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CTO 商业评论
去中心化只是个神话?对以太坊的七大误解
导读: 区块链和去中心化已成为加密货币行业的标志性词语。使用区块链技术可以创建一个所有用户都平等的网络,而信息被分布储存在世界上无数的计算机上。对于银行和其他商业机构而言,去中心化具有特别的价值,因为它新定义了安全和透明的概念。

区块链和去中心化已成为加密货币行业的标志性词语。使用区块链技术可以创建一个所有用户都平等的网络,而信息被分布储存在世界上无数的计算机上。对于银行和其他商业机构而言,去中心化具有特别的价值,因为它新定义了安全和透明的概念。
EminGünSirer教授于2018年2月进行的一项研究表明,以太坊比比特币更去中心化,它的节点在世界各地的分布更加分散。这使以太坊网络比前辈比特币更加去中心化。
那么,“更加”并不一定意味着“绝对”。无论如何,以太坊是100%去中心化的吗?过去两年里,社区和开发者经常提出这个问题。
显然人们对它还存在着诸多误解。
误解1:去中心化就是分布式
为了更好地理解以太坊区块链环境中的去中心化意味着什么,让我们参考以太坊创始人VitalikButerin所描述的概念。在他的Medium文章中,他对去中心化的必要性及其实现方式发表了许多重要想法。
“去中心化”是加密货币领域中最常用到的一个词,甚至常常被视为是区块链存在的理由。
Vitalik表示,去中心化是区块链的基本概念之一,它至关重要,保护着区块链网络免遭故障、攻击和合谋篡改等问题的困扰。虽然“花费了数千小时的研究”和开发旨在实现和改善区块链的去中心化,但去中心化这个词的确切含义仍不清楚。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
C罗开酒店,梅西开餐厅,球星们如今都混F&B圈?
冰岛队的爆红,证明了一个道理:要想成为一名伟大的球员,首先要努力做一名多轨发展的斜杠青年(Slash)。比如说,主业搬砖,兼职踢球,主业拍戏,兼职守门,或者在担任球队教练之余,也可以抽些时间给人看牙。
对于C罗、梅西之类成名已久的球星们来说,拥有一份绿茵场外的第二职业也很重要。不管是开酒店,投资餐厅,还是回老家酿酒,都是队友们喜闻乐见,既造福粉丝又顺带提升逼格的美事。接下来,我们想来盘一盘那些半只脚已经踏进F&B圈的球星们最近在忙些什么。
马德拉CR7酒店,“全世界最帅的男人”在浴室的墙上冲你微笑。
从马德拉岛到马拉喀什,C罗的酒店帝国
克里斯蒂亚诺·罗纳尔多在接受采访时屡屡提及,童年时代的梦想是拥有一家属于自己的酒店。2016年,C罗梦想成真,他与葡萄牙酒店集团Pestana合作的第一间酒店CR7,在故乡马德拉岛开张,之后以一年一店的速度,依次开进里斯本、马德里的繁华街区。到了明年后年,还打算挺进马拉喀什和纽约。…… [阅读全文]
 
CTO 职场观察
为什么零工经济需要区块链
    在线资源共享和自由职业平台的出现,开启了零工经济的新时代。

这些服务让我们有可能在任务和项目上获得或提供帮助,这是前所未有的。

他们现在正在挑战传统的劳动结构和模型。

仅在美国,自由职业者占到劳动力总数的35%。

Upwork和自由职业者可以让你远程招聘各种各样的人才,并协调数千英里之外的项目。

优步和Lyft让你可以通过分享你的汽车赚钱,也可以在你身边找到可以载你一程的人。

TaskRabbit帮助你在你的社区雇佣体力劳动,比如搬家和组装家具。
…… [阅读全文]
职场升迁:30岁以前靠能力,30岁以后靠猎头
迟早有一天你会学会和猎头打交道。

今天的文章Boy 来聊聊猎头。
如果说30岁以前,我们完成个人成长和职业升迁是靠经验和能力的积累,那么30岁以后,猎头会逐渐成为我们职场成长的重要助力。这是我工作多年下来的一个深刻感悟。
我曾经写过一篇文章《30岁以后,职场的核心竞争力有哪些?》。里面提到了两个很重要的核心竞争力,行业名声和人脉资源。实际上拥有了这两点,就会有源源不断的猎头找到你。
那么怎样看待猎头的价值,怎样辨别猎头的好坏,怎样和猎头相处,这是今天文章的主题。
下面我慢慢分享。

1. 为什么猎头更靠谱?


站在企业招聘方的角度来看,猎头是更加精准的“人才筛选器”。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
拼多多CEO黄峥致股东信:三岁的拼多多为何急于上市
北京时间6月30日凌晨消息,第三方移动电商平台拼多多周五向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开招股)申请书。文件显示,拼多多计划通过IPO交易筹资最多10亿美元,承销商为瑞银、高盛及中金公司。

招股书中,拼多多CEO黄峥发表了致股东的一封信,称成立三年,拼多多身上还有着很多显而易见的问题和许多危险和挑战。这时进入资本市场是因为拼多多的业务类型本来就有很强的社会性,它终将走向公众,所有的成长也应该为公众所分享。

黄峥表示,拼多多价值观核心是“本分”。本分意味着专注于为消费者创造价值。

以下为黄峥致股东信全文:

致股东:

拼多多不是一个传统的公司。它在大家都觉得电商的格局已定,历史书已经写完的时候诞生。用短短三年的时间汇聚了三亿多用户,过百万卖家,共同建立了一种新的购物模式。虽然它的飞速增长表明它有着巨大的潜能和无限的未来的可能性。

但它毕竟只是一个三岁的小孩,身上还有着很多显而易见的问题和许多危险和挑战,那为什么我们还要让拼多多这么早进入不可控的资本市场呢?我想有以下几个原因:

·我们认为拼多多的业务类型本来就有很强的社会性,所以它终将走向公众,所有的成长也应该为公众所分享。

·我们相信拼多多有巨大的潜力,往后看3年、5年还是更长的时间上市其实没实质区别。相反,在公众的监督下,我们可以成长得更好更强。

·我们希望拼多多是一个公众的机构。它为最广大的用户创造价值而存活。它不应该是彰显个人能力的工具, 也不应该有过多的个人色彩。

与此同时,它应该作为一个独立的公众机构,展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化,并且因循者它自身独特的命运生生不息,不断演化。

作为创始人,我来讲一讲我观察到的及想象中的拼多多应该是什么样子, 这样你也大致更具象地理解你将要投资的是怎么样的公司。

拼多多是一家做什么的公司

·拼多多致力于打造一个网络虚拟空间和现实世界相融合的新 “空间”,在这里用户可以用最划算的价钱买到想要的东西,同时也会在里面收获很多快乐。

·拼多多是一个平台,也是一个由众多用户、商家、平台管理人员/运营人员、平台基础设施和服务提供商一起组成的一个互相依存的社区。 …… [阅读全文]
CTO 猎头职位
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