跨国药企高管纷纷跳槽本土创新药企 传统药企该如何加速转型6月5日,再鼎医药官方发布通告,任命原阿斯利康中国副总裁、肿瘤业务负责人梁怡为公司首席商务官、大中华区总裁,并向再鼎医药创始人、董事长及首席执行官杜莹博士直接汇报。这也是继一个月前吴晓辉加盟百济神州后,又一跨国药企高管投向本土创新药企业。而实际上,自进入今年以来,从跨国药企到本土创新药企的人才流动变得愈发频繁。阿斯利康前高级副总裁巢守柏加盟康希诺出任首席运营官,此外包括原西安杨森副总裁、创新产品事业部负责人边欣在内的多位原杨森经理人则加盟了百济神州。 有人认为这种人才流动是大势所趋,本土创新企业即将进入高速发展阶段。也有人认为,尽管跨国药企人才流失,但较为丰富的创新资源和成熟管理体制仍是其优势。与此同时,本土传统的大型制药企业也在这场创新浪潮中不断加强自身技能,以实现突破。 1.人才大战 对于为何离开辉瑞,吴晓滨认为,在MNC中,辉瑞已经做到了第一,无论是运营管理,还是团队战斗力都已经十分强,各方面也比较完善。而对他个人来说,挑战相对较少,因此选择一个更具挑战力的职业跑道,对他更有意义。 吴晓滨还表示,当前中国在创新领域各种条件已经开始成熟,立足于中国的创新已经成为了大势所趋,无论是人才、资本、政策还是市场需求,都在预示着,中国的创新研发正在步入收获期。 实际上,从今年加盟本土创新药企业的几位前跨国药企高管来看,随着创新药企发展的推进,在即将步入商业化阶段的时候,需要有丰富经验的商业运营人才。因此,无论是吴晓滨,巢守柏还是梁怡,都完全符合创新药企的人才需求。 …… [阅读全文] | |
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1药网CEO:“互联网+”如何为医药生态赋能5月31日消息,在2018中国电子商务大会迭代进化——电商服务论坛上,1药网CEO汪亮发表了《“互联网+”为医药生态的赋能实践》主题演讲,并从药品的供应链和物流、在线电子处方服务、药方云等方面做了详细的分享与解说。据悉,2018中国电子商务大会以“共创新时代 链接新未来”为主题,由商务部电子商务和信息化司指导,北京市商务委员会主办,亿邦动力、北京电子商务协会承办。 1药网CEO 汪亮 温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。 以下是汪亮演讲实录: 下午四点半了,绝大多数还没有昏昏欲睡的同学或者朋友,你们的体力非常好,说明你们健康度很好。我叫汪亮,我代表我们111集团跟大家分享一下我们在互联网医药方面的一些实践和我们的一些想法。 刚才冯老师,刘总已经从大处着眼了,我从小处着手,跟大家讲讲我们身边的一些事,和每个人息息相关的事。第一个事情是什么呢?我们有一个服务是做线下药店,为他们做互联网诊疗,然后开具电子处方,让他合规并且可以去购药的赋能。如果大家对医药产业有所了解的话,会知道这是一个很重的情形,而且是一个刚需。为什么?首先药监局规定了,你要买处方药,或者抗生素等等一些药品,必须有处方。告诉大家一个事实,在中国排名前五名的城市里面,我们发现30%以上的抗生素的药都用错了,我们看看到底为什么,接下来我会讲到。 很多同行包括我们刚才几位已经提到了零售的发展,我把它翻译成我们的医疗医药产业的语言,1.0时代,古代,村医背着一个药箱跑到病人家去针灸诊断。2.0时代出现了现代化的医学,有医院了,我们跑到医院去。3.0时代,我们开始有一些互联网电商和医药的结合,4.0时代就是现在,我们有了数字,医药产业有了数字以后,医生、患者都会有完全不同的解决方案和体验,解决以前根本无法解决的问题。 …… [阅读全文] | |
混乱,同样也是职场晋升的一座阶梯前几天,朋友公司上线了一个新版的人事系统。由于刚发布不久,系统还存在较多的 Bug:有些历史数据无缘无故消失了,有时招聘通知没有正常地发送出去。 朋友作为一个 HR,对这件事非常烦躁,觉得极大降低了自己的效率,抱怨不已。而同桌吃饭的另一个朋友听了,反而两眼放光地告诉他:你获得了一座向上攀登的阶梯。 《冰与火之歌》中,被人称为小指头的培提尔·贝里席伯爵有一句名言:“Chaos is a ladder”——“混乱是一座阶梯”,意指越是没有规矩、越是纷争的时代,也同样充满了向上攀登的机会。 这句话,不仅仅在神话故事中有效,在职场中,也是一样。 是否总有一个瞬间觉得合作方很傻逼? …… [阅读全文] |
为什么有些人晋升为高管,有些人却止步于中层?我从事人才选拔、评价与培养工作数年。开始的时候认为这可能与一个人的学历能力,或是人际关系有关,随着对管理干部特别是高层级干部的接触越来越多,了解越来越深入后,我发现影响一个人从中基层管理者走向高管的关键因素不是能力,更不是知识和兴趣,而是他们的价值观,对管理角色的根本认识。看一个人是否具有高管的潜力,必须从以下六个方面进行判断。 看一个管理者是否 具有坚定的目标和信念 信念坚定是指管理者的价值理念和目标追求与组织保持一致,凡事以是否有利于组织整体目标的达成作为判断决策的原则。作为一个管理者,最基本的要求是要有目标追求,真正从内心里认为自己做的事情是有意义的、正确的,并相信这个目标是能够实现的。而且能够把自己的目标与组织的目标统一起来,与组织的目标保持一致,将组织的目标作为自己的奋斗目标。 …… [阅读全文] |
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