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CEO 商业评论
如何判断一个CEO是否值得追随?问这4个问题就能知道答案
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如果你打算从一家公司跳槽到另外一家公司,那么你应该好好看看这篇文章。
几个月前,有个朋友打算从一家公司跳槽到另一家公司,并向我咨询建议。他想知道,在做出这个跳槽决定之前都应该考虑哪些因素。
他已经对这个职位、公司和Offer本身等所有重要因素进行了审查评估。但我告诉他,在我看来,所需要审查评估的最重要的一个因素就是公司的CEO。
如果你打算加入一家新公司,你必须弄清楚:“我相信新公司的CEO吗?”
如果一家公司的CEO没有良好的沟通能力、无法让公司里的所有人都能达成共识、无法招揽到优秀的人才、无法绘制公司的愿景,那么这家公司是无法获得成功的。
就我个人而言,我记得我大学毕业在找第一份工作的时候,我当时是很难判断一个CEO是不是优秀的CEO的。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
永辉超市11月新增8家门店 新推易鲜生活、无人收银概念超市
    查阅永辉)超市官网发现,11月份,永辉超市共新开8家门店,均为BRAVO YH精致超市,其中南昌铜锣湾广场门店面积仅为4000㎡,其余新店面积约为7000—8000㎡。除此之外,11月永辉还新开了5家超级物种。目前,永辉超市全国门店已经达到550家(不含超级物种店 、生活店 ),另有208家门店正在筹建中。

众所周知,“速度”是永辉近年来发展的关键词之一,除了BRAVO YH,新零售业态也是永辉超市布局的重点之一。据悉,今年1月,永辉推出“高端超市+生鲜餐饮”新业态——超级物种,对标阿里巴巴的新零售业态盒马鲜生。不到一年时间内,超级物种门店数就已达19家!据永辉方面透露,12月,福州还将新增3家超级物种,分别为八一七中路君临盛世茶亭店、国棉店(北二环中路2号屏山苑)、爱琴海购物公园店;而厦门的建发湾悦城、世茂双子星也确定将引入超级物种;此外,位于成都锦华万达、龙湖金楠天街的超级物种也将于12月开业。

除了“速度”,“创新”也是永辉绕不开的话题。近日,永辉又推出了新型业态门店——易鲜生活体验店,首家易鲜生活店将落户重庆九龙坡区谢家湾55号华润二十四城三期万象里商业负一层,高于永辉金标标准。

除了推出新业态,永辉超市还对原有门店进行改造,将“无人零售”引入旗下门店,首家全新改造升级的未来2.0概念超市位于福州万科广场,已于12月6日正式亮相。改造升级后,门店撤掉人工收银台后,全部改为自主技术研发的手机APP扫码购+自助收银机结账形式,真正实现“无人收银”。除了在自助购物上升级外,该店还对购物环境进行了升级改造,并新增了永辉孵化出的新物种“零℃鲜吧”,供应新鲜的进口生蚝和奶酪。 …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
职场“侦探”来了,行业底线准备好了吗?
利用伪造的身份证明、学历证书、离职证明,谎称自己是清华大学硕士研究生,任职过知名大企业,一任姓男子被猎头公司推荐,入职杭州萧山某知名企业高管,税后月薪高达7万元。但因发现“任总”业务能力与其身份履历不符,该企业委托猎头公司进行背景调查,“任总”终于露馅。最近,杭州萧山法院审理了这起案件。被告人任某在法庭上承认,他只有小学文化。
求职者使尽浑身解数对简历进行包装甚至造假的现象屡见不鲜,许多企业不得不委托第三方调查机构,用类似“侦探”的方式摸清求职者的底细,也滋生了背景调查行业的兴起。职场调查,边界何在?
有人“花式”造假,有人严密调查
不同行业、不同工种、不同情况都会涉及简历造假,造假的方式也是花样百出。 …… [阅读全文]
猎头:为什么跳槽加薪比内部调薪高?
最近身边跳槽的朋友挺多,有几个向我抱怨,同职位新来的毕业生都比他的工资高,心里很是不平衡,虽然年终奖拿了挺多,工资也涨了20%,但自己勤勤恳恳在公司做了两年还是比不上新来的应届毕业生的工资高,最后无奈之下选择了跳槽拿到了自己满意的薪资。
所以为什么跳槽加薪会比内部调薪要高?今天我们来说说这个问题。
01

因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估。
之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道,如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度,就会出现这种现象。…… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
新零售大战在即?盒马CEO:聊天流量跟买菜不一样
    双十二当天,新零售网红公司盒马鲜生在上海公布了新上任的“CMO”,令人大跌眼镜的是,新“CMO”是一头新西兰中的母牛。随后,盒马这一举动的真正目的浮出水面:为日日鲜鲜牛奶上市造势,CMO全称是Chief Milk Officer,翻译成中文是首席产奶官。

盒马鲜生这一举措背后有哪些值得关注的商业细节和新逻辑呢?

“盒马要做的事情,第一,联合全世界最好的企业进行供给侧改革,希望达到规模化生产;第二个,所有的中间环节去掉,还原给消费者一个真实的商品价格。”侯毅对记者表示。

按照这个逻辑,盒马鲜生目前在商品端的主要策略是直接对接生产端,通过砍掉中间的多级分销费用、渠道费用来压缩价格成本。也就是说,“盒马正在全球买买买”的同时,还在压低优质商品的价格,达到品质、价格双双具备竞争力的目标。

以这次联合新西兰乳品企业安佳推出的日日鲜鲜牛奶的案例来看,19.9元一瓶,750ml的日日鲜牛奶,对标的是国内乳品企业中高档的鲜奶,不仅在奶源上有国际顶级的乳制品企业做背书,价格也很有优势,关键还有“只卖1天”的杀手锏。

从供应链的角度来看,鲜牛奶只卖1天、当天下架,显示出盒马的基本功,既要保证奶源新鲜、持续不断的稳定供应,又要保证中间的流转顺畅,既不压货又要备足货,真正考验一个新零售公司的数据和技术功底。

盒马有底气做日日鲜鲜牛奶,挑战比此前相对容易做的绿叶菜、肉、鸡蛋更难于把控的品类,一方面说明自身供应链的基本功已经日趋成熟,另一方面也有序扩大新品类在消费者端的影响力。

要知道,现在的年轻人即使自己不做饭,但鲜奶的消费少不了。这个品类对消费群体的覆盖范围迅速扩大化了,也有利于“盒马日日鲜”抢占更多消费者的心智。

此外,记者注意到,侯毅在此次的媒体沟通会上,还提及了一个关键信息,“大润发也可以卖我们盒马的牛奶”。 …… [阅读全文]
CEO 猎头职位
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