（一）企业招聘，谨防“三拍干部”

    又到年底了，一年一度的“跳槽”高峰已经开始，作为“人才储备”的必要功课，很多企业都开始了新的招聘高峰。纳尔特也不例外，从本月初开始，人力资源部门已经综合了集团各子公司和职能部门的用人需求，开始针对性的“人才储备”。

    虽然今年的金融海啸让纳尔特也受到了一定的影响，但是必要的“血液更新”的工作还是要做的，每到这个时候，也是很多所谓职业经理人最活跃的时候，如果企业没有审慎的用人规划，招聘时不能严格把关，很可能招来一批“三拍干部”，给企业发展带来隐患。

    所以，纳尔特建议：企业招聘，谨防“三拍干部”。

    那么，何谓“三拍干部”？

    上搜索引擎一搜，0.031秒的时间，有14000多个结果，很是让人震惊！可见“三拍干部”的危害之深。

    那么，到底什么是“三拍干部”呢？

    这就是：拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人。不做调查，没有研究，心血来潮就出主意、做决策，这叫“拍脑袋决策”；领导面前信誓旦旦，胸脯一拍表示“没问题”，这叫“拍胸脯表态”；当无法完成承诺或产生严重后果，则丢下一个烂摊子溜之大吉，这叫“拍屁股走人”。

    “三拍干部”是极不负责任的一些人，有这样的干部,无论对企业还是单位，都是十分可怕的，总有那么一些人，在应聘和工作过程中“牛皮吹得震天响，胸脯拍得啪啪响，马屁拍得乓乓响”，一旦应聘成功，往往容易不负责任的的“乱承诺、瞎指挥、放空炮”，致使自己领导的部门无法完成公司的绩效考核或造成重大损失。一旦出现问题，企业又没有相应的问责机制，这种人很快就会“拍屁股走人”，换一个企业继续当自己的“三拍干部”。

    纳尔特在多年的职业生涯中，深感“三拍干部”对企业的重大危害，所以总结了一些对付“三拍干部”的方法，主要有三个方面：

    1、严把用人关。秉持“用人不疑”的前提是对的，但是对引进中高级管理人员，做必要的履历调查我认为是可行的，综合评判一个人虽然会产生费用，但是会杜绝引进“三拍干部”的风险。

    2、有效监督关。与权力对等的东西是制约，没有制约的权力是可怕的。所以，企业建立监督体系是必要的，这个监督可以从财务、物流、管理等相关角度来执行。所有的栋梁型的干部都有如下共同的特点：强烈的责任感，不敷衍,不推卸。

    3、严格考核关。要有严格的干部考核和问责机制，一切以量化的数字来说话，对员工尤其是管理层，一定要有“目标责任制”，完不成的坚决拿下；并追究失职责任，这样，即使他想“拍屁股走人”，也要承担相应的后果。

    年底是企业用人的高峰，也是“三拍干部”活跃的时机，为保障企业的利益，请各用人单位的人资部门睁大火眼金睛，严把用人关，有效监督，严格考核，不给“三拍干部”以可乘之机。