如今的老板和企业家，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有很多老板，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的，因为他们只需要做这个三件事就够了：融资、用人与喝茶。你不信？ 转自米尔军情网 http://www.miercn.com

大老板第一该做的事情是融资

如今突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是：融资。融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括 为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基 金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。

而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫和参加高 端商业论坛是你最佳选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。那我们应该要怎么融资？到哪里融资？找谁融资？这才是重点！这些答案我会在文章后面 公布。请继续往下看······

大老板要做的第二件事是用人

企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。

识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；

知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；

选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；

组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应； 米尔军事论坛 bbs.miercn.com

育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；

用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；

留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；

放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。

作为一个老板到底要如何 识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人？才是重点（答案在后面探讨）

大老板要做的第三件大事就是喝茶

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所谓的喝茶就是布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进 入和放弃的领域。这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样 的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。

布局需要集思广益，布局需要不断地更换更高端成功的商业圈子！这样的圈子要如何进入？

企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张 弛有度，步步为营。如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。 转自米尔军情网 http://www.miercn.com

但是！有80%以上的企业家没有掌握核心的问题所在！还整天忙得焦头烂额！

你有没有认真思考过接下来你是如何打算？你每天在忙什么？忙的有效率吗？

比尔·盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果：毁灭！

因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：

1、我在忙什么？

2、我忙的事有多大价值？

3、我做的事别人会不会做？

4、我为什么会这么忙？