从收租到运营客流 新零售下商业地产如何转身?[提要]在以“场”为商业核心的年代,商场依靠租金收入过得十分滋润。但近年来,电商的崛起让商场的地位有所动摇。加上房地产政策趋近,竞争不断加剧,粗放运营模式下的租金收入已经触顶。“货”和“人”相继数字化后,“场”终于也来到了数字化的前夜。 商场和商户之间的关系到底是什么?答案似乎很简单,有人将其比喻为房东和租户的关系。的确,商场主要靠租金盈利,租金占据了其收益的80%。 在以“场”为商业核心的年代,商场依靠租金收入过得十分滋润。但近年来,电商的崛起让商场的地位有所动摇。加上房地产政策趋近,竞争不断加剧,粗放运营模式下的租金收入已经触顶。 商业地产走向精细化运营 佳兆业商业集团主席岳耀磊指出,面对这种情形,商业地产开发商需向下游延伸,通过研究消费者需求推动商业调改,以实现精细化运营。 简单来说,商场的租金价值主要体现在两个方面:一是空间的价值,空间越大、配套设施越齐全,租金就越高;二是客流的价值,人流量大的商场,租金自然也更高。 过去,商场对于流量的运营比较简单,主要是通过选址和招商初步圈定目标消费人群,然后通过不同品牌和业态的组合布局带动客流在场内的流动。这种运营的基础是商场的专业知识和对消费心理的宏观把控,缺少对单个消费者的洞察。 在今天这个消费需求多元化的时代,对个体消费者的洞察,已经成了商场精细化运营中必不可少的一环。 …… [阅读全文] | |
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好邻居CEO陶冶:社区型小业态为什么是未来,如何重构价值与模式!来源:灵兽 ID:lingshouke 作者:灵小七/编辑整理 5月16-17日,在灵兽传媒主办的2018中国零售创新峰会暨小业态发展大会上,北京好邻居CEO陶冶做了主题演讲“社区小业态的模式和价值重估”,下为演讲全文: CEO陶冶:社区型小业态为什么是未来,如何重构价值与模式!" src="https://pic.36krcnd.com/201806/10045124/3dqnpal0batfol5z!1200" data-img-size-val="1080,705" \=""> 为什么小业态,大家都很关注?因为零售业态的小型化是全球化的趋势。 我认为,零售本身是不断变化的,欧洲和日本的商业发展相对比较成熟。 日本的便利店是日本零售里发展最好的业态,在超市类占比里超过一半都是便利店。 日本的便利店711,直到今天还在发展,还在不断扩大而不是在衰减。 罗森在前些年推出了“罗森一百”品牌,老人进去不用看价格,一百日元或者两百日元拿了就走,很方便。 日本的生鲜超市也在向小型化和社区化发展。 我们不理解,为什么发达的欧洲没有711这样的便利店存在? CEO陶冶:社区型小业态为什么是未来,如何重构价值与模式!" src="https://pic.36krcnd.com/201806/10045124/rnqww3hq9ty6vlvq!1200" data-img-size-val="782,512" \="">欧洲的零售业态跟东方,包括跟中国等有很大的区别,欧洲的折扣店占了很大比例,分布在各村各镇,能够解决一个镇上老百姓的基础购物服务,并通过自己的品牌取得非常好的业绩。 …… [阅读全文] | |
混乱,同样也是职场晋升的一座阶梯前几天,朋友公司上线了一个新版的人事系统。由于刚发布不久,系统还存在较多的 Bug:有些历史数据无缘无故消失了,有时招聘通知没有正常地发送出去。 朋友作为一个 HR,对这件事非常烦躁,觉得极大降低了自己的效率,抱怨不已。而同桌吃饭的另一个朋友听了,反而两眼放光地告诉他:你获得了一座向上攀登的阶梯。 《冰与火之歌》中,被人称为小指头的培提尔·贝里席伯爵有一句名言:“Chaos is a ladder”——“混乱是一座阶梯”,意指越是没有规矩、越是纷争的时代,也同样充满了向上攀登的机会。 这句话,不仅仅在神话故事中有效,在职场中,也是一样。 是否总有一个瞬间觉得合作方很傻逼? …… [阅读全文] |
为什么有些人晋升为高管,有些人却止步于中层?我从事人才选拔、评价与培养工作数年。开始的时候认为这可能与一个人的学历能力,或是人际关系有关,随着对管理干部特别是高层级干部的接触越来越多,了解越来越深入后,我发现影响一个人从中基层管理者走向高管的关键因素不是能力,更不是知识和兴趣,而是他们的价值观,对管理角色的根本认识。看一个人是否具有高管的潜力,必须从以下六个方面进行判断。 看一个管理者是否 具有坚定的目标和信念 信念坚定是指管理者的价值理念和目标追求与组织保持一致,凡事以是否有利于组织整体目标的达成作为判断决策的原则。作为一个管理者,最基本的要求是要有目标追求,真正从内心里认为自己做的事情是有意义的、正确的,并相信这个目标是能够实现的。而且能够把自己的目标与组织的目标统一起来,与组织的目标保持一致,将组织的目标作为自己的奋斗目标。 …… [阅读全文] |
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