2014年底，在中国企业领袖年会上，格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠炮轰小米和美的集团的合作是“两个骗子在一起，是小偷集团”。董明珠称格力有1.4万项专利，且从来不拿别人技术，也不偷别人技术，是自己自主创造。从这个角度讲，小米从起点上已经输了。小米刚刚走出国门就被封杀了，因为缺乏自主创新的专利。

董明珠此言振荡中国社会，众说纷纭，无论言论是否存在争议，但一个现实的情况是，己经习惯在常态下拿来主义的中国企业，这些情况绝非个案，连成功的企业家都深感忧虑和愤怒，那么，丧失自主创新的中国企业在疯狂攫取财富的时候，是否该具有必须的反思？随着中国企业的国际化，自主创新对增加企业的综合竞争力，是发展不可忽视的基础。。

根据斯坦福大学知识产权法教授MarkLemley的调查，过去几年美国的智能手机专利诉讼费用超过了10亿美元，还只是法律费用，并不包括败拖诉后的赔偿。

华为创始人、总裁任正非一直重视创新的重要性，他认为公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。华为凭借为“客户创造价值”的理念构建了其持续发展的商业模式，另一方面通过技术创新打造其核心竞争力，多年来，华为一直坚持将收入的10%～15%投入研发。按照任正非的说法，创新就是创造价值。华为的战略就是“强攻”，为了加强芯片研发，华为每年给海思4亿美元的研发费用，以及2万人的人力投入，最终目标就是要让华为能“站起来，减少对美国的依赖”。

如何平衡自主创新和“拿来主义”的关系，任正非认为是一种智慧，更是一种发展战略。虽然华为有自己的芯片公司，但华为每年与高通、德州仪器等西方芯片商仍然有高达数十亿美元的采购。创新只做有优势的部分，别的部分应该更多地加强开放与合作，只有这样才可能构建真正的战略力量。

尽管很多人赞赏华为自主创新的勇气，但在任正非认为“自主创新”本来就存在一个误区：很容易为了“自主”而建立一个封闭的系统，很容易固步自封。我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放。不开放就是死亡，如果不向对手学习他们的伟大，就永远战胜不了对手。

而对于中国润滑油添加剂和氟化物生产的龙头企业天合化工来说，国际化的市场、国际化的人才逼其不断往前走，就必须要不断创新。天合化工每年要从收入中拿出百分之五投入研发，近年来天合化工不断加强特种氟化物研发实力和生产规模，聘请国内外知名专家加盟，成立拥有105名氟化物科研人员的研发中心，中心由14名科学家和91名研究人员组成，其中包括三名世界知名科学家，几乎汇集了世界各地的氟化物顶级科学家和专家。

公司自主研发生产出的氟碳醇及其深加工产品，填补了国内空白，并成为通过不含PFOA、PFOS生产工艺生产氟化物的企业。目前特种氟化物总设计年产能已达到6900吨，占公司总收入的67%。创造了可持续发展的高利润和企业现金流。

天合化工一直是中石化、中石油、长城等国内大客户的稳定供应商，也是世界十大石油巨头稳定的合作者，是中国产品线最丰富的润滑油添加剂厂商，能够生产近100种润滑油添加剂，除上述优势外，能够帮助石油公司减少随时可能暴发的价格风险，帮助市场增强使用功能也是具有吸引力的。天合化工依托自主创新完成了日本、美国、德国等国际化最高测试标准。经过22年的发展，天合化工早已经成为中国润滑油添加剂的龙头企业，销售额占据国内市场的半壁江山。中国润滑油标准低于欧洲和美国，而润滑油品质的好坏和添加剂的添加量有直接关系，目前中国也在调整标准，逐渐增加添剂量，驱动市场增加。天合化工的产品价值，大大的缩短了欧美技术距离。

天合化工拟投资3000万美金，在印度班加罗尔建立天合化工全球研发与检测机构。理想目标将此打造为拥有世界润滑油添加剂最为尖端人才、尖端应用技术、最为权威的研发机构。创新将助天合化工创造更多价值。天合化工CEO魏瑄很赞同任正非的观点，创新是自主创造价值，而非固步自封，只有向对手学习他们的伟大，才能战胜对手。作为中国最大的特种氟化物生产商，天合不断加强特种氟化物全球性的研发和生产规模的突破，实现美国半个世纪未竞梦想，无论如何这样的梦想在中国实现，对于世界和人类社会，都是一个了不起的贡献。（魏建玲）