原标题：寺库CEO李日学：未来将创造零售业里的新变种

“中国现在有非常多的物种，大物种、小物种、超级物种，但是我特别相信，这个世界上最牛的不是物种，应该是变种。特别期待百盛集团跟寺库集团在一起能搞出个变种的东西，因为变种能更长久，更能满足我们的消费者。”

这段话是在寺库与百盛的战略合作签约仪式上，寺库CEO李日学所讲的内容。在他看来，这次合作将产生很强的化学反应，实现线上线下的全面融合，未来双方也一定会做出一些不一样的事情，去更好地解决用户需求的问题，这也是两家企业的价值。

1月23日，寺库集团与百盛集团在上海签订战略合作协议，寺库和百盛将整合各自优势资源，构建线上线下全渠道销售服务网络，打通会员体系与大数据。另外，寺库消费金融产品也将在百盛全线应用，其中库支票也将成为百盛线上商城支付选择，库分期会全面进驻所有的百盛线下门店，为用户提供更加便捷安全的消费服务。

业内人士分析认为，寺库牵手百盛，是一场符合气质和契合时机的战略性同盟。这二者一个是中国奢侈品电商的领跑者，一个是全球知名的百货巨头，双方在奢侈品、高端生活消费服务上达成共识，这次合作是一场在高端生活消费行业的“人、货、场”的重构，将成为这个领域的新零售范本。

下文为寺库CEO李日学在签约仪式上的讲话摘录：

李日学：“中国有句古话，叫做千里来相会，我是从北京过来，1200公里，不光是寺库和百盛相会，百盛有1000多万的消费会员，寺库有1800多万的注册会员，带着这么多人一起相会，非常有意思。

2017年奢侈品的消费增长20%多，让很多品牌都觉得很惊讶，其中，美妆增长30%多。我们发现，中国消费者最大的一个变化是，大家开始懂了，懂得更漂亮。像今天，除了我长得差一点以外，大家都打扮的很漂亮，知道打扮了，这个非常重要。

因此，寺库跟百盛在一起，不是解决寺库跟百盛的问题，我一直认为，要解决的是消费者的问题，消费者有什么问题，我们两家一起解决好，这才是两家企业的价值，这是企业一个根本性的东西。

每个企业都在进步，不管是百盛还是寺库，我们处在这么好的一个时代，中国人总算敢花钱了，我们为什么不可以大胆突破一些，大胆去做我们应该做的事情。相信百盛集团在中国24年的历史，一定有他们的底气，有他们的勇气，更会有他们的决心，进行一个新的裂变。

在裂变的过程当中，中国现在有非常多的物种，大物种、小物种、超级物种，但是我特别相信，这个世界上最牛的不是物种，应该是变种。所以，我特别期待百盛集团跟寺库集团在一起能搞出个变种的东西，变种能更长久，更能满足我们的消费者。

寺库和百盛在一起能很好的研究双方会员的共性在哪里，找到最大的公约数，在这个零售市场，不管是在中国，还希望在国际上，能做出一些不一样的事情来。我们知道，百盛是从国际上来到中国的，寺库特别希望从中国走到国外去。所以，对于这次合作，我非常期待。

相信大家在未来三年一定会看到百盛集团跟寺库集团会做出非常具有创新性的变种，以及各种表现形式。我今天住在波特曼酒店，从楼上往楼下看，看到一个词，党的宗旨是让人民过上美好的生活，百盛集团和寺库集团在一起合作，只有一个共同的愿景，让我们的用户过上美好的生活，这也非常符合国家的大气候，大家都要过上美好的生活，我希望在中国人的美好生活当中，百盛集团跟寺库集团能为此做出一些贡献。谢谢大家!”