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CEO如何实施有效的财务管理？CEO最应关注哪些财务指标？在财务管理中CEO和CFO的职责分工是怎样的？如何挑选、培养和考核CFO？君联资本董事总经理、首席财务官王能光提出了他的观点。
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在一次CEO的财务管理调研中，我们发现CEO最关注的财务问题集中在两个方面：一是CEO在财务上需要关注什么，二是如何挑选和培养CFO，如何让CFO更好地协助CEO进行财务管理。
CEO在财务上应关注的方面
1.CEO实施财务管理的抓手
CEO的主要职责是通过公司战略、业务定位以及组织和运作，带领团队实现公司的愿景和目标。公司定位决定着公司的方向和在市场中的生存机会。公司的组织、运作决定着战略的实施与落地。财务管理是组织和运作的重要组成部分，由此我们找到了财务管理在公司中的位置。
财务管理通过一系列财务制度规定、业务流程以及业务活动数量化的分类、计算和表达，来告诉管理层公司一段时间的运作情况和这个时点的资产、负债等状况。
制度规定，一定要代表CEO和管理层的管理思路，只是以财务的名义发布并要求公司相关部门人员执行。所以公司在不同阶段要管什么，管得有多细，这部分是CEO要思考的。如果CFO经验丰富，制度规定也需要CEO认可，不然将无法实施。如果某条规定不能发挥作用，还不如没有这条规定。
业务流程，一定是公司现阶段业务部门之间有效衔接的流程。例如，哪个节点需要控制、记录等。这就要求CFO比较熟悉业务，和业务部门商议而定。通常在定流程的时候大家都还是能够认真的，但执行的时候就希望有灵活性或者擦边球，所以要有个度的考虑，主要把握高效而可控。 …… [
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现在，由于移动互联网的红利减少，商业模式创新的投资机会越来越少。达晨财智总裁肖冰认为，中国有大量科技创新的空间，这也正是投资人大显身手之时，但很多投资人忽视了。
近期，以芯片行业为代表的底层技术创新，成为了投资圈反思和热议的焦点。不少投资人认为，中国在商业模式创新方面已经赶超美国，但在技术创新方面，仍然基础薄弱。
为何过去几年，O2O、共享经济等领域商业模式创新的项目大行其道，但底层技术创新的项目却不受重视？芯片等底层技术的投资难点是什么，现在是否将迎来更好的投资时机？
针对上述问题，在4月底召开的第十二届中国投资年会上，诸多知名投资人展开讨论。
模式创新赶上窗口期
金沙江创投董事总经理朱啸虎认为，十年前中国互联网公司可能是美国互联网公司的十分之一，但现在中美相同商业模式公司的比例是1：1，甚至中国公司比例更高。而且最近两年，中国在消费互联网方面还有很多创新，比如抖音、快手，但美国的消费互联网则比较沉默。
他认为，发生这种变化的原因主要有二：一是，移动互联网时代发挥了中国的人口红利优势。以前在PC时代并不是所有人都可以上网，但移动互联网时代任何人随时随地都在上网。二是，中国90后、00后年轻用户的消费意愿和能力，比十年前的80后强很多。
1999年入行的凯旋创投执行合伙人周志雄，也观察到中美风险投资的变化所在。他表示，十年前中国VC投资全都是模仿美国。到现在所有站在消费者角度、用钱砸出市场的模式，中国是领先的。 …… [
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在当前企业的人力资源管理系统的建设过程中，很多企业已不简单地进行着诸如核岗定编、培训管理、薪酬管理、绩效管理等人力资源常用模块的搭建，而是逐步转向对人的关注，对人才标准的确定和人才的甄选变成了人力资源管理者乃至公司管理层所迫切关注和急需解决的症结。
不论是作为咨询公司还是咨询公司服务的企业，构建任职资格体系，或者创立胜任力素质模型是两种主流的趋势。但是，两种方法间存在怎样的区别和联系，这是睿信咨询的专家们希望厘清的问题。
一.概念界定
胜任力的概念最早可追溯到20世纪60年代，哈佛大学心理学家麦克利兰在帮助美国政府选拔外交官时，发现真正影响和区别工作业绩的是个人潜在的、持久的行为特征，因此他把能够直接影响工作业绩的个人潜在的、持久的行为特征，这称为Competency(胜任力)。1973年麦克利兰所著的《Testing Competence rather than intelligence》发表，提出用评价胜任力来取代传统的智力测量。后来“胜任力”的概念在管理界得到广泛使用，特别是McBer & Company(现在的 "Hay Group")将这一概念和方法进行推广，也就有了现在熟知的胜任力“冰山模型”。
任职资格的概念最早可追溯到英国国家职业资格标准(NVQS)。从定义上来看，任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力等加以表达。随着在人力资源管理应用中的不断深入，逐渐发展出了“KSAO”的任职资格模型，便于对任职资格进行体系化的归类。 …… [
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原标题:连锁生意都在推倒重做，80%新市场如何开拓？
历年来，《财富》的500强企业中几乎所有的零售企业都是以连锁经营为基本发展模式。连锁一度被称为“21世纪最成功的商业模式”。但到了2013年，在电商的冲击下，零售业和传统连锁企业迎来了首次关店潮，到2017年新零售元年，关店潮再次达到高峰，其中不乏沃尔玛、家乐福等老牌连锁巨头。
新零售背景下，传统的直营+特许的连锁模式似乎已经站不住脚。庞大的零售市场推动着巨头和新锐不断摸索连锁新模式，阿里打造盒马鲜生，腾讯投资超级物种，良品铺子的线下连锁也迅速在全国范围开出2000家以上。但是打造新连锁的路径尚不明晰，核心模式也不明朗？为解密新连锁，野草新消费专访了不惑创投合伙人衣家宇。
衣家宇曾就职于著名PE机构，在供应链与新连锁方向有多年研究与投资经验。他认为新消费市场中，快消领域只是重点的分支之一，非快消领域的市场才是自己关注的重点，并表示工业化、标准化是垂直类连锁业态扩张的前提。
口述 | 衣家宇
整理 | 折 原
我们在新消费领域发现了大量的机会，目前大家的关注点好像都集中在了快消领域。但是快消的投资机会在我看来大致只能占其中的20%，所以我更倾向于把重点放到非快消的80%里，赛道覆盖上我现在主看汽车，B2B和新连锁这三个方向。我比较倾向于参与更加稳扎稳打的赛道，所以更愿意给非快消赛道的创业者提供更多的机会，实现共同成长。同时，我们关注几乎所有的线下门店的改造以及科技创新带来的品牌机会。 …… [
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摘要：文/ChristofferHern03s区块链技术对宽广多面的行业产生了深刻影响，从资本市场到音乐业务。虽然一些用途看起来显而易见，但该技术仍然被它的炒作和不确定性包围着。作为一个管理者，你应该如何处
文/Christoffer Hern03s
区块链技术对宽广多面的行业产生了深刻影响，从资本市场到音乐业务。虽然一些用途看起来显而易见，但该技术仍然被它的炒作和不确定性包围着。作为一个管理者，你应该如何处理这个问题呢？并且你应该什么时候把钱放在自己嘴巴里？并积极的实现区块链技术。
根据Juniper的研究，五分之三的大型企业要么就积极考虑，要么就已经在实施区块链技术当中了。在已经达到概念阶段证明的公司当中，三分之二（66%）的公司期望区块链能在2018年年底完全植入他们的系统当中。该研究声称，那些公司会成为从区块链当中盈利最大的公司，包括那些需要（1）交易透明度的人，（2）当前依赖与遗留存储系统和（3）传输信息量大的人。
看看实施区块链的原因，有一个固定的风险，那就是管理者急于去探索新的技术，就没有通过探索可行性方案得出了草率结论。根据研究显示，系统化的改变要比技术性的改变更可以提供初更好更实惠的解决方案，去解决手头上的问题。
对于很多公司来说，走近并去调查潜在的区块链用途，对于当前的进程中是无效的举动。这个办法可以保证提供一些结果，但是通常情况下，这种解决方案是真正重新设计遗留过程来适应一个数字世界，而不是探索新的而且未知的技术。 …… [
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