——吉利集团有限公司董事长李书福
不同的企业对人才的看法和用人的理念不同,企业的实际情况不一样,能把想法变成现实就可以了。全世界没有一个相同的企业,没有一个完全相同的人,因此任何企业对于人才的态度、管理方法发现和使用人才的理念都是不同的。
企业就像打仗一样,山头都要拿下,大家都要往前冲。现在以人为本,神经管理是指企业的神经系统,现在是信息化、技术、品质、服务、产品等等和人的大脑神经要对接起来。每个人的想法都是不同的,如果要求每个人想法都一样,就必须统一思想。其实这是做不到的,必须允许每个人想不同的事情,但是想什么和要什么,要和企业想干什么对上号。企业要想干的事情,和每个人的神经系统不连接起来,企业的管理神经和人的思想不连接起来,管理就会非常头疼、关系就没有理顺。
人人都说以人为本,以人制胜,在我看来留住人才需要几大基本要素:
第一个是精神与感情的要素。通过精神和情感的交融,最后人会被激发一种激情。创业和企业在市场上竞争,需要这样一种激情。有些人不死不活,那是很阴暗的。人一定要有激情,激情的人通常比较阳光,做坏事的相对少一点。
第二,当然是要有钱、要有年薪,这是物质的要素。事业和理想也是精神层面的。不同的人在不同的阶段有不同的想法,有自己不同的追求。
第三是制度的要素。因为人是有思想和尊严的,人还是会比较的。所以就需要有很多制度约束。设计公正、公平、公开、科学实际的管理制度,有时候非常难。公开、公正,又让别人不知道一些不该知道的东西,非常难,但必须得这样。
第四是法律的要素。中国开始成为一个法制国家,很多地方要用到法律底线,任何人都不能跨越这个底线,如果谁玩小聪明跨越这个底线就一塌糊涂了。
人力资源管理方法的系统性和科学性,现在还是在不断的实践和探索过程中。
“只要你有一个纯洁的动机,还是会打动很多人的,踏实把自己的事办好,别人的指责,别太放在心上。”
——SOHO中国有限公司董事长潘石屹认为,十几年创业的过程对他来说最大的收获、最宝贵的经验就是自己的成长。
“在卓越与自负之间,智者会亲前者而远后者。背道而驰的结果,可能是一生成就极少,而懊悔却巨大,成为你发挥最佳潜能的障碍,减弱你主控人生处境的能力。”
——李嘉诚深信谦虚的心是知识之源,是通往成长、启悟、责任和快乐之路。
“该花的钱一定要花,不该花的钱一分钱都不能花。省钱不是不花钱,不花钱可能造成更大的浪费,所以,该花的钱一定要花,这是不能打折的事情。”
——UCWEB董事长雷军认为该花的钱一定要花是控制成本实施的要领。
“消费者对于真正渴求、真正需要的东西,当价格和价值相符时,消费是‘不差钱’的。所以要多在销售质量上下功夫。”
——皇明太阳能集团董事长黄鸣认为,要给消费者提供合适的产品,而不是便宜或者昂贵的产品。
“压力从来都是动力,挑战从来都是机遇,能够抓紧机遇,就是顺应潮流而进。”
——北京大学民营经济研究院院长厉以宁认为,经济危机是挑战,也是机遇,这是一个非常重要的关口。
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