在他看来，实体商超企业应该围绕“实惠、便利、体验”三个核心破冰突围。
超市业态的变化有目共睹，但万变不离其宗，北京超市发连锁股份有限公司总裁王增庆认为，超市尤其是实体零售这一业态，一定要结合顾客的变化和消费的变化来考虑发展的方向，在2017年，消费者将在超市发看到的明显变化包括：增加餐饮服务，引进更多的专卖店业态，享受更全面的线上线下互联网服务。王增庆希望，通过这一系列的变化，超市发能够达到2017年销售提升5%、毛利提升10%以上，保证北京市场前三名地位的目标。
细分业态
2016年超市发新开了太舟坞店、唐家岭店等23家连锁店，现有的店铺达到152家。这远远超出了超市发2016年13家新开门店的计划，据记者了解，随着北京疏解非首都核心功能，海淀区一些批发市场和自由市场被疏散，为满足周边居民的消费需求，在海淀区的安排下，超市发在原定计划外快速开店，不过这些门店都是一两百平方米的小店，有的只有几十平方米。
在门店增多的同时，超市发重新定位了综合超市、食品超市、生活超市、生鲜超市、社区超市五种业态，去年5月23日重装开业的蓝润店是超市发生活超市样板店，从经营面积、商品结构、目标顾客等方面实施全新的定位。虽然门店悬挂统一的招牌，但在超市发内部，500平方米以内的门店定位于社区超市，突出便利性；500-1000平方米的门店主要面向家庭，主做生鲜；1000-1500平方米的门店则是提供品质商品的生活超市；1500-2000平方米的门店为食品超市，满足顾客日常生活基本需求；面积在2000平方米以上的综合超市则更多构建生活场景，让顾客感受体验化购物。 …… [
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“受老龄化、政策进步、产业创新、技术积累等因素影响，未来的5-10年，中国的生物医药将迎来产业发展的黄金时期，中国企业将有实力、有机会与跨国企业展开竞争，”近日，在苏州生物医药产业园二期B区集中签约仪式后接受媒体专访时，BioBAY总经理庞俊勇信心满满的表示，“苏州生物医药产业园将融合全球的资本、人才与技术，构建全球最好的生物产业生态圈，推动科研成果向产业转化。”
值得注意的是，此次签约仪式上，苏州生物纳米园还正式更名为“苏州生物医药产业园”。按照庞俊勇总经理的说法是——“提高园区品牌定位的精准度，利于园区新兴产业的精准定位和长远规划发展”。事实上，为了这一更名，苏州生物医药产业园蓄力已久。
中国生物医药的“硅谷”
21世纪一度被称之为生物医药的世纪。根据艾美仕（IMS Health）的研究数据预测， 2011年全球生物医药市场规模达到9420亿美元，2016年底年市场规模将超过10000亿美元。中商产业研究院的数据也显示，2015年中国生物药品行业市场规模为1453亿元，占中国医药市场的11.9%。2011-2015年，中国生物药品行业市场规模的复合增长率为25.1%，远高于化药及中药。
而在苏州生物医药产业园里，一大批本土及海龟科研人员创办的企业正在蓬勃生长。
“美国的高科技电子企业集中在硅谷，生物医药集中在波士顿，而苏州生物医药产业园就是中国生物医药的硅谷。”庞俊勇颇为自豪的表示。 …… [
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面对纷纷扰扰的汽车后市场，众多品牌商应当如何应对后市场变革？近期，米其林中国副总裁、销售总监刘鹏发表自己的观点，为这一市场的前行者提供了值得借鉴的经验。
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米其林中国副总裁、销售总监刘鹏
刘鹏表示，整个汽车后市场的变革具备动因，唯一的动因就是消费者的变化。消费者的变化推动了后市场的变化，而不是资本来推动后市场的变化。
“汽车维修行业是一个低频行业，而在低频行业里，机油和轮胎属于高频的销售行为。换机油的频率和换轮胎（包括轮胎做定位、补胎）的频率都相当高，中国平均每1辆车每年大概有1次补胎机会，这就带来了进店行为，进店行为又会促成未来的交叉交易，从而产生更多业务。”刘鹏说道。
在刘鹏看来，目前，轮胎的销售渠道包括快修服务站、轮胎店等多方面，而轮胎店依然是目前轮胎行业中比重较大的渠道，大约占整个销售的60%。海外的大型超市模式尚未在中国成型，但在南美、北美已经发展得非常成熟。
在后市场的变化中，电商渠道的涌现让人惊叹。当电商刚刚在欧美国家暂露头角时，很多人都不相信其能生存下来，业内还有人断言，“不可能利用电商销售轮胎”，然而时至如今，电商渠道已经不足为奇，波兰的电商销售占比达15%~20%，全球电商销售最高的城市是莫斯科，将近40%~50%。 …… [
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（原标题：专访中国机电商会光伏分会理事长、晶澳太阳能董事长靳保芳： “一带一路”为光伏企业打开新市场）
本报记者 王尔德 北京报道
“ 一带一路 为中国光伏企业带来了新的市场增长空间和国际化布局，打破了以往对欧美日市场的依赖和低价竞争的局面。”中国机电商会光伏分会理事长、晶澳太阳能董事长靳保芳对21世纪经济报道表示。
2016年，晶澳在“一带一路”沿线共承接30余个国家的光伏项目供货，光伏产品的出货量达到了近700兆瓦，占公司全年发货总量的12%。
靳保芳受邀参加“一带一路”高峰论坛，并出席“政策沟通”高级别会议。他表示，正是因为受益于“一带一路”这一倡议，晶澳将继续加快拓展海外新兴市场，优化全球战略布局。
光伏新市场有何新特点
《21世纪》：作为中国机电商会光伏分会理事长，你认为“一带一路”倡议提出三年多来，光伏行业受此影响发生了哪些变化？
靳保芳：自“一带一路”倡议提出以来，中国致力于发展绿色丝绸之路，加强与沿线国家的合作，促进共同发展。中国光伏行业作为全球领先的中国制造业，也成为了“一带一路”上类似高铁、核电等优势产业走出去的一部分，在沿线国家及区域的可再生能源应用上也起到了巨大推动作用。
“一带一路”扩大了光伏应用市场，打破了光伏一直依赖欧、美、日等市场格局，为中国光伏企业开拓新兴市场布局、实现国际化发展带了诸多机会。 …… [
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“十三五”期间，在线旅游发展将呈现八大趋势。
第一，OTA将成为旅游业最重要的一环，事实上携程在机票加酒店的领域已经做到了，市场占有率已经是50%了，所以我们深信在未来五年，其他的OTA会形成这样的规模。人口变化会对旅游+互联网形成支持。60后比较接受微信，但是在上网交易时仍然担心银行账号等信息与产品会不会出现问题。70后收入高而且稳定，经历了对互联网不信任到信任的过程，会在网上购买低单价和高单价的产品。80后认为网络是合理的，安全的，还有一个特点就是买完东西不满意，一定吐槽。90后衣食无忧，消费超前，比如零首付的旅游产品多是90后在买，他们钱还没有挣到，先不管那么多，先去玩儿。
第二，全产业链的整合能力，将关系到互联网+融合发展的成败。OTA之间一个是平台的竞争，包括阿里巴巴与携程，另外一个就是全产业整合的竞争。旅游为什么这么难做，就是因为涉及的领域太广泛，要想把旅游打包产品做成，必须对全产业链进行整合。
第三，海外投资和直采将催生一批真正的国际化旅游企业。日本在20世纪70年代成为国际上第二大经济体之后，一直到1991年，也就是20世纪80年代，整个10年，是日本出境旅游、出境投资的爆发期。中国释放出境需求估计也需要10年，以前出境要经过国内组团社、地接社与境外地接社等环节，成本高，现在对外投资进行直采，到国外直接把境外的资源采购进来，可以大大降低成本。现在国家旅游局正在打击不合理低价，直接采购可以产生合理的低价。世界范围内的旅游资源配置，春秋、中旅、国旅一直在做。
第四，金融创新是未来OTA进步的方向。互联网+旅游+金融有很大发展空间，途牛有一个产品是出境宝，即游客若用出境保障金购买这一产品，会得到两份收益，一是产品打折，一是等游客出国回来，途牛会把这段时间的利率和本钱一并归还，这就是旅游金融的内容。还有就是旅游分期，首期是零利率。大学生刚刚毕业，很需要带着女朋友出国游玩，可以选择这款产品。再者，就是供应链金融，中小旅行社融资难，途牛可以提供贷款，目前，贷款金额已达17亿元，获得帮助的企业增幅在20%左右。
第五，OTA行业将从价格转向体验。国家旅游局管得那么严，价格竞争已经行不通了，真正的企业竞争，未来的焦点是体验。途牛推出了升级产品叫“牛人专线2.0”，价格可能稍微贵点儿，但是品质更高，再者，建议游客选择满意度95%以上的线路。
第六，未来5年是OAT企业解决自身盈利和核心问题的一个重要阶段。目前盈利的可能主要是携程。途牛目前仍然是进行大量的投资，第一是品牌投入，在《非诚勿扰》《奔跑吧兄弟》《中国好声音》等好的综艺节目进行品牌宣传。二是在全国建200个区域服务中心。我们确信，互联网+企业营业额为100亿的时候，是这样，到500亿成本基本不变，就会盈利。未来5年，大家会看到，更多的OTA进入一个盈利的状态。
第七，旅游行业产生更多C2B“小而美”的企业。以前，对非标品的互联网化几乎不可能。携程是做标品的，就是酒店等非常标准的产品，解决价格的问题，服务由供应商提供。途牛做成了非标品。C2B就是游客表达旅游需求，而企业做产品来满足他各种需求，这不可能是一个大众的服务，而是要做小而美，我们称之为C2B，未来5年，会有不少这样的创业公司。
最后一个是担忧，就是未来会不会出现一个像UBER一样的颠覆性企业，把最著名的OTA全部颠覆了，这种可能性是存在的。但是我们也会去努力，把自己做得更好，所以我想，未来5年，大家会看到一个非常好的OTA场景，我始终相信互联网+大发展指日可待。
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