职业经理人周刊 >> 职场观察

知情人士透露，前段时间某大型通信企业委托猎头公司实行挖角计划，我国知名互联网公司的大半个高层都被挖走，面临着严重的人才流失问题。人才流失一直是许多大企业的痛点，辛辛苦苦培养的人才被挖到对手公司，自家企业不仅少了得力干将，而且还多了强劲对手。

从猎头角度来看，高级人才一直是稀缺人才，成为同行或者跨行企业的争夺对象，全球70%以上的高级人才流动都是在猎头公司的协助下完成的。就我国来说，市场上的猎头公司可以氛围三大类：大型跨国猎头公司、资深合资猎头公司、正规民营猎头公司和专业性欠佳的猎头公司。

大型跨国猎头公司：本土化不足，不够接地气

大型跨国猎头公司如“五大”起步早，主要在我国的北京、上海有办事处，主要业务是为全球500强的企业寻猎顶级高管，佣金比例高，需要支付预付款。这类猎头公司的优点是在高管寻猎方面有着丰富的经验，流程专业，猎头顾问都是资深的老猎头;不足之处是对我国本土企业的人才需求把控、对我国本土人才的了解等方面有所欠缺。

资深合资猎头公司：积聚力量、规模化扩张

资深合资猎头公司的客户既有中外的大型企业，也包括快速发展的中小型企业和初创公司。随着业务的快速发展，为了更好地服务于企业，他们在各大城市开辟办事处，在猎头团队方面则实施了规模扩张，既有资深老猎头，也不排斥有潜力的年轻血液加入。一般由团队执行项目，有资深猎头leader，有业务骨干，也有有潜力的新猎头。

正规民营猎头公司：更懂本土企业的需求

我国同样存在着一批成立10年左右的正规民营猎头公司，他们的大部分客户都是我国的民营企业或初创公司。因为长期与民营企业积累的丰富经验、对于客户需求的专注研究，使得他们在服务民营企业上面有着无法忽视的优势。他们一方面学习跨国猎头公司、合资猎头公司的运作经验，另一方面也愿意在猎头服务上付出更多的时间和精力、在收费上接受更低的比例，不少猎头公司不需要支付预付款。

专业性欠佳的猎头公司：收费低，能力弱

这一类公司成立时间短，多选址于城市的偏僻地区，专业能力弱，业务基本集中在某一区域的中低端职位，没有行业细分，公司规模小，猎头的平均从业时间短，服务水平良莠不齐，通过低收费吸引企业客户，鲜少关注客户满意度，客户二次签约率低，不能为客户提供长期利益，有的甚至没有独立的办公室，对整个猎头行业的健康发展产生不良影响。

猎头视野：企业宜从高级人才的吸引、培养、任用和发展等环节对高级人才进行全过程、全方位的管理，调动高级人才的创新力，帮助实现高级人才才实现人生价值，降低高级人才流失率。如果想要挖角，选择可靠的猎头公司招聘到匹配的人选才是真正的节约成本。