如何开发敏捷的人力资源战略计划？

如何开发敏捷的人力资源战略计划来达到组织目标？我们可以通过接下来的洞察使人力资源部门满足业务所需。

目标角色：人力资源主管、首席人力资源官、人力资源副总裁

症结：设计人力资源战略需要花费大量时间。对很多人力资源管理者而言，将业务目标转化为具体的人力资源战略是新生事物，而且很难掌握。

数据显示：

· 拥有战略人力资源管理计划的企业当中，有70%的业务领导者对当前人力资源战略计划表示不满

· 敬业度低下的员工的效益比正常员工少55%

· 73%的业务领导者想要更高的人力资源管理的效率

· 34%的业务领导者会直接找HR削减用工成本

· 64%的人想要削减整个组织的开支

人力资源战略计划对于业务关联者而言是非常重要的

然而它必须根据你的组织需要量身打造并且完全基于你的组织目标，包括拥有能够轻易适应组织战略变化的强有力的架构体系。

从现在开始，投入更多精力制定敏捷人力资源管理计划

1.现在花费的时间可以帮助您搭建一个更为高效的人力资源管理体系保证你拥有一个用于工作的架构体系

2.让所有利益相关者参与整个流程并参与人力资源战略计划的制定

3.流程的力量在于持续不断促进业务的改善。

4.别忘了你的分析报告中存在的风险，但也别让这些风险成为发展的阻滞。

5.在制定人力资源战略计划时需对HR自身能力具备清晰的认知。

获得成功的步骤如下

第一步：建立计划

开发人力资源战略对业务和HR都有好处，业务领导者想让HR具备更多的战略眼光并产生业务价值，那么敏捷人力资源战略将会助您一臂之力。

第二步：确立目标

以终为始，培养创造性和创新性思维。

第三步：评估当前状态

明白你现处的位置能让你对一切目标制定出清晰的规划。这也分辨出了那些可轻易实现的目标，这些目标业务部门是最初制定并正在实现的目标。

第四步：划分计划的优先级以及具体的发展战略

要关注那些你能提供最多价值的地方。不是所有事情HR都做得了，所以你需要对此划分优先级。战略发展应该是一份完成了上述步骤之后的操作文档，而不是包含全新内容的全新文档。

第五步：执行战略并进行流程评估

你的信息举足轻重：制定你的战略口号和愿景并将其推广给利益相关者和员工；

根据业务战略的变化不断更新具体的实施计划；

同利益相关者召开总结会议，定期确保能用所有可能的最佳方法来实现他们的要求。

文章来源：HRoot