对于大坪文雄为首的松下电器管理层看来,推进的这场松下电器成立以来最大的战略转型非常必要,不仅是因为2008年全球金融危机重挫了日本的消费电子产业,而且是急切需要完成第三次重要的转变。

　　“到2018年松下集团创业100周年时,注重环保的商品销售比率与2009年度相比倍增达到30%。这其中就包括燃料电池、太阳能电池、锂电池等能源领域,以及变频空调、LED照明等。”松下电器社长大坪文雄10月6日对本报记者表示。

　　而这一被称为“2018绿色计划”的环境行动计划已经成为松下集团从2010财年开始的战略转型的最为核心的计划。计划更提出了2018年CO2削减贡献量达成1亿2000万吨（相比2005年）,能源事业规模达到3兆日元,生产过程中投入再生资源／投入资源在16%以上、废弃物再利用在99.5%以上。

　　绿色革命

　　为了实现这一目标,在削减CO2方面,要使在生产活动和商品使用过程中使CO2削減贡献最大化,物流的CO2重量原单位削减46%以上,同时使得办公室的CO2排放量削减2%以上,其中包括与供应商一起开展CO2削减活动,推进工厂整体节能支援服务事业。

　　松下电器在2010年5月公布的“GT12计划”中就提出太阳能电池全球销量2012年达到900兆瓦并成为日本国内Ｎｏ.1的目标,这次新的计划则将目标定在2015年进入全球前三,而目前德国的Q-CELLS,以及美国的 Solar,以及中国的无锡尚德位居前三,日本夏普和京瓷分列四五位,而曾经位居全球前五的三洋则掉到了第10位。

　　三洋电机拥有目前全球光电转换效率最高的HIT太阳能电池技术,但是其营销能力和品牌影响局限,使其市场地位不升反降,而在这次松下电器收购三洋电机后,从2010年7月已开始使用松下的品牌和渠道销售HIT太阳能电池,在日本国内是使用松下和三洋的家电、电材和建筑材料在内的销售渠道,而在国外则强化包括蓄能和能源管理在内的系统销售。

　　此外,三洋电机太阳能研究所的专家田中诚透露,目前三洋太阳能电池的前端生产主要在日本国内的岛根、滋贺等地,而后端则集中在匈牙利、美国俄勒冈、加利福尼亚和墨西哥的蒙特雷等工厂,但对于下一代转绿效率超过23%的太阳能电池的生产将有望2013年前在松下的尼崎工厂开始建设。

　　除了太阳能电池外,松下自己开发的燃料电池2009年开始与日本静冈燃气、西部燃气和京叶燃气等燃气公司合作推广了2200台,接下来其提出的目标是2020年前累计推广250万台,每年可以节省CO2排放量达到300万吨。

　　逼出来的革命

　　松下电器提出,要实现从由以往的偏重既有事业（数码AVC网络、电化住宅设备、家用电器等）向偏重能源等新领域转变;由日本中心向彻底的全球导向转变。

　　在全球金融危机后,2007年曾经创出1985年来最好业绩（净利润2810亿日元）的松下电器2008年分别出现了3790亿日元和1035亿日元的亏损,而且其原来拥有优势的电视、家用电器等领域的优势也开始丧失,其电视全球占有率为8.7%位居第四,而三星和LG电子利用汇率优势则分别取得了22.4%和13.4%的占有率。

　　根据松下电器2009财年的年报,其数字AVC网络业务（电视、数码相机、蓝光播放器等）的销售占比达到39%,而家用电器（冰洗空、照明和环保系统）和电工（含松下住宅）的销售占比分别达到13%和19%。

　　与索尼的全部业务集中在电视、游戏、数码和影视等领域,日立、东芝开始向电力等基础设施等领域转型不同的是,松下电器的业务正在受到韩国和中国的消费电子企业的激烈竞争,特别是在传统的白色家电等领域。

　　在这样的情况下,松下电器除了自身在燃料电池、小型锂电池等能源领域,以及变频空调、大型中央空调等领域进行研发和拓展外,考虑到要通过并购来完成自身的全面转型,那就是2009年对三洋电机的并购,以及今年8月开始的对三洋电机和松下电工的子公司化。

　　在这两次并购后松下电器提出了6大重点事业,但是2009年这6大事业的销售占比只有35%,而松下电器这次提出的目标是提高到55%以上,其中最大的增长来自于太阳能电池等能源领域,3兆日元在大坪文雄看来并非难以完成的任务。

　　此外,松下电器还将健康护理、安防和LED照明等三大事业作为下一代支柱产业来培育,其目标是到2015年实现1兆日元的销售目标。