对于这一傲人的业绩，SOHO中国董事长潘石屹可以说是非常满意。同时，潘石屹也表示，至此，SOHO中国的战略转型，已经可以宣告成功了。

　　据了解，2012年8月，潘石屹对媒体宣布，SOHO中国将告别以往的散售模式，从“开发-销售”转向“开发-自持”，这在当时也引发了不小的争议，业内对这一转型似乎并不看好。

　　然而，潘石屹在近期的中期业绩报告会上表示，公司转型后的第一个项目，是上海世纪广场，现在出租率达到100%，经营利润率高达88%。

　　由此可见，SOHO中国的这一战略转型，确实可以说是较为成功。

　　事实上，战略转型是企业在适应不断变化的经济环境的过程中，不能被忽视的重要环节。面对目前商业环境和产业模式的快速变化，企业要想跟上时代发展的步伐，更迅速的应对挑战与创新，战略转型是不可避免的。

　　而说到转型，便不得不提到IBM，这个有着百年历史的“蓝色巨人”，利用一次又一次的转型，成功扭转了发展中的每一次困局，为企业的转型提供了无数经典案例。

　　据了解，1993年，IBM的亏损金额曾一度高达160亿美元。面对这一天价债务，在郭士纳的带领下，IBM完成了从硬件向软件和服务的转型，这头被业界认为已“一只脚迈进坟墓”的“大象”，创造了“起舞”的奇迹。

　　2004年，IBM将PC业务出售给联想集团，并开始着手压缩低利润业务。这一举动，使得IBM每年都能够获得近200亿美元的收入，也是其转型历史上经典的成功案例之一。

　　及至2011年，IBM宣布其来自服务的收入已占到总收入的56%。至此，这个以硬件制造起家的“蓝色巨人”，成功转型为服务供应商，实现了其转型路上的又一次巨大成功。

　　以上三个案例，只是IBM发展史上的几次经典战役。虽然在每次转型中，其所采取的措施都不尽相同，但不难看出的是，IBM的每次转型，都是为了适应时下变幻莫测的市场需求，从而推动企业不断向前进步。

　　与IBM相同，SOHO中国向自持型物业的转型，也是为了适应当时的房地产调控政策以及商业地产的大环境状况，所做出的调整。

　　此外，IBM还认为，企业转型成功的关键之一便是领导力，各类首席决策者都肩负着推动企业发展创新的责任。而CEO做为企业的最高领导人，是协调与联系各方的最佳纽带。同时更是把握企业转型方向的重要决策人。

　　而再看SOHO中国的转型，事实上，在当时有分析认为，SOHO中国CEO张欣的国际投行背景，使其更擅长资本运作，而自持的战略转型更是带有明显的张欣手笔。这也与IBM的观点不谋而合。

　　IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群曾经表示，“在当前的经济变局和创新机遇之下，转型和不断现代化已经成为一个全球趋势”。

　　由此看来，如何更加精准的实现企业战略转型，加速企业适应经济环境变化，是每个CEO都应该认真思考的问题!