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商务部:中国正积极筹备中国国际进口博览会

7月25日电 商务部副部长王受文今日表示,中国正在积极筹备中国国际进口博览会,这将为世界各国的优势产品进入中国市场搭建良好的平台,创造更多机遇。
 
 
商务部副部长王受文。
 
商务部25日上午召开金砖国家第七次经贸部长会议媒体吹风会,商务部副部长王受文、国际司司长张少刚介绍相关情况。
 
会上,有媒体问,对于刚才提到的中国国际进口博览会,请问金砖国家如何从中受益?
 
王受文称,2017年5月,习近平主席在“一带一路”国际合作高峰论坛上宣布,将从2018年起举办中国国际进口博览会。这是推进“一带一路”建设、推进新一轮对外开放的重大举措,有助于中国扩大进口,有助于各国贸易发展,对加强中国与金砖国家间的经贸往来也具有重要意义。
 
王受文表示,2017年上半年,我国自金砖国家进口快速增长,金额超过701.6亿美元,增速达33.6%,高于同期外贸进口增速14.7个百分点,占我国外贸进口总额的8.1%。其中,中国自巴西进口金额289.3亿美元,同比增长33.5%;自俄罗斯进口金额203.4亿美元,同比增长29.4%;自印度进口金额82.3亿美元,同比增长42.5%;自南非进口金额126.6亿美元,同比增长35.4%。中国拥有超过13亿人口,国内市场空间巨大,未来5年将进口超过8万亿美元的商品,这将给包括金砖国家在内的世界各国发展带来巨大商机。 …… [阅读全文]

2017中国财富管理高峰论坛 中国信托业发展高峰论坛 中国保险业资产负债管理年会

 证券时报社社长兼总编辑温子健:理财市场进入蓬勃发展时代
  由证券时报主办、光大控股特别支持的“2017中国财富管理高峰论坛”日前在北京举办,证券时报社社长兼总编辑温子健在致辞时表示,中国的财富管理市场处于快速增长阶段,未来仍然具有巨大的增长潜力和市场价值。
  “在中国的财富管理市场,信托产品、保险投资产品、券商资管产品、互联网金融产品仍在快速增加。可以说,整个中国的理财市场已经进入了蓬勃发展的时代。” 温子健表示,从2013年开始,中国经济渐渐进入L型的发展状态,但中国财富管理市场却保持了高速增长。
  最新数据显示,中国个人持有的可投资资产总规模已达165万亿元。过去三年年均复合增长率超过21%。
  与此同时,中国境内的高净值人群数量持续攀升。统计数据显示,目前中国个人和投资资产超过1000万元的高净值人群已经达到了158万人,是5年前的一倍。中国高净值人群持有的可投资资产达49万亿元。
  “整个市场的规模和潜力由此可见一斑。在过去几年,央行坚守稳健偏宽松的货币环境,为财富管理市场营造了良好的环境。” 温子健说。
  温子健表示,人民币持续两年多的贬值,使市场不再超配人民币资产,以往通吃利差和汇率的双红利策略正在改变,相对宽松的金融监管环境也被各种跨市场、跨行业的金融创新提供了发展的空间,“整个市场都感受到了资产管理所迸发出的神奇力量。” …… [阅读全文]

2017新一线城市商业地产发展高峰论坛:7月26日 共商新发展

高速发展的中国经济和城镇化进程,正在不断更新人们对城市等级的定义。对于商业地产来说,则呈现了不同的城市格局。研究报告通过对商业资源集聚度、城市枢纽性、城市人活跃度、生活多样性和未来可塑性五个维度的平均加权计算分析,重新定义了“商业地产新一线城市”,其中杭州、天津、成都、武汉、苏州、重庆、南京、西安、长沙、青岛、宁波、无锡、厦门、大连、沈阳、济南、郑州、南昌,共18个城市位列其中。
寻找中国各级城市繁荣背后的商业潜力,从纷繁的数据中,觅得新常态下的发展空间和战略选择,需要的不仅是显微镜,更要有望远镜。随着一线城市商业逐渐呈现饱和状态,这些“商业地产新一线城市”已经成为开发商和零售品牌群雄逐鹿的新战场,商业发展潜力正在超越传统一线城市,成为新一轮商业领军城市;未来这些城市将重塑中国经济新动能,推动消费全面升级。
在此背景下,赢商网将于7月26日,在武汉世茂希尔顿酒店举办《2017新一线城市商业地产发展高峰论坛》。本次活动由赢商网华中站年度巨献,由赢商网北京站、上海站、深圳站、广州站、浙江站、四川站、天津站、江苏站、河北站、西北站、重庆站、福建站、贵州站、云南站联合呈现。
本次活动邀请了绿地、华润、万科、碧桂园、福星惠誉、万豪集团、凯德商用、纽宾凯、锦艺城、郑州升龙集团、南昌万寿宫历史文化街区、长沙中海环宇城、郑州熙地港、南昌王府井购物中心等企业大佬出席。现场将呈现多轮精彩的微论坛对话,及新一线榜单发布,思维碰撞间将为各位来宾分享更多的干货。 …… [阅读全文]
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体育产业未来预期强大 资本市场或成促进发展引擎

随着政策红利不断落地,中国体育产业站上风口,资本暗涌,不仅中国资本海外买买买,国外资本也看好中国市场。在近日的Leaders体育商业峰会上,150位来自国内外的行业精英共同探讨中国市场的机遇与挑战。业内人士表示,体育产业的核心是赛事IP,未来资本市场将成为产业快速发展的引擎。
体育产业近年来频频有利好政策落地,国务院确定2025年体育产业总规模超5万亿元的发展目标,引发各路资本加速布局体育产业资产。
1新浪体育总经理魏江雷
中国体育产业从2014年到现在还是初级阶段,虽然发展速度非常快,但仍要交很多学费。在他看来,优质体育赛事资源是体育产业中具有商业价值、传播力和影响力的板块,在国内众多互联网企业纷纷斥重金买断国内外体育赛事的转播权时,新浪体育开始打造自己的赛事ip。
魏江雷介绍:“整个体育赛事是以IP赛事为核心的,围绕体育赛事,周边体育赛事的传播、转播、衍生品、场馆、票务、竞猜、体彩一系列的东西。国务院46号文件希望中国有更多的自有的赛事,我们真正下手做赛事,发现体育产业里探讨的问题不是引入一个优质的视频版权,围绕版权做节目,卖广告这么简单,面对的问题非常多。”
2安踏品牌中心高级总监朱敏捷
赛事IP其实是赛事产权及其相关衍生产品,是体育产业的核心产品,日益成为关注焦点。安踏品牌中心高级总监朱敏捷说,“我们投了很多的ip,但是我觉得对品牌体验的转换我们做的还不太够,没有很好的把ip,转换成我们的营业收入。这是一个痛点。在投资更多ip之前,一定要想清楚,要怎么使用这些ip。” …… [阅读全文]

主题辩论:CFO职业转型能否成为CEO?

7月21日,由中国企业财务评价专家委员会为指导,中国CFO发展中心主办的第六届中国管理会计高峰论坛在北京召开。来自数百家全国知名企业的CFO汇聚一堂,围绕着管理会计如何思维跨界、信息共享、资源整合实现价值最大化等话题展开激烈的思想碰撞和讨论。
会上,鼎联控股CEO董鹏宇、恒昌集团CFO沈潇同、可乐申美CFO李晖、滇池投资财务总监宋红、宏大集团CEO朱震宇、链家地产CFO徐涛、健康元(行情9.17 +2.57%,诊股)药业CFO钟山、神州优车CFO陈良芸等8位嘉宾就“CFO职业转型能否成为CEO”展开了激烈的辩论。由中国人民大学赵西卜教授主持本次辩论。
正方:CFO职业转型为CEO是非常可能的
鼎联控股CFO董鹏宇表示,衡量一个高管能否承担某个角色可以从两个纬度来进行讨论。第一是职业素养、学识和经验,第二是个性的考量。
董鹏宇阐述了四点理由。首先是价值创造层面。一个公司的经营就是利用他在给社会贡献产品和服务的同时实现资产或者资本资金的增值。具体而言,从管理资产的角度来说,一是资金资产,二是人民资产,CFO占了50%。从价值流转角度来看,CFO管理了资金流、信息流,深度参与价值流,占了60%。从大的方面来看,公司管理包括业务、资金、体系流程、人力资源等方面,而CFO参与了内控体系流程,也参与了业务层面,所以这点也超过50%。CFO参与公司管理超过了50%,这是其成为CEO的第一个基础。
其次,CFO是董事会成员,且同时向CEO和董事会汇报工作,CFO和CEO是伙伴关系,在董事会互相协调互相支持,两者关系密切。
再次,从战略规划角度来说,CFO主导完成财务战略,参与公司整体的战略规划,从业务方面进行协调,参与的层面较多。
最后,从战略执行层面来看,CFO通常会跟各个业务协助,跟体系流程协助,业务参与的范畴更广,程度更深。
此外,董鹏宇认为,要对CFO有个明确的定义,什么是真正的CFO,我们讨论的是在标准定义下的能不能成功转型CEO,排除不是真正意义的。第二,环境造就人。把CFO放到CEO的位置上,就有了可能。
恒昌集团CFO沈潇同直接举出一位在场嘉宾的例子。宏大集团CEO朱震宇既当CEO,也当CFO,所要求的特质在其身上至少宏大的董事会认为是都具备的,否则也不会让他兼任。
因而,沈潇同认为,在其位谋其政,当一个有着丰富经验的CFO的角色转变为CEO时,在其长期的CFO生涯里,已经积累了CEO所需要的必备素质。他会知道该怎么去做,反而更有冲劲儿。
另一方面,由于CFO管理的范围变得多样,岗位不死板,因而也承担了更多的职责,缩小了CFO与CEO之间的职能差距。
可乐申美CFO李晖认为,聚焦于一个成功的CEO或者不成功的CEO,这个标准其实就是因人而异,不好评判,所以在这一点上无需纠结。一个CFO能不能成功转型,本质上还是要看CFO和CEO在企业里的主要职能是否有差距。
此外,李晖指出,从案例上来说,目前世界500强企业里的CEO中有20%是从CFO成长起来的。而世界500强里有很多中国企业,如果按照这个比例来计算就远远大于20%了。这些案例恰恰也证明了CFO成为CEO的可能性并不小。
滇池投资财务总监宋红直言,她本人之前便是模特行业出身,现在走到了财务总监的位置,所以转型的关键还是在于自身的能力强弱。
  反方:CFO成功转型为CEO是非常困难的
宏大集团CEO朱震宇认为,一个成功的CFO要成功转型为CEO是非常困难的。原因可以归结为以下四点。
第一,专业学习不足。要成为合格的成功的CFO,必须通过基础的专业学习,这个过程是日积月累的。到具体工作时,也要求他既有的脑海中的知识是非常专业的,想要轻易改变原来的基础专业转型挺困难的。
第二,工作培训不足。如若在工作中成为了一个合格的CFO,毕竟经历了比较长的一段时间。我们也不可能通过一两年工作就能转型成成功CFO,必须通过一段时间的工作训练才能取得成绩。
第三,个人性格差异。CFO的性格非常谨慎,CEO冲锋陷阵在前,CFO在后方决定是踩油门还是加油门,角色分工明确。俗话说,江山易改,本性难移。
第四,工作环境差异。CFO所处的工作环境需要他有协调能力,要四平八稳,在各方面都要处理好工作。如果能达到这个要求他就是一个成功的非常优秀的CFO,但是要加上一横变成CEO,就相当困难了。
在链家地产CFO徐涛看来,一个企业的CFO和CEO可以是很好的搭档。作为企业的CFO,可能更多的是从企业的安全性、各类指标的角度来观察企业,关注的也是专业上的东西。而作为CEO,没有三张报表框着,他的格局和视角更广,思维是很跳跃或者说是有纵深的,能看到这个企业是不是能够走得远。所以CEO跑得快,但没有CFO的话CEO也是跑不远的。
因而,由于两者思维上的差距,CEO向CFO转变,不是说不可能,只是这个转变很难,也很痛苦。
健康元药业CFO钟山表示,首先,如果CFO成为CEO只是凤毛麟角的存在,便不具有代表性。其次,CEO也好,CFO也好,就是个职位,关键看他在这个职位上是不是能够做得很成功,是不是称职。而今天辩论的问题,应当是是不是能够成为成功、称职的CEO,而不仅仅是履行职责上的转变。
再者,由于日常工作中形成的惯性思维,做CFO往往在心里认为自己是第二位的,CEO是第一把手,老大和老二在处理问题的方式上就是不同的。当你真正前边什么人都没有了,在很长一段时间里,你未必能够真正成功履行这个角色。
神州优车CFO陈良芸指出,如果打个比方的话,CEO就像是人的大脑,他掌握公司整体的布局,CFO就像是人的两只眼睛,他帮CEO升级这些信息给CEO提供一些辅助支撑的建议,COO就是嘴巴,这三者比较融洽,但是你的眼睛能不能取代大脑,理论上是有可能,真正做起来很难。
陈良芸表示,CFO向CEO的转型还有很长的路要走。由于两个角色个性性格、生活行为习惯有非常大的差别,而CFO的行为习惯对于风险的把控能力,对于事情的谨慎度已经形成了定位模式。转型并不只是把一个人放到一个职位上那么简单的事情,这里边就包括CFO转型为CEO很容易犯的错误就是标榜自己是新保守主义派,在公司未来发展的战略上会拉低其业务增长的预期。并且,有很多转型过去的CEO善于用数字管理公司,有些不需要编数字的,为了适应管理者的需要,反而花费了很多不必要的时间。此外,从公司治理结构上来说,国外很多公司实际CEO和CFO是平级的,两者的服务方向不一致,只不过在国内CFO是向CEO汇报的,从这点看,CFO转型CEO也不是那么容易。 …… [阅读全文]
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