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    自2005年PPS问世至今，仅仅过了7年。7年时间里，PPS从第一天上线的97个用户发展成如今拥有5亿装机用户、PC端日均访问用户数量超3200万、移动端日均访问用户数量超700万的网络电视第一平台。2011年，PPS营收达到了惊人的4.5亿元，并且已经实现盈利，7年间营收年均复合增长率超过100%。

　　受访者：PPS总裁 徐伟峰先生

　　采访/撰文：ChinaVenture投资中国网  代松阳   

   “你所能想到的视频行业的所有大公司，基本上都找过我们洽谈收购。”对于前段时间坊间关于搜狐视频将收购PPS的传言， PPS 总裁徐伟峰在接受ChinaVenture专访时作了如上回应。

　　这或许并不是一种夸张的描述。

　　自2005年PPS问世至今，仅仅过了7年。7年时间里，PPS从第一天上线的97个用户发展成如今拥有5亿装机用户、PC端日均访问用户数量超3200万、移动端日均访问用户数量超700万的网络电视第一平台。2011年，PPS营收达到了惊人的4.5亿元，并且已经实现盈利，7年间营收年均复合增长率超过100%。

　　放眼中国网络视频行业，你或许已经很难找到一家即具备超大规模用户量、又拥有良好盈利能力的视频公司。这或许是PPS在众多视频大鳄眼中最大的诱惑力。

　　“PPS绝不会把发展的动力寄托在与别人合并上。”尽管徐伟峰并不抵制收购，但对于PPS本身，他却有着清醒的发展观。

　　在他看来，目前PPS现金流非常健康，不太顾虑生存问题，一切都要为了更大的发展，而发展只能依靠自己。

　　“未来的视频服务，从广告、用户付费、多终端、多平台、社交跟媒体等多方面都有很大的突破机会。从视频行业发展的宏观角度来说，我们的发展才刚开始。”

　　这是徐伟峰在微博中写下的一段话，也更像是PPS对未来的一种宣言。

　PPS爆发记
　　关于与PPS的结缘，徐伟峰讲了一个小故事。

　　时光拨回到2006年1月的某一天，从台湾而来的徐伟峰与PPS软件两个创始人雷量、张洪禹坐在了一起。三个人从中午一直谈到晚上。会谈结束后，徐伟峰邀2人一起吃饭，被雷量和张洪禹一口拒绝，当时的雷量和张洪禹面容憔悴，为了修改PPS软件出现的一个bug，他俩已经2天2夜没睡觉了，他们说，他们需要马上赶回去修改程序，尽快把bug解决掉。

　　回忆起这一幕，雷量和张洪禹至今仍深深触动着徐伟峰的心弦。

　　当时的徐伟峰已是台湾一位资深的IT职业经理人，本可以在台湾知名大企业中做高管，拿着丰厚的薪水，但内心潜存的创业理想和眼前这两个为理想搏命的年轻人深深的打动了他，顶着家人的反对和未来的不可知，徐伟峰最终毅然选择了加入。

　　70年代出生的雷量是编程领域的高手，沉静寡言、性格坚忍，而1982年出生的张洪禹则是集成的专家，典型的80后，外向活泼，激情冲动。性格互补的两个人与60年代出生、放弃“金饭碗”慕名而来的徐伟峰一拍即合，于是，来自不同地域不同年龄的三个男人，怀着同样的创业理想，共同翻开了PPS的成长日记。

　　2005年，第一版PPS上线，第一天累计用户仅97人，随后，PPS开始进入快速成长期。

　　2006年-2007年仅2年时间，PPS便成功转播了世界杯、多哈亚运会、FIFA女足世界杯，拥有用户装机量达到7500万，并形成了260万注册用户的大规模网络互动社区，PPS在当时也成为全球第一个做点播体系的视频软件;

　　2008年，PPS成功直播08年北京奥运会与残奥会，成为全球第一个基于P2P技术的直播点播双向服务体系的视频软件，奥运会开幕式当晚创造日均用户覆盖1800万人以及互联网同时在线428万人的最高记录;

　　2009年，PPS直播建国60周年国庆阅兵典礼，高峰在线人数突破600万人;

　　2010年，PPS直播央视春晚，用户突破1800万，累计收看用户超过8000万……

　　作为网络电视的先驱，7年时间里，PPS经历了生根、发芽、快速成长3个阶段的几何式跨越，如今已拥有5亿装机用户、PC日均访问量超3200万的骄人成绩，稳坐视频行业第一阵营。

　　“在技术基本同质化的今天，网络视频行业已开始在内容、品牌和用户体验上寻求差异化。这也是PPS之所以发展壮大的核心竞争力。”徐伟峰如此总结PPS的成功。

　打造“全内容+全终端”的复合型平台

　　2011年，是PPS的转折之年。伴随着SNS、UGC、移动互联网在中国的爆发式热潮，PPS也感受到了社会化媒体趋势对网络视频行业未来的巨大影响。当年，PPS率先在视频行业祭出“全内容+全终端”的“复合型”平台战略。

　　2011年7月，PPS在App Store正式推出iPad、iPhone客户端“PPS影音”，8月推出android版本，9月又推出MAC版本，迅速完成了对PC/iPad/Android/Mac主流终端的全覆盖。

　　经过短短1年，PPS的移动终端用户如今已突破700万大关，并保持着每月15%的快速增长。在iPhone APP STORE的娱乐类免费金榜排名中，PPS稳居第4位，以绝对优势超越了所有视频类软件应用，排名第一。

　　此外，PPS在2011年初还开发了社区化互动产品“PPS娱乐圈”，打造起全行业最大的互动影视交流社区;11月，PPS又正式开通UGC视频上传服务，打通了客户端与网页的视频上传通道，开创视频速递的服务体验;2012，PPS又开通“娱乐豆”商城，开始探索视频网站涉足电商的可能性。

　　“在社会化媒体环境下，如果缺乏用户的广泛参与，这个平台就会显得空泛和死气沉沉。社会化媒体与普通媒体的区别，在于改变了一对多的传播方式，以多对多的路径来刺激‘平等交流’。”徐伟峰说。

　　在他看来，如今视频行业已经进入2.0时代。未来网络视频将向着复合型视频的模式发展，既要有单向传播又有平台互动，无论长短视频相结合、社区化发展，搭建复合营销平台都将顺应全媒体时代的到来。

　　在视频2.0时代，PPS的定位俨然已不再是一个冰冷的播放平台，而是一个有体温的伙伴。这一创新战略的最具代表性实践案例，是PPS新近刚刚推出的“爱频道”。

　　爱频道为PPS用户提供了一个专业视频发布与运营服务的平台，无论企业、网站、个人，都可以自制、上传、分享各种视频，最终形成具有个人特色的聚合性频道，不仅实现了各类用户之间粘性互动，PPS还根据点击量和广告贡献与用户利润分成。

　　爱频道概念的提出，无疑是中国网络视频业一次意义深远的革命性尝试，它定义了一种全新的社会化视频生态：用户已不再是简单的视频接收者，而成为视频内容的发布者、传播者和经营者。

　　这种社会化视频生态的构建，不仅拓展了PPS盈利模式的外延范围，也大大提高了PPS的品牌忠诚度。

　　据徐伟峰介绍， PPS现在每日超3200万访问用户中，有1750万接近50%的用户是登录状态进入，而在PPS的所有用户中，注册用户比例已经接近40%。在用户品牌忠诚度上，PPS已筑起了坚实的竞争壁垒。

　比起规模 更追求效率

　　伴随着资本的过度介入，如今的网络视频行业似乎已经陷入电商式的烧钱“怪圈”：在“剩者为王”的畸形逻辑下，视频业轮番上演着融资轰炸、跑马圈地，誓将烧钱进行到底，向规模要经济似乎成了这一行业的唯一生存逻辑。

　　但在徐伟峰看来，视频行业还有着另一种逻辑：向效率要经济。

　　7年中，徐伟峰总共为PPS谈妥了 4轮融资：2005年12月，联创策源首轮投资100万美元;2007年3月第二轮融资，联创策源和启明创投投资750万美元;2008年第三轮融资;LG旗下的LB投资公司主投、联创策源和启明创投跟投近1500万美元;2011年第四轮融资，挚信资本投资3600万美元，电讯盈科等跟投。

　　“要在合适的时间，获取合适的资本。”在徐伟峰看来，融资成功并不是重点，重点是融资后的资金利用计划和使用效率。如果没有合理高效与公司发展现状相符的规划，一味烧钱式的扩张规模，最终将陷入“融资-烧钱-再融资”的恶性循环。

　　事实上，PPS在7年发展过程中，一直都致力于效率提升。早在2009年，PSS其实便已准备拓展UGC服务，但彼时公司营收尚且有限，拓展该服务必须依靠外部融资，出于对效率和风险的考虑，PPS最终选择了忍耐，直到2011年才开始实施该计划。

　　“在所有视频公司中，PPS是唯一一个追求效率的公司。”徐伟峰说。

　　一个显而易见的对比是，如今PPS手中的现金储备比2011年第四轮融资时的现金储备还要高，这也是徐伟峰最引以为荣的一点。有如此充足的现金储备，在未来的发展道路上，PPS可以走的更稳，走的更远。

　　“在管理经营中，方向很重要，你要知道你在做什么，你的公司在做什么，在掌控大局的前提下，专注于自己要做的事情。一切都是在精细的思考之后再做出最佳的决策和判断，进行有序、有机的高效运营。”这是徐伟峰在视频行业摸爬滚打多年的感悟，也是PPS发展7年来一直遵循的经营理念。

　比起规模 更追求效率

　　伴随着资本的过度介入，如今的网络视频行业似乎已经陷入电商式的烧钱“怪圈”：在“剩者为王”的畸形逻辑下，视频业轮番上演着融资轰炸、跑马圈地，誓将烧钱进行到底，向规模要经济似乎成了这一行业的唯一生存逻辑。

　　但在徐伟峰看来，视频行业还有着另一种逻辑：向效率要经济。

　　7年中，徐伟峰总共为PPS谈妥了 4轮融资：2005年12月，联创策源首轮投资100万美元;2007年3月第二轮融资，联创策源和启明创投投资750万美元;2008年第三轮融资;LG旗下的LB投资公司主投、联创策源和启明创投跟投近1500万美元;2011年第四轮融资，挚信资本投资3600万美元，电讯盈科等跟投。

　　“要在合适的时间，获取合适的资本。”在徐伟峰看来，融资成功并不是重点，重点是融资后的资金利用计划和使用效率。如果没有合理高效与公司发展现状相符的规划，一味烧钱式的扩张规模，最终将陷入“融资-烧钱-再融资”的恶性循环。

　　事实上，PPS在7年发展过程中，一直都致力于效率提升。早在2009年，PSS其实便已准备拓展UGC服务，但彼时公司营收尚且有限，拓展该服务必须依靠外部融资，出于对效率和风险的考虑，PPS最终选择了忍耐，直到2011年才开始实施该计划。

　　“在所有视频公司中，PPS是唯一一个追求效率的公司。”徐伟峰说。

　　一个显而易见的对比是，如今PPS手中的现金储备比2011年第四轮融资时的现金储备还要高，这也是徐伟峰最引以为荣的一点。有如此充足的现金储备，在未来的发展道路上，PPS可以走的更稳，走的更远。

　　“在管理经营中，方向很重要，你要知道你在做什么，你的公司在做什么，在掌控大局的前提下，专注于自己要做的事情。一切都是在精细的思考之后再做出最佳的决策和判断，进行有序、有机的高效运营。”这是徐伟峰在视频行业摸爬滚打多年的感悟，也是PPS发展7年来一直遵循的经营理念。