腾讯科技讯（乐天）3月25日消息，凤凰新媒体COO李亚接受腾讯科技专访时表示，公司在视频领域一直采取比较谨慎的态度，希望能坚持差异化竞争战略。但如果其他视频网站能够与凤凰视频产生协调效应，在12到18个月能扭转亏损局面，公司会积极考虑，不关上任何一扇门。

李亚指出，现在视频领域竞争激烈，采取联盟策略非常重要，凤凰视频正探讨跟各种各样公司合作，包括内容或技术方面的互补。不过，由于凤凰新媒体本身盈利水平并不高，且大部分非上市视频网站都处于高估值状态，并购并非好的选择。

李亚说，视频业务本身是烧钱业务，对上市公司来讲不堪忍受。凤凰网一直坚持一个差异化，以新闻为主的短视频，跟图文互联网结合在一起，打造凤凰网媒体的价值。

以下是专访凤凰新媒体COO李亚实录：

腾讯科技：各位腾讯网友大家好！今天我们很高兴的邀请到凤凰新媒体COO李亚先生，首先请他给大家打声招呼。

李亚：腾讯的网友们，腾讯微博的网友们大家好！

腾讯科技：最近凤凰网新媒体刚刚公布了财报，在门户广告这块收入增长得非常迅猛，你们内部制定一个目标，今年大概第二季度或者第三个季度的时候在营销或者是影响力方面是不是要超过网易，你觉得这个目标今年内是否可以实现？

李亚：我觉得超越一个对手只是内部激励的提法。实际上对于网易，至少我自己是非常尊重的，他们新闻的质量，新闻产品的口碑，专题的口碑，以及他们销售团队的专业性和成果，我是非常钦佩的。

我觉得主要能够驱动我们增长的还是在于我们看到的是我们自己的一个差异化的策略。在过去的一年中，无论从我们的用户流量，还是我们广告收入，还有利润这三个指标来比，可能是中国的互联网上市公司中增长综合水平最强劲的之一，可能360也是非常厉害的。

因为我们去年的用户，日均访问用户增长78%，广告收入增长了128%，我们的利润增长了86%，这三个指标加在一起，对我们短期、中期来讲都是比较有信息。而且确实从流量来讲，从某些具体的统计，我们没有对外过分的公布，但是如果我们看过去6个月的艾瑞的IUT的数据，实际上凤凰网的时尚女性频道每天的访问量是超过新浪和搜狐的，这些内部我们也在消化，也在总结，并没有对外宣传。包括娱乐，我们过去两个月也是超越新浪、搜狐，第一名还是腾讯。

所以说跟网易比的话，网易实际上我们看一些公开数，他们的流量也是非常大的。我觉得不是一时定一个目标在具体什么时候在哪一个方面超越一个对手，在很多的东西是中间的里程碑了。支撑我们增长的原因还是由于我们在一个社交化媒体风起云涌的时候，选择了自己具有可持续的竞争优势的战略，媒体化运营的战略，这样的差异化战略让网络媒体的内容价值在碎片化、快餐化的时代，能够为网民提供更有深度、更全面的东西。

腾讯科技：很多人认为门户的格局，门户已经是很老的模式，门户的格局基本上已经很固定了，凤凰网为什么在这么短的时间来搅动这个格局？

李亚：我想我们一开始就定义成我们是一个超越门户或者非门户的一个媒体形态。因为凤凰网的基因是一个凤凰卫视卓越的传统媒体，它的品牌价值和它的内容品质应该说是跟第一代门户诞生时期注重于海量快速的商业模式有所不一的，有所不同的。

所以说我们就一直把自己定位于一个超越海量快速的传统门户模式的商业模式，这样的话能够在所谓的现代性转型中的中国社会中去提供一个媒体应该担当的角色，更深度的去挖掘事件背后的本质引领网民一起去寻求发生在我们周围的，不管是国际或者是时政国内的大事，还是影响到我们每个人生活、家庭、婚姻，或者是涨价，或者是就业，还有道德观各种事件，这个时候我们扮演的角色就不同于传统门户了。

再加上我们的传统门户也在急于转型。包括新浪非常成功的打造了微博的平台，并且为腾讯带来很大的挑战，搜狐也看重视频平台价值，网易一向游戏业务占整个公司的利润贡献和收入贡献的比重远远超过门户业务。这个都是给我们机会，能够在所谓统门户模式的基础之上超越它。

传统门户模式似乎已经过时，而社交、媒体又有信息的完整性，信息的公信力，以及信息传播的效率等这些方面有不足的时候，我们能够扮演独特的角色。再加上我们在手机凤凰网、视频凤凰网和凤凰网所谓三个平台联动组合传播的格局，与凤凰卫视努力实现新的创新，比如说可能在未来所谓的全媒体上的创新突破，能够给我们带来战略上的差异化。

在激烈竞争的中国互联网时代，我觉得差异化竞争是必须的，即使凤凰网我们现金流是正向，收入规模去年接近10个亿。比如说老的大平台，以百度、腾讯、阿里巴巴淘宝比较起来，我们的资源的差别也要求我们要这样差异化的，坚持自己可持续竞争的优势来去发展。

腾讯科技：你们在视频这块也非常重视，整个视频其他竞争对手也加大了对视频的投入，你们凤凰视频在这方面有什么样的竞争？很多人认为像今年视频领域会有很多洗牌过程。

李亚：我想一开始我觉得包括腾讯、新浪，包括一开始的搜狐老的门户，以前凤凰网也是，没有争夺影视剧的网络视频的业务，这个业务模式本身它是非常烧钱的，内容购买和带宽的烧钱挑战非常大，对上市公司来讲不堪忍受。凤凰网一直坚持一个差异化，以新闻为主的短视频，给我们带来贷款成本、内容成本有非常大的优势。同时以新闻为主的短视频的用户黏性比较高，跟我们图文的互联网结合在一起，打造了凤凰网媒体的价值。

而不像影视剧的市场上可能绝大多数网友的忠诚度是跟着影视剧的内容走的，哪一个网站购买了下一次最火的影视剧，网友就没有多大的门槛跳到另一个网站上收看这样的节目。所以说我们坚持的是内容和带宽成本结构有优势，差异化，并且有更高的用户黏性，而它的广告价值我觉得也是有巨大的潜力。

比如说央视每年的广告招标，去年有13个标底里面7个都是跟新闻相关的电视栏目、电视节目。所以就像优酷、土豆很成功的把电视剧广告转移到了互联网上，我们也正在巩固建立我们网络新闻视频在业界领军的地位，希望成功的把电视、新闻的广告转移到网络新闻的广告。

腾讯科技：会不会与其他的视频网站或者是商品网站建立一个资本层面的合作？

李亚：我觉得可能在这样一个激烈竞争的中国互联网联盟策略、合作策略也是非常重要的。我们正在探讨跟各种各样的公司最有可能是跟我们比较互补的，比如说在传播渠道上互补，或者在内容优势上跟我们互补，或者在产品技术上跟我们互补，这样的公司跟我们进行战略合作。

在视频领域我们还是比较谨慎，希望我们能够坚持差异化竞争战略。坦率来讲，现在的未上市公司他们的估值非常高，上市公司反而估值是比较低的，想凤凰网估值水平是非常低的，可能在投资圈也有这样的认识。

这样情况下去收购非上市公司是比较有挑战性的。第二，很多非上市公司的视频网站他们可能都是大幅亏损的，对于凤凰网盈利并不大的上市公司来讲，不像亏损的公司可以无所谓，所以比较尴尬。对我们来讲，积极谋求战略合作，但是对于资本合作，这个公司和我们结合在一起产生协同性，这个协同性在12到18个月能够扭转对方公司的亏损局面。总体来讲我们还是积极会考虑，不会关上任何一扇门。

腾讯科技：除了视频之外，你们在移动互联网也有一些新的增长点。在今年哪一项新的业务对你们的业绩有比较大的作用？

李亚：我觉得移动互联网是现在比较兵家必经之地了，就是除了像电商行业，即使电商在这段时间遭遇一些降温。但是移动互联网，我理解腾讯、新浪、凤凰网门户在移动互联网业务做得最好的，从流量来讲。

移动凤凰网3G.Iphone.com每天也有两亿的PV，还有凤凰移动台、凤凰新闻和凤凰周刊的APP，跨越各种平台的APP，还有凤凰手机报这样一个产品的组合实际上适应了网民的媒体消费习惯，从电脑可移动的手持终端转移的重大趋势，也会未来广告主去影响消费者的媒体投放习惯的转变趋势。所以在移动互联网的领域，我们怎么样把内容优势和我们的用户品质以及我们的品牌优势发挥出来。

并且能够通过更广泛软件硬件平台的合作，巩固这样的地位，然后更重要的是大家一起来探讨将移动广告尽快迎来拐点。一个月我参加美国年度的互联网广告的领袖峰会，我也和华扬联众的CEO苏同，我们个各自做了讲演。

在那个会议上我们感觉到无限广告是非常大的趋势，包括苹果和谷歌也是非常的重视，facebook今年也加强无限广告，无限广告我觉得有点像退回去12年，有点像2012年的中国互联网，当时的互联网广告还没有起飞，丁磊没有开始引领大家通过SP业务来拯救互联网行业，但是我觉得有点类似于那个时候，谁在这个时候做好准备，并且一起来影响这个格局，影响这个走向，我觉得未来的潜力是非常大的，用户的规模迟早会超过电脑上的互联网，广告投放也应该占据相当大的份额。

腾讯科技：你刚才说到无限广告，我之前跟业界朋友聊天的时候，他们说移动广告的价格出现了很大的差价，你怎样看待目前的状况，在无限广告这块大概在今年又有怎样的发展趋势？

李亚：我觉得可能有几个因素都会影响它。第一，它现在确实缺乏一个普遍可以依赖的衡量检测的第三方的产品，第三方的数据检测。这些还有待完善，这是非常重要的。我们看到像很多公司他们也在进入这个领域，传统的数据衡量公司，像艾瑞、尼尔森等也在进入这个领域。在广告主那边他们的投放习惯，这个决策过程的转变还有一个滞后，但是我们也看到了在一些国际的客户，国际大的客户他们在国外的对移动互联网的投放，开始影响对亚洲投放的策略。

他们很多全球策略要求有一定相互影响的一致性，这些也会带来投放的增加。这个价格在短期来讲不是重要的，更重要的是人们接受、认知到用户的媒体消费习惯转移这样大的不可逆转的趋势，在这个基础上谁先进入这个领域，未来的回报。今年可能一时不能到达拐点，但是未来的汇报是非常惊人的。等到拐点真的出现了，那个时候再布局已经晚了。