共享共赢才能致远
■经济的大海不可能退回到一个个孤立的小湖泊、小河流，在开放中共享，在互利中共赢，才是正确的选择
8月27日，第十三届全运会的主火炬在天津点燃。与以往不同的是，本届全运会不仅首次取消了金牌榜和奖牌榜，还首次对业余运动员敞开大门，生动诠释了本次赛事的主题——“全运惠民，健康中国”。
共享共赢，不仅展示了中国体育的新风貌，也成为中国经济在8月持续火热的话题。
进入8月，共享单车的“彩色旋风”加速“出海”。橘红色的摩拜登陆英国伦敦、日本札幌，黄色的ofo进驻马六甲，绿色出行方式让全球更多人共享。共享汽车在8月获得相关部门的政策支持，“只开不养”让城市居民出行又多了一种新选择。
从共享单车、共享汽车，到共享更广阔的社会资源，上世纪发端于美国的“分享经济”概念，如今在中国大地迅速生长。国家信息中心的报告显示：去年全国分享经济交易额约为34520亿元，比上年增长103%。未来几年，我国共享经济仍将保持年均40%左右的高增长。
共享经济为何具有如此强劲的活力？原因有很多，但其中最重要的一点，是它带来了共赢的可能。共享经济瞄准生活中的痛点堵点纠结点，通过激活存量资源，为个性化需求提供了新供给。对于消费者而言，它让生活更便捷；对于从业者而言，它带来了巨大商机；对于社会整体而言，它让资源配置更高效。正是因为能让多方受益，共享经济才有强大的生命力和巨大的发展空间。
然而，共享经济并不天然等于共赢经济。随着共享产业不断做大，它对宝贵公共资源的侵占，对原有相关产业的冲击也越来越明显。共享单车就因为投放无序、停车无矩等饱受诟病。8月初，交通运输部等10部门联合发布指导意见，对有序投放车辆、单车停放维护管理等提出新规，让共享单车这一最具规模的共享经济业态与城市交通体系、城市空间管理更融洽。在经历初期的自由甚至野蛮生长后，对共享经济立好规矩、适度管理，其必要性已日益显现。只有在更规范的轨道上前行，共享经济才能带来“皆大欢喜”的共赢结果，自身也才能拓展更大的天地。 …… [
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财务就是一个这样的职业，越老越吃香。在岁月的积累中，总有能留下许多菜鸟无法学会、无法领悟的东西。
一位资深财务总监，10年时间，他能给到新财务人什么样的建议。
财务总监分三种：
第一种：账房先生式的财务总监：其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监：其职责除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、企业价值 。
积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备：
1
数字敏感度
财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。 …… [
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经常听到HR朋友抱怨：猎头也就那样儿，发过来的简历根本不合适，还不如我自己找，他们太慢了……
是的，作为一个有5年In House经验的招聘经理，我也亲身经历过这样的感受和疑惑。我以前所服务的公司，是一家汽车零部件企业，需要招聘一名技术总监。用了7家猎头公司，同时寻访这个职位。刚开始的时候，大家都很积极，可是发过来的简历，不是这有问题，就是那不满意。最终，职位开放半年，没有合适人选入职。
我就心里犯嘀咕：猎头整天在干嘛？要求说的很清楚了，难道听不懂吗？不会Mapping吗？你们的List去哪儿了啊？为什么合适的候选人不愿意接受你们的推荐，沟通功力不应该很强吗？
于是，我只能感慨：猎头也就那样儿！
由于个人职业发展的原因，我去做了猎头。当站在乙方的角度看这个问题，并不断的对比甲乙双方的立场时，我才恍然大悟。
招聘是一个复杂的、动态的过程，中高端招聘更是如此。不夸张的讲，招聘链条的任何一个环节出了问题，都有可能导致招聘失败。
从企业的角度看，可能存在以下问题：
1.企业甲方心态严重，配合度不高。
很多HR都觉得，我是甲方，我付你钱，你理应做好一切服务，你理应知道所有的事情。HR在这个思想的主导下，不会把猎头当作partner。用得着的时候，希望无限发挥作用；用不着的时候，希望立马消失。
所以，猎头得到的信息是碎片化的，不全面的；猎头的沟通成本是巨大的，费时的；猎头的情绪体验是很差的。试问，在这种状态下，猎头能保证良好的产出和服务吗？ …… [
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现如今，微博、微信、QQ、各大视频平台都在泛娱乐营销的路上蔚然成风。明星、脑残粉、网红、冲动消费，这些都成为泛娱乐营销的代名词。然而，在这些社交平台中，知乎则是反其道而行之，大打“知识营销”，无疑成为营销界的一股“清流”。
在黑马哥看来，泛娱乐营销很多时候是面向年轻人、死忠粉的一种情感营销，经常带有冲动和非理性的成分，但“知识营销”则直接连接了有独立思考能力的人理性消费的部分，其黏性更强且不易被切断。
不过讲真，之前，黑马哥只是看到了知乎“知识营销”转化的可能性，对真实的营销案例并没有多少了解。最近，知乎先后在广州和上海开了两场分享会，分享了它和广告主合作输出的多个精彩案例，让黑马哥更看到了“知识营销”的威力已经逐渐显现。
不管是紧跟热门网综、网剧进行投放，还是把住QQ、微信及各新闻资讯平台的流量入口，能够“激发”用户进行信息的分享，延伸出长长的传播链条，才是移动营销的关键。而在流量越来越昂贵的当下，性价比最高、最有效的营销方式就是用内容去引发传播。
正因如此，就连电商巨头淘宝、京东们也在忙着打造内容营销的平台，用UGC的商品评价和使用体验等内容分享来拉动销售。
首先，其实不管是“知识营销”还是“泛娱乐营销”，首要的还是基于对目标客群的洞察，这当中，用户量当然也是广告主需要考量的部分，而与品牌的匹配程度、用户的消费能力也是影响广告主做决策的重要因素。
截至 2017 年 5 月，知乎已有超过 8400 万的注册用户，日活跃用户达到 2100 万。而在 140 亿的月浏览量和人均访问时长 40 分钟的数据背后，是 25 万个话题，1700 万个提问以及超过 6300 万个回答的庞大内容生态。 …… [
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作者丨Julie Bort
翻译丨顾浩鑫
编者按：拿着高薪公司可以不用干活，这是怎样的职业存在？想想很美好的事情，事实是否真的如此？
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硅谷最公开的秘密被称为 “休养生息者”（resters and vesters），或者 “航游者”（coasters），指的是这样一群工程师，他们拿着高薪但并不需要做太多的工作，等待他们的是股票的合法授予。
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我们和 “休养生息” 世界的工程师进行了一场对话，他们介绍了这是如何发生的，以及他们是如何消磨这种日子的。
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虽然听起来很轻松，但 “休养生息” 存在真正的职业风险和陷阱。
一个阳光明媚的夏日早晨，一位 Facebook 的工程师醒来准备去上班，但身体突然感到不适，他跑去卫生间吐了起来。“我想我是生病了”，工程师回忆说。
当然，这位工程师既没有感染病毒也不是食物中毒。这种情况仅仅是他不想去上班的不良反应而已。
这位工程师年薪 100 万美元，大部分是股票收入，管理着一个接近 30 人的团队。但在 Facebook 工作几年后，他已经到了筋疲力尽的状态。他正在管理的项目夹杂着太多的政治因素，需要付出巨大的努力才能使它更为成功，同时确保工作人员不会由于项目的问题而失去工作。
这名工程师尽管已经累成狗，但没办法就这样直接辞职不干。毕竟他需要每个月的工资来支付由于拥有的股票所产生的税费。 …… [
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