K-BOXING劲霸男装2012春夏新品发布会在厦门盛大举行，面对三千多位来自全国各地劲霸零售终端的经销商和合作伙伴，循例做公司年度工作报告的劲霸总裁洪忠信，颇有感触地回顾梳理了品牌总部迁驻上海两年来的成败得失，首次提出了“做伟大企业”确立为劲霸的企业愿景，亦表示伴随着“拓展一线城市”战略的渐次深入，劲霸公司职业化治理的改造进程将会全面提速。
选择的理由
伴随品牌发展和公司治理的升级需求，2009年，K-BOXING劲霸男装毅然择户申城，宣布品牌运营控管核心正式从福建晋江全面迁入上海。为什么劲霸会舍近求远，放弃诸多战略便利的厦门而选择相对较为陌生的上海？在保持缄默两年多后，洪忠信首次对此做出了解释。
“选择来到上海，并不是因为相较别人我们做得更好，而是因为我们有着更高的目标劲霸是要立志于做一家伟大的企业。而要成就这一愿景，我们就要从现在起选择一条与别人不一样的道路。“他告诉记者，或许从短期来看，劲霸放弃了很多眼前利益，但是从长远看”走出去是必由之路“，”与其未来迫于发展瓶颈出走，倒不如现在就抢先迈出这一步。“
而当回首劲霸进入上海后两年多的发展时，洪忠信特别用了三个良多开场,“磨砺良多，成长良多，感慨良多”“说实话，这两年劲霸走得并不轻松。两年中，我们遭遇到了太多的变革与挑战我们的事业规模不断扩大，我们的团队也在急剧壮大，公司管理运营团队从刚刚迁入上海时的70人，一跃增长到如今的近500人，随着越来越多的职业经理人的加盟，各种多元化的全新管理理念和管理方法也随之带了进来，以至于我们时时可以感受到文化的融合与冲撞；两年中，从品牌战略到研供链管理，从营销渠道建设到全面信息化，不断有各种新的重大项目启动；而同样在这两年中，随着企业规模增长，管理层级增加，管理半径扩大，各种职业化进程中能够遭遇到的问题和阵痛，我们也都在一一经历，逐一化解。”
着力下一个三十年
正如之前有人解读劲霸品牌的成功，“除了精准而独到的茄克品类定位”，更为重要的是“劲霸三十年如一日对这一定位的坚持”。在洪忠信看来，战略的提出与确立都只是第一步，对战略持之以恒、坚定不移地推行才是战略达成的最好保证。“在劲霸的战略规划中，选择上海作为总部绝不仅仅只是战略指挥中心地理位置的变化，更意味着劲霸品牌发展和公司治理都将经历一次全面而彻底的蜕变。”
蜕变的第一步，无疑是劲霸自进入上海伊始就已经开始推进的职业化进程。洪忠信谈到，到了上海带给他最大的感受就是，“劲霸以往三十年的成功经验，并不足以带领劲霸迈向未来的成功。”过去三十年的成功，很大程度上得益于需求刚性增长的大好时代，“这样的成功并不意味着无懈可击，我们要清楚的知道自身成长中的软肋，不断的深入反省洞察成功背后的各种不规范做法。”
在接受媒体采访时，洪忠信告诉记者，两年多来劲霸借助上海的人才高地优势，不仅通过各种途径不断引入职业经理人，同时也与国际管理战略咨询公司合作，通过梳理组织架构与管控流程，建立健全各链条规章制度，着手搭建劲霸职业化管理体系，全面系统地对公司治理结构进行职业化改造，规范企业内部管理，提高管理效率。通过两年多大刀阔斧地变革，如今的劲霸从公司决策层构成和管理模式上，都发生了大的改观，而战略推进带来的效应也开始逐步显现劲霸供应链、营销链、品牌链三大链条一年来持续的发力和绩效改观，已经在终端销售提升上有了切实体现。
洪忠信坦言，“一切仅仅只是个开始”，在完成第一个三年计划后，劲霸将进入下一步的攻坚阶段，劲霸将会着力完成一次“职业化、专业化、规范化的重塑和提升。”
来源：新华网
