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猎头解析:高管跳槽的核心原则

《职业经理人周刊》

当你工作多年(5年甚至10年以上),已经变成企业核心,你希望获得更大的发展空间,更高的薪酬回报,外面的机会也不断向你招手……

这时,怎么样选择,才能保证自己职场之路走得更好?什么样的机会才是好机会呢?薪酬高、职位高、公司大就是好吗?

说实话,在面众多家企业摇来的橄榄枝面前,大部份人都是意乱情迷的状态。

以自己10年的猎头经验总结,一个人选择机会(跳槽)时考虑的核心因素如下:

1. 行业:朝阳行业还是夕阳行业

2. 待遇:达到心理预期

3. 职位:职级、权限、上升空间

4. 职责:是否是自己能胜任且有兴趣做的事情

5. 公司:平台规模、资源情况、企业文化

6. 上级:管理风格、价值观

7. 同事:专业程度、团队氛围

8. 其它:如家庭因素,配偶、子女、父母、地点等相关问题

不管是年薪10万的机会,还是年薪500万的机会,人在跳槽选择上都跑不出以上几条。

上面的相对硬性标准1、2、3、5、8很好把握,但决定一个人跳槽后否做的顺风顺水的4、6、7这样的重要软性标准,很多人选自己都不是太清楚,往往就被1、2、3、5、8里的优越条件就给迷昏了头。

肯定有人会说4不对吧,自己是否能胜任自己肯定知道啊?有没有兴趣更是很清楚啊?呵呵:)但实际上并非如此,很多人都是并不清楚自己到底有哪些强项,哪些是自己的核心竞争力,哪些是需要提升的,哪些是短板雷区,干脆就不能碰的。

所有案例,均为真实案例,隐去姓名。

| 案例一:

A 先生是北大硕士,学生会主席,很早一批MBA学员,几乎囊括了你能直观看到的最好的背景和资源,人聪明自不必说,但是A先生工作近二十年都没搞清自己的核心竞争力到底在哪里?

由于背景太好了,被一家公司抬到了CEO位置,但后期一直发展不好,而自己的潜意识里又觉得以他自己的聪明才智必能做成大事,只不过机遇不佳罢了,非CEO位置根本不想做了,或者也不好意思做,一路下来,最后混个小小边缘产业做了个头。

每每想起这个人心中都生出很多叹息。 不是聪明、学历高,资源好就能做好某些位置的,每个人就是生来不同,都有自己的强弱项。

A先生的核心问题出在他属于蓝色+橙色性格的人,本就在象限的两端,人聪明、帅气、爱出风头,当年做学生会主席那是相当地威风,手下一批能搞定一切的女生,但进入企业后他的技术实力、吃苦精神被认可,但爱出风头、大事的决断上犹豫不决,小事上又过多的监控,让下属们很不舒服,没有威信,由于北大毕业,从小学习上优秀,都被捧习惯了,还放不下面子,做更擅长的技术总监,短板再补也赶不上人家本来就长的,A先生总觉得自己是机遇不好,因此职业上一路都是下坡……

点评:很多我们耳熟能详的业内大佬们也常常都说自己的成功归功于运气好,潘石屹、王石、柳传志等人也都表达过这样的观点,但实际上除了运气,他们身上一定具备很多优秀的特质,并且他们一直很清楚自己的优势是什么,并善于挖掘和发展自己的优势。

| 案例二:

B 先生是橙色+蓝色的性格,原是传统行业公司的一名中层,后来进入互联网创业公司摸爬滚打了几年,2年前被我推荐去了一知名互联网公司W公司,并发展地如鱼得水。B先生2年时间从50万的薪酬一路升到200万,而且是核心业务的核心人才。2年前另一知名H公司也希望他加盟,我帮他详细分析后帮他接了现公司的offer,如今H公司的CEO主动出马,双倍薪酬+股权来挖他。

当时我推荐他就是觉得他的背景是W公司此刻最急需的背景,他的特点更适合W公司,同时,该人选也对自身优势理解深入,自知自己的长板和短板,选择能发挥自己优势的事业部,并在事业部几次直接上级更迭之时,依旧沿着自己的优势领域发展,没有跟随原老板去别的部门。B先生专业能力不错,并且在与上级沟通过程中很有方法,以至于很短的时间取得核心位置,薪酬及外面的橄榄枝更不在话下。

点评:B先生的经历正好印证了那句话:选择比努力重要,但选择的前提是对自我的清醒认知!如果当年选择了H公司,那他今日无论是职位还是薪酬肯定不及现在的一半,有的时候常开玩笑说他,你得感谢我这个贵人在身边啊!

我遇到过很多人选真的天生聪明、专业能力强,但就是发展不顺畅,揪其核心原因,很多人都说是情商低,其实情商到底是什么?

就是对自己,对别人,尤其自己的老板的全面了解,这并不是为了溜须拍马,而是当你想推进一件事情时,当发生一个冲突时,你能否判断出老板会怎么反应,CEO会怎么反应,一堆左右事情结果的人怎么反应,你又怎么反应?如何化解冲突……这些不了解,不能处理好,怎么可能把事情做好呢?好多人搞不清自己,更搞不清别人,只能一直在费力不讨好中蹉跎岁月了……

| 案例三:

说倒B先生,一下子就让我想起了D先生,D 先生和 B先生几年前是同事,也是B原来的上级,D先生的性格率真,重结果、行动力超强,5年前就做到不低的位置了,但后几步都没有跳好,结果现在境遇不佳,短短两年时间,薪水上已经比B 先生差出一大截了。D先生核心的问题是他是典型的蓝+绿的个性,在乎事情的结果,在乎自己的感受,但是不在乎老板和同事们的感受。

点评:老板作为一个人职业发展中的关键因素,了解老板是什么特点的人,一个问题出来老板会是什么反应,你们的矛盾点会在哪里,如何化解,这些甚至于比把事情做完美了更重要。

了解老板的个性特征比努力重要,老板就代表企业文化,外在的硬性条件很好评量,但软性部分的洞悉,其实才是职业生涯发展好坏的根本,只可惜很多人根本都不清楚,而且也没有下工夫去学习这种技能。

无论你是打工跳槽还是合伙人创业,职业转换的关键期往往是人最混乱的时期,你总觉得自己是聪明的、理性的、数据说话的,但只要是人都免不了陷入”感情的陷阱“。

| 案例四

F 先生是知名公司的高管了,10几年的奋斗让其坐在现在的位置上,但是时局易变,很多事情上多少有些不顺畅之处,这时一家创业公司伸来橄榄枝,创始人几乎每月都来请吃饭喝茶聊天,甚至把公司问题拿来请教,F先生最初没有任何想法,觉得此创业公司太小,发展未来也不明朗,但被此创始人的“真情” 打动了,最后抛弃部分股权、高薪、地位去这家创业公司陪着创始人一搏,当然了,这次博输了,F的身家很丰厚,到也没伤元气,只是心气再不如当年,最后去做了小生意,颐养天年。

当然这样类似经历的人也有赌成功的,成功当然就是更高的声望、更多的物质回报,更重要的是那闪着金光的成就感。

点评:现在创业公司多如牛毛,为拉大牛合作人 也是使尽全身解数,但作为加盟者,到底是沉着冷静地分析清楚才做的决定,还是投入多了,感情因素多了就被拉进去了呢?疯狂的赌场里除了钱,就是那些满眼血丝的赌客了,你是否也被作为筹码压上赌桌了呢?

来源:春天工作室
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