敏捷团队的集体绩效评估和奖励在敏捷团队中以集体为单位进行绩效评估、奖金发放和奖励,这是以促进团队合作为目标的绩效考核的一种新选项。敏捷教练和培训师Phalguna Ramaraju在最新的博文Performance Review当中详细地讨论了在敏捷工作环境下这种现象:针对个人的绩效评估、评定及奖金能够摧毁团队合作。高级管理层和人力资源主管必须了解敏捷团队的行为特征。人力资源的政策必须支持自组织和团队合作。针对个人表现的度量不适合于敏捷团队文化,Phalguna这样评论道。 “当针对个人进行激励和奖励的时候,团队成员往往在工作上好像盲人摸象一般,只要达成个人目标就好。就这样,当我们通过个人奖励机制让大家离心离德的时候,还有什么能够促使大家合作、关心共同的目标呢?” Mozaic Works的敏捷教练和培训师Flavius Stef在其最新的文章里分享了他在人力资源部门和绩效评估方面的想法。他认为在敏捷团队主要重点应该是提高团队绩效。 “为了提高团队性能,管理者应该尽可能紧密地与团队工作在一起,持续地提供反馈、与团队一起定义并检讨团队性能。主要的着眼点应该在于提高团队的整体表现,而非每个成员个单独的表现。” …… [阅读全文] | |
亚航“瘦身” 11.8亿美元出售飞机租赁业务亚洲最大的低成本航空公司马来西亚亚洲航空集团(下称亚航集团)于3月2日宣布,已经与世界最大商用飞机的投资管理公司之一的BBAM Limited Partnership达成销售其客机租赁业务的意向。亚航集团将把旗下马来西亚亚航全资子公司亚洲航空资本有限公司(Asia Aviation Capital Ltd)的飞机租赁业务以11.8亿美元出售给由BBAM管理的实体。 …… [阅读全文] | |
想跳槽?全靠这份攻略了新一年的工作又开始了,你是否已经厌倦了现在的生活状态,又开始萌生出换个工作或是换个城市的念头?一言不合就喊着“逃离北上广”,事到如今,真的要走人吗? 规划君今天就来说说“要不要走,走了又去哪儿”这件事。 首先,在下决定去留之前,你需要搞清三方面问题: 现状如何? 你的预期是什么? 自身的优劣势是什么? 没有百分百满意的工作,你需要做的就是“权衡”,权衡现状的优劣,比对与你预期的差距,再设想一个“跳槽”场景,看看现在的你是否有足够匹配一份更好工作的竞争力。 说起来好复杂的样子,不少小伙伴可能已经被上述问题问懵了。其实找到答案并不困难,规划君推荐你用SWOT模型进行分析。 SWOT分析法是通过对优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机遇(opportunities)、威胁(threats)进行罗列和分析,从而更加清晰地认识自我,把握全局。 …… [阅读全文] |
多家央企打造混改新范例:职业经理人中已有外籍人士国务院国资委2月7日召开了“国有企业与其他所有制企业协同发展”通气会。作为混改成果显著的央企代表,中国电子信息产业集团(简称“中国电子”或“CEC”)、中国机械工业集团(简称“国机集团”)、中国宝武钢铁集团(简称“宝武集团”)、中国诚通控股集团(简称“诚通集团”)、中国医药(20.760, -0.79, -3.67%)集团(简称“国药集团”)的有关负责人介绍了企业混改进展及经验。宝武:将探索集团层面混改 宝武集团作为国有资本投资公司试点,由于身处充分竞争、甚至过度竞争的市场环境中,推进混合所有制改革起步较早,目前都在子公司层面。宝武集团副总经理胡望明在通气会上表示:“按照中央和国资委的部署,宝武集团将进一步在集团层面探索混改,目前具体方案尚未形成。” …… [阅读全文] |
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