华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司,作为很多企业的标杆,华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方,通过以下任正非“用人选才”十大观点,一起来看华为是如何做到定岗、定责、定编、定员的?
坚持从有成功实践经验的人中选拔干部
华为的定岗中,干部的定岗最高标准是实践。华为强调要从有成功经验的人中选拔、培养,反对纸上空谈。有成功经验,就表明管理者有一定的方法论,以及领导能力,经过培养,这些管理者容易吸收公司的管理方法。
致力于提升组织活力,未来华为最大的危机还是干部员工队伍的惰性。内部合理化的目标,就是激发组织的活力,让队伍去冲锋、增长;猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡,干部一定要有成功实践经验。
先从成功团队中选拔干部
华为的干部,定员都是从成功团队中选拔出来。强调在英勇善战、不畏工作艰苦的员工中选拔后备干部,但并不意味着上甘岭会自然产生将军,意味着我们排斥领导人必须具备的素质。一屋不扫,何以扫天下,一个人领导一个小团队不能成功,如何领导一个大团队?华为不以成败论英雄是指整个大势来说的,而对基层干部,在本职范围内,不能与团队一起成功,是不能被肯定的。
全球化的视野选拔干部
公司需要的管理干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人,宽文化背景怎么理解,大杂烩,什么都懂一点。要成为高级干部都要有宽文化背景,干部进行必要的循环,是对宽文化学习的好机会。这是很重要的,是非常有意义的,是对大家的培养和关怀。 …… [阅读全文]