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阿里CEO张勇:把核心竞争力开放给合作伙伴才是“搞新零售”

升级高鑫零售的核心策略可以反映阿里巴巴与线下零售业合作的最大诚意:阿里巴巴正在将大数据资源、互联网技术和自身对于线上线下结合的探索成果,也就是自身在商业领域最核心的竞争力交给合作企业。
阿里巴巴探索的新商业形态绝不仅为阿里所用,而是将“新零售”能力开放给合作企业,并带动整体商业模式升级。这将是一场真正“以合作伙伴为中心化”、最终“以客户为中心化”的商业基础设施变革。
在3月26日首次以高鑫零售董事会主席的身份发表的致股东信中,阿里巴巴CEO张勇阐释了阿里投资高鑫零售的完整理念与合作路径。张勇表示:2018年,高鑫零售将基于“门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场”三大核心策略进行“新零售”升级。
值得注意的是,张勇在致股东信中强调:“阿里巴巴赋能合作伙伴,从来不是半信半疑半心半意,而是全心全意全力以赴”。“结合”与“化学反应”是这封股东信的核心内容所在,张勇说:“阿里巴巴的互联网基因、大数据的资源、技术加上高鑫的零售基因、门店管理基因、高效率基因,这两者结合在一起,能够产生全新的化学反应,并缔造一个“新零售”的样板”。
何谓“全心全意”
诚如张勇在致高鑫零售股东信中所说,阿里巴巴和高鑫零售的战略合作,就是“搞新零售”。这一探索的目标,是让互联网世界和实体商业世界真正“结合”在一起,通过数字、数据化和技术,创造更多的客户价值和商业价值,并以此探索出未来商业模式的新形态。 …… [阅读全文]

平安好医生CEO王涛:移动医疗赋能医生,还患者体面的就医体验

2018年,移动医疗进入第七年。
随着宏观政策持续深入、医疗需求不断增加、金融市场热度不减,以及医生群体自我品牌意识觉醒、AI技术应用等因素共同作用于移动医疗服务领域,使得该领域历经7年的积累后呈现出崭新之势。
7年积累,让这场肇始于2011年年末的医疗变革显得颇为稳健,关于移动医疗如何颠覆医院的争论,已被医疗服务市场中各个领先企业的探索和实践逐步取代。
在平安好医生董事长兼CEO王涛看来:“无论商业模式如何变化,移动医疗的本质是医疗,说到底就是赋能医生,还患者体面的就医体验。”
民生周刊:2018年,从移动医疗若干大公司发布的新战略看,有一种趋势是纷纷布局基层医疗机构,包括将AI技术引入乡镇卫生院和社区(村级)诊所等。在您看来,产生这一变化的原因是什么?
王涛:从近几年的实践看,过去移动医疗公司解决的痛点主要是“找到医生”。然而,在健康中国战略、持续深化医改的大背景下,未来的医疗卫生体系要提供以人为本的全方位、全周期服务,在每个人都拥有家庭医生签约服务、国家逐渐建立成熟分级诊疗制度的情况下,患者从网上找医生的诉求会逐渐弱化。
其次,移动医疗的本质是医疗。线上咨询服务能否称之为医疗服务,取决于线上能否达到具体医学学科的诊疗标准,否则只能是线下服务的延展,无法替代线下服务。
再者,基于互联网技术的移动医疗,是为线上和线下医生减负,提升人均“产能”,是能够为更多患者提供服务的天然工具。对于偏远地区,它作为一种先进生产力,能打破时间和空间阻隔,让那里的老百姓享受优质服务,提高优质医疗资源的可及性。 …… [阅读全文]

三一重能董事长周福贵:发展风电要有长远眼光

在三一集团董事,三一重能董事长周福贵看来,大家都非常认同“绿水青山就是金山银山”这句话,如何才能保持绿水青山呢?是不是限制风电开发就可以呢?不是,恰恰相反,只有合理有效地开发风电,才能有效和长久地保持绿水青山。他呼吁,业内必须加大宣传力度,让全社会真正理解风电;各地政府也应该从长远角度看待问题,大力支持风电事业。
《风能》杂志:您如何评价三一重能的风电业务发展历程?
周福贵:经过多年的开拓,目前,风电已经成为三一集团的三大核心业务板块之一,属于成长型业务,正在进入快速成长的阶段。整体而言,我们基本实现了最初设定的发展目标,在业内树立了三一重能的品牌影响力。近几年,我们还根据产业发展的动态,适时进行了战略调整,不断优化业务布局,力争在未来几年跻身行业前列。
当然,不可否认的是,在此过程中,由于对风电业务的投入不足、关注度不够,我们也经历过一些波折。我们认真吸取了经验和教训,集团层面十分看好这一产业,将它定位为核心业务,在资源上给予了大量倾斜。比如,在三一重能的高管团队中,有三人是集团董事,这在其他事业部中是没有先例的。
长远来看,我们希望将三一重能打造成风电行业的三一重,为国家争得荣誉。
有人可能会质疑,我们过去几年的新增装机总量还不算多,怎么就敢这样说?拿破仑说,不想当将军的士兵不是好士兵。我们既然涉足了风电,那么就要做到。如果没有这个雄心,迟早会被淘汰。我们要有目标,然后持之以恒地去做,最终会实现的 …… [阅读全文]
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必和必拓CEO:中国在清洁能源和环保标准领域已取得显著进展

凤凰国际iMarkets讯 “中国发展高层论坛2018年会”于2018年3月24-26日举行。24日,必和必拓首席执行官(CEO)麦安哲在分论坛“资源革命和绿色发展”上表示,北京乃至中国在清洁能源和环保标准等领域取得了显著进展,中国的任何改变都备受世界瞩目,因此来自中国的相关决策都可以说是举足轻重的。
必和必拓首席执行官麦安哲
以下为必和必拓首席执行官麦安哲演讲实录:
很高兴再次来到北京,并参加中国发展高层论坛。不管我对北京这座城市多么熟悉,每次来到这里,我还是会被这座城市的高效和规模所震撼。
这种感受不仅仅因为北京地域和人口规模的庞大,更是因为中国的工业和经济体量以及日益增长的全球影响力,使北京在世界舞台上的地位越来越重要。
因此,我非常欣喜地看到,北京乃至中国在清洁能源和环保标准等领域取得了显著的进展。中国的任何改变都备受世界瞩目,因此来自中国的相关决策都可以说是举足轻重的。
长久以来,我们一方面需要确保以公平透明的价格为人们的生活以及城市的建设和发展提供可靠的能源供给, 例如为家庭和城市供电、为交通运输提供燃料,并维持工业的持续发展。另一方面,我们又要考虑这一切给气候变化带来的不利影响。如何在这两者之间达到一个有效的平衡是我们需要共同面对的挑战。这两个方面既不可分割,也不能厚此薄彼。
因此, 我们要秉承以创新为驱动,积极推进体制和技术的变革,从而确保我们在低碳经济转型过程中能够蓬勃发展。 …… [阅读全文]

皇包车旅行CEO潘飞:我们提供的不能只是满意,而是超越用户预期的服务

原标题:皇包车旅行CEO潘飞:我们提供的不能只是满意,而是超越用户预期的服务
题图:皇包车旅行CEO 潘飞先生
昨日,皇包车旅行正式披露获得5000万美元C轮融资,由红杉资本中国基金领投,原投资方经纬中国、和谐资本以及经纬中国邵亦波跟投。公布融资消息后,品途创投第一时间对皇包车旅行CEO潘飞进行专访,潘飞表示,“本轮资金将主要用于三个方面,品牌投入、用户获取与市场教育方面,人才方面,目的地资源池建设方面。”
编辑|郭佳莹 校对|唐四海 排版|陈文洋
“其实刚加入皇包车旅行的时候,我并没有把它理解成一种旅行方式,只是看到了全球供应链的机会。”皇包车旅行CEO潘飞对品途创投记者坦诚。
此前,潘飞曾任职国内最大在线旅游平台高管。十年摸爬滚打,潘飞见证了旅游行业的每一次巨变——跟团游渐被唱衰、自由行从无到有、市场格局逐渐清晰,目的地碎片化预定、旅游决策服务的夹缝生长。
潘飞清晰的认识到,“大公司有它的宿命,并非什么都能大包大揽。”
行业的极速变革,往往又意味着机会丛生。潘飞敏锐的察觉到,面对全面爆发的需求,旅游产品的全球供给至今仍然非常分散,服务非常不可控,“所以我觉得完全有机会做一个全球最大的供应链平台。”
因此,潘飞受皇包车旅行创始人孟雷邀请,于2015年出任皇包车旅行CEO一职,自此,开启了创业北漂生活。
潘飞与孟雷的背景十分互补,孟雷草根创业出身,有非常多天马行空的创造力;而潘飞有大公司经历,掌握科学的管理方式以及系统化的思考方式。创业三年,潘飞身感最大的变化就是多维度的成长,他打了一个有趣的比方,“在大公司,所有的水电煤都是齐全的,财务流程、旅行的跨境结算都非常完善;创业之后发现水电煤都没有,都得自己搭自己建。” …… [阅读全文]
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