整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
CEO们的时间管理学，70%的时间不浪费作为一个创始人、初创公司顾问和风险投资人，Bill Trenchard曾帮几十个创业公司落地，通过高增长赢得竞争。他目前是First Round Capital合伙人。他在这篇文章中，向创业者和投资人总结了自己是如何管理时间的。首当其冲，学会学“不”这一点非常重要。因为随着公司壮大，你要处理的事也越来越多。你身边会冒出无数人，通过LinkedIn、电子邮件之类约你见面，请你帮忙，甚至会冒出一位你20年都没见过的儿时伙伴，请你将你Facebook上那些有影响力的朋友介绍给他。这时，你要说“不”。 学“不”当然很难，因为你有颗感恩的心，你想回报，你觉得很多人帮过你，你也应该这样。但是你得有条底线，同时还要学会一些容易说“不”的技巧。 试试下面这个“拒绝模板”，它适用大多数情况。我第一次从一位企业家兼投资人那里听到这个东西，它帮我节约了无数时间，并减轻我的焦虑。举个例子： “Hi Bill，很开心收到你消息，愿你一切都好。目前我公司刚刚起步，发展还不错，但面对远期目标，我仍有很大压力。我会参与一些圈内社交，但近期我可能不太方便。祝好！——Josh”用这个方式，对那些你不想浪费时间精力的事做统一回复。你要用诚恳态度告诉对方目前你实际状况，不要把事情搞得模棱两可。 而有自己的“拒绝模板”后，你可以对任何推销人士说“不”。在不需要融资时，对那些投资邀约说“不”；投资人介绍各种各样的人给你，你也不必跟每个人都见面；董事会成员任意提出请求，你也不必每个都点头答应。包括LinkedIn上信息、长久失联的朋友要求见面等等诸如此类，立刻为每个此类事情写个拒绝模板。 …… [阅读全文] | |
皮海洲:万科董事会如此提名世界罕见 刘姝威不宜任独董原标题：万科董事会如此提名全世界都没有除非宝能的持股被认定为不合法，但至少到目前为止，法律上并没有对宝能的持股作出这样的认定。既然如此，宝能的合法权利就应该得到保障。这不只是对股东权益的尊重，更是对资本的一种尊重。 ►6月21日，万科公告了新一届董事会候选人名单。公司第一大股东深圳地铁集团提名郁亮、林茂德、孙盛典、肖民、陈贤军、王文金、张旭为万科第十八届董事会非独立董事候选人；提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为万科第十八届董事会独立董事候选人；提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。该名单将提交6月30日召开的万科2016年度股东大会审议。 ►由于近两年的万科风波，导致万科的本次换届选举尤其引人注目。特别是本届换届选举的推迟，使得万科的本次换届选举更加令人瞩目。所以，万科的这份新一届董事会候选人名单，一经出炉，即在市场上倍受关注。毕竟一旦该名单在股东大会上获准通过，这也意味着持续了两年的万科风波将尘埃落定。而这份由深圳地铁提名的万科董事会候选人名单，也确实有“三大看点”吸引着市场的眼球。而这“三大看点”，有的在市场的预料之中，有的则在意料之外。 王石交棒，历史的规律不可抗拒 ►这份由深圳地铁提交的候选人名单，在非独立董事成员的构成上仍然保留了华润时期的构架，郁亮、王文金、张旭均为万科原董事或高管，林茂德、肖民、陈贤军来自深圳地铁集团，原万科人士、深圳地铁各占3席，监事会的2名候选人也是双方各占1席。不过，这份名单最大的一个看点，就是万科现任董事长王石未在提名的候选人之列。这一点受到舆论方面的极大关注。 …… [阅读全文] | |
企业需注重留住中老年员工希尔：即便自动化可以部分弥补未来的技能缺口，不能吸引和管理中老年员工的企业将会吃亏，因为它们将与中老年客户存在代沟。收藏 更新于2017年6月7日 06:12 作者：英国《金融时报》专栏作家 安德鲁•希尔 对如何管理千禧一代这个问题的纠结，掩盖了另一个可能更大的问题：如何管理千禧一代的父母。就此而言，令人宽慰的是，包括巴克莱(Barclays)、Boots、英杰华(Aviva)、合作社集团(the Co-op)在内的多家英国企业，已开始衡量他们可能面临的技能缺口，因为退休的人数大大多于加入员工队伍的人数。 不久前，包括上述企业在内的一些企业确立了一个目标：到2022年，将50岁以上雇员的人数增加12%。就像在其他事情上——从员工健康（健康的劳动者工作更有成效）到环境政策（清洁的工厂更有效率）——一样，企业意识到自身的社会责任，往往是受到根本层面自身利益的驱动。即便自动化可以部分弥补将要来临的技能缺口，如果不学会如何吸引和管理年纪较大的员工，企业就会吃亏。它们无法让一大群有价值、经验丰富的劳动者为自己效力，也不懂得如何搞定那些年级较大的客户。 …… [阅读全文] |
尴尬！跳槽面试撞见公司领导经济行情不好，裸辞，不敢！那就“骑驴找马”吧！网友晒出了自己的一段尴尬经历，请假去招聘会投简历，没想到遇上了公司领导。网友随即展开大讨论，大多数网友会表示装傻，当没有这件事发生。仅有小部分网友表示回去坦白跳槽的事。那作为公司领导又会怎么处理这类员工的“骑驴找马”吗？有网友用真实经历讲述了“骑驴找马”不幸被发现后，领导的应对和处理。跳槽面试撞见领导 网友“enenen”说，在现公司工作有三年了，一直是部门经理。平时自己工作也很卖力，领导也多次暗示未来极有可能升他到总监一职。 然而，在随后的上岗竞争中，他惨遭淘汰。领导提拔了一个刚来公司不久的“空降兵”。一时之间，公司内有关他的谣言四起，私下竟然开始传谣说他马上就要跳槽走人了。遭此打击，“enenen”气愤之余，也倍感没面子。当即以身体微恙为由，回家休整。经过深思熟虑之后，“enenen”考虑到家庭经济的问题，决定“骑驴找马”。 …… [阅读全文] |
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