分散式风电发展:如何突破桎梏 发挥潜力

中国分散式风电自2012年起步后发展缓慢，但是由于受到大型项目限电严重的影响，风电行业迫切希望复制分布式光伏的成功经验。分散式风电虽然其总的容量比较小，但可以利用现有已建成的电网进行输送，有更多的灵活性，进而实现分散风能资源的有效利用和就地消纳。也正是因为如此，中国分散式风电有巨大的发展潜力。
分散式风电项目是一类独特的中国陆上风电项目。根据国家能源局在2017年末的定义，分散式风电指的是接入电压等级在35kV及以下，且在当地完全消纳、不向高电压等级送电的风电项目。
据悉，分散式风电目前在我国风电装机总量中占比不足1%，但对于亟须提升发展质量和优化布局的中国风电产业而言，发展分散式风电是提高风能利用率、推动产业发展的必然需要。其发展水平的相对滞后，正预示了巨大的发展潜力。
虽然有着显著优势，但分散式风电在我国却一直发展缓慢，已投产项目的装机容量不足全部风电并网容量的1%，远低于欧洲的建设规模。对此，中国可再生能源学会风能专业委员会秘书长秦海岩认为，这主要有两方面的原因：
一是我国风电开发起步于西部，大型风电开发企业习惯于通过大规模投资进行集中式开发，单个分散式风电项目的规模小，投资成效相对较低，企业的积极性不高。
二是分散式风电项目还在沿用集中式开发的审批要求和流程，导致效率低下，增加了前期成本。
此外，我国尚未形成较为完善的分散式风电技术标准体系和管理规范，来指导分散式风电的整体开发工作。这包括对风散式风电的概念定义不明确，目前的定义过于宽泛，容易导致各方认识上出现分歧。各省区分散式风电规划编制和电力消纳研究滞后，政府引导不够。分散式风电的推动没有和县域经济的发展结合起来，尤其是和广大农村、农户的利益没有切实结合起来等等。 …… [阅读全文]

远景能源CEO张雷：分布式能源可大幅降低企业成本 亟需打破体制玻璃

核心提示：近年来，我国分布式能源发展迅速，但在开发、并网、交易等环节还存在众多瓶颈，亟需打破体制玻璃门。3月15日下午，全国人大代表

近年来，我国分布式能源发展迅速，但在开发、并网、交易等环节还存在众多瓶颈，亟需打破体制“玻璃门”。
3月15日下午，全国人大代表、远景能源CEO张雷在接受《证券日报》记者专访时表示，分布式可再生能源是整个电力市场化的主力军，电力市场化提了这么多年，但还是有很多障碍，但分布式恰恰是能打破这个瓶颈的。
他指出，电网企业对分布式接入，仍然参考集中式的管理办法，没有明确的流程规范和服务标准，也没有并网业务办理时限,接入效率有待提高。缺少针对分布式风电并网接入标准的专题研究和技术要求。以成本近800万元的开关站为例，在集中式发电项目中分摊成本并不显著，但在分布式场景中，投资商支付过多不必要成本。
而分布式能源有助于推动经济高质量发展，降低社会经济运行总体成本。
“电价每降低一分钱，社会经济运行成本就能降低100亿元。分布式能源直接连接用户，配网过网费核算成本很低，分布式能源的销售价格会比较接近发电成本，能大幅降低实体经济用电负担，使中小企业有更多资金投入技术研发和升级，实现高质量发展。”张雷还表示，以江阴临港经济开发区分布式项目为例，当地中小制造企业度电成本接近0.8元，平均用能成本约占整体运营成本的20%-30%之间。而该分布式项目度电成本在0.35元-0.4元之间，可大幅降低企业成本。 …… [阅读全文]

招聘季到了，你离平均薪酬2.58万元的行业有多远

招聘行业多讲究“金三银四”，即三四月份成为职场跳槽多发季。春节回来，又到了职场“跳一跳”的集中时段，近日包括智联招聘、boss直聘、拉勾、领英、脉脉等在内的招聘网站以及职场社交平台，相继发布了2017国内职场相关人才数据以及2018行业前景预测等报告。其中既有当下关注度盛极一时的区块链行业简报，也有从女性垂直人群角度进行的数据观察。
我们根据上述各平台相关行业报告，对其中核心调研数据进行了一次集中梳理，试图更直观而简明扼要地将2018年有关区块链、人工智能、互联网金融等热点行业及人群分布等做一次统筹，以作2018年互联网相关行业发展的一个参照角度。

一.求职高峰提前到来，互联网和金融为人才流入率最高行业

根据BOSS直聘近日发布《2018旺季人才趋势报告》显示，2018年国内人才流动趋势明显，主要体现在人数增多、高峰提前等方面。 …… [阅读全文]

职业经理人往往都“没什么好下场”，是因为与老板相处的四大原则没做好

来源：视觉中国
职业经理人如何与老板相处，这其中有不少学问。
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文｜武昭含
2018年2月，呷哺呷哺食品公司CEO王东岳离职，她坦言离职是内部原因决定。对于服务多年的呷哺呷哺，王东岳表示“还是要感谢”。即便和平分手，但在企业与个人都处在上升期的节点上离职，王东岳或许也心有不甘。
很少有一个企业能成为职业经理人永久的归宿，作为职业经理人，离职换工作是常事，甚至很多人说职业经理人往往都“没什么好下场”。“没什么好下场”当然是玩笑话，但职业经理人如何与老板相处，如何与企业一起成长，这其中确实有不少学问。
职业经理人的三种结局
1.带领家族企业走向新的旅程
香港大学助理教授郑宏泰在研究“家族企业”这一课题时得出规律性结论：“随着父辈创始人进入执掌家族企业的第40个甚至第50个年头，家业继承便成为一个迫切的问题。”当家族企业面临继承问题时， 或许“去家族化”能带来更长远的发展，于是越来越多的家族企业觉醒，敞开怀抱迎接职业经理人，职业经理人也为家族企业注入了更多的活力。 …… [阅读全文]