战。第二，东软的思考和我们的行动。第三，创新与对社会的贡献。 机遇和挑战，先从国家的大的环境来看，各级领导对软件产业，对新兴产业给予很高的重视，在十七大的报告当中胡总书记提出了要两化融合的概念既信息化与工业化融合，走新型工业化道路。在今年3月温总理提出了要大力发展新能源，新材料，节能环保，生物医药信息网络和高端制造业，积极推进新能源汽车，三网融合等等新兴的战略产业。 从国家的政策，各级职能部门里面的支持，给我们软件服务业带来了一个很好的发展的机遇。分析大的环境，我们也面临着很多这样的问题，也面临挑战。比如说人民币升值对我们做软件出口的一些企业就带来了整个成本的提高，可我们出口的压力就受到一些影响，你在价格上，在竞争方面就受到一些压力。国家里面就出台了相应的政策，这个政策是要扩大这样内需，让拉动消费的升级同时大交通，大能源，大环保的建设，启动农村的市场。所以我们可以看到相应对策，我们有手机下乡，电脑下乡，带动制造业的发展。从整个基础设施建设，我们可以看到有智能电网，有三网融合设施的建设。在整个基础设施建设当中铁路、公路和机场建设现在也是非常多，很多的省级城市已经提前很多年开始进行的轨道交通的建设，这给我们蕴育了IT商机。 我们可以看到3G应用带来电信运营商新的业务，我们本身是从国家里面要建设和谐社会，所以新医改推出带来整个医疗卫生行业大的机遇，我们虽然有很多压力，但是蕴育了无限的IT商机。在 2009年面对全球金融危机，东软作为一家既做国内的行业解决方案和产品业务，也面向全球提供相应的解决方案和服务的公司，我们在艰难的环境下依然实现了整个同比的增长，特别是我们在利润方面有一个比较好的增长。从美元来看增长很大，我们从人民币折合起来低了很多，这就是美元本身汇率的变化对我们还是有相应的影响，我们去年实现了41.66亿的收入。去年金融危机压力这么大情况下东软没有裁员一个人，我们同时增加了两千多名员工，现在实际人数到1.67万人，我们在2005年的时候，是1.5人，增加了接近2000多人。同时我们的学校，我们在大连、成都的学校在校生有2.5万人，在金融危机的压力下，仅仅在沈阳市我们就为七千多名大学生提供他的再就业的服务，有的是大学生毕业以后还没有找到工作，有的是已经毕业了一年要转换工作性质，所以就仅仅在沈阳就通过实训基地，通过课程分享，为我们没有就业大学生提供七千人，我们在全国的不同的城市也提供相应的IT实训。 …… [阅读全文]

稻香村掌门人毕国才：决策人是消费者

　　作为北京商业领域规模最大、最权威、影响最深远的年度评选活动，“2009年度北京十大商业品牌评选”已成功走入第五个春秋。回顾和梳理北京商业这几年的不断变化，我们发现，历年入围的品牌已成为支撑北京商业发展的中流砥柱。本栏借政府积极倡导全市商业企业加强品牌建设的契机，把这些榜样推举出来，与北京商界同仁一起分享他们的品牌建设之路。
　　营业员用镊子为顾客找零钱，用铁盘递送；按照选购糕点的不同口味分装到迷你纸袋，并麻利地折叠封口成“小纸房子”，类似小时候见到的用牛皮纸和麻绳捆绑成的点心纸包……走进稻香村门店，你会有一种似曾相识的感觉和放心。
　　北京稻香村已连续4年荣获“北京十大商业品牌”，作为这家老字号的掌门人，毕国才向记者直言，“其实，稻香村真正的决策人不是我，是市场，是消费者”。
　　毕国才解释，现在要重新打造稻香村的企业文化，要把稻香村的部分决策权交给市场。伴随着企业的发展和时代的推进，企业有些东西已经不太适应了，现在要站得高些、看得远些、思维更广些，把北京稻香村公司看成一个属于市场和消费者的稻香村。比如，稻香村自身有研发部，原来是研发部门研究什么，车间就生产什么，然后门店就销售什么，现在要站在市场的角度，把顺序倒过来——消费者需要什么，车间就生产什么，这样才能支持企业更好地发展。
　　作为老字号食品企业，北京稻香村在北京市场首屈一指，其产品根据北京消费群体的变化不断调整。毕国才认为，自己多年来管理企业总结出来的经验是8个字——面对、接受、思考、驾驭。面对国内外同行，首先应承认对方的先进，不管东方还是西方，只要比我们先进，就应该承认、接受、学习，甚至赶上和超过它。 …… [阅读全文]

俏江南：人才和品牌最重要

　　创业20年，我经历过SARS和金融危机这两次危机。SARS告诉我做企业一定要坚持。金融危机则让我很庆幸—这么多年，撺掇我买地、投资房地产的人一直没断过，但我一直没动心。
　　5月24日，礼拜一。张兰穿得很隆重。黑底金色小碎花的衬衫，搭配香奈儿的山茶花金项链。“今天必须得这么穿。”她神秘地说，“因为一会儿得去公司开个重要的会。”
　　2008年12月，俏江南获得鼎晖和中金的3亿人民币投资，企业估值超过30亿人民币。两年来，俏江南上不上市、何时上市几乎就是这家餐饮企业唯一的悬念了。
　　“像湘鄂情上市，这对我没有刺激。”张兰说，“上市并不重要，它只是个过程。多少中国企业，上完市套一笔钱就走人的，太多了。中国的民营企业要长远发展，最重要的，一个是人才，一个是品牌。”
　　人才问题，我吃过亏。你看看，中国所有民营企业的老板都为这个事情伤脑筋——我们上哪儿去找好的职业经理人啊？通过猎头，还是熟人介绍？最后好不容易找到一个好的，你还不敢放手给他管，你还是得自己亲手带着他。他在你这儿待了两三年，镀了金了，最后还是走人。这个群体本来就少，还不稳定。
　　过去，俏江南曾经聘任过一些在外企有一定经验的职业经理人。一开始，我满怀希望，给很高的头衔，还有丰厚的薪酬待遇。但不久就发现，这些经理人用着并不省心。由于已经习惯了外企那种成熟的管理机制，他们早已失去了创造力。他们初来乍到，就怀着一种居高临下的心态，上来就提出很高的待遇要求，然而却“眼高手低”，并没有带领一支团队的能力。很多职业经理人总是跟我们说，他们过去的公司是如何一种情况，而俏江南现在如何不好。但我们聘请他们的目的就是来帮助俏江南完善的，否则他们能得到这样的头衔和待遇吗？ …… [阅读全文]