天价版权、独播、自制、UGC......如此等等的热词,其背后无不反映了视频企业对内容差异化目标的追求,但在风行网CEO罗江春看来,台网融合路线是视频网站构建内容高地的最佳路径。以风行网过去两年的台网融合实践为例。通过与SMG百视通在技术、平台、内容、产品、用户、营销等各条业务线以及更高战略层面的深度整合,风行网不仅得以低成本打造出了一个业内领先的内容资源库,还以此为基础,构建出全新的媒体形态、多终端产品形态、内容生产模式、营销模式和服务模式。
实际上,越来越多的视频行业人士已经意识到,互联网视频企业要拥有差异化的原创内容,光靠自己的制作团队是不够的,要想达到电视级水准也难,更好的方式是通过台网融合实现。目前阶段下,互联网并不是最好的内容生产平台,因此必须借重于电视台的力量。这也恰恰是风行网构建内容优势的做法。例如,《笑傲江湖》《中国梦之声》《中国达人秀》《顶级厨师》《狗狗冲冲冲》......这些属于SMG旗下东方卫视标志性的综艺节目,正在成为风行网在内容战略上最重要的差异化资源,尤其从去年下半年SMG百视通实现对风行网的控股之后,风行网已拥有了东方卫视2014年全年包括上述优质大型综艺节目在内的所有节目的网络版权,部分版权为独家享有。
尽管近年来风行网也不断涉足自制节目、自制微电影等等,但罗江春表示,风行网的大股东本身就是最大的内容制作单位,所以风行自制上不会进行大级别的投入。至于PGC(专家生产内容)也好,UGC(用户生成内容)也好,风行网更倾向于走长线的台网融合路线。实际上风行与SMG是资本层面的融合,还有很深度的业务整合,最核心是看中了SMG的制作资源,在这方面会与SMG创作团队及制作团队进行深入合作,而风行网自己则更多的定位于一个背靠SMG集团的互联网视频承载平台。
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