在房地产真的崩盘前，先以此为假想情景，对银行进行一次压力测试。6月份中国一线城市房地产价格几乎毫无变化，可是据报道，监管部门正要求各银行评估房价下跌60%的风险。
有些焦虑是应该的。住房私有制在中国才实行了30年，但中国房地产市场已经历过多轮牛市和熊市。新富阶层——以及一些钻空子投机人民币资产的外国人——蜂拥在繁荣发展的中国沿海城市购置房产。各城市几乎一夜间就冒出了无数新楼房，但有些一直空置着。假如措辞过于激动的当地媒体可信的话，这些空置楼房足以安置2亿人。为此，当局出台了一系列旨在遏制房地产投机的调控措施，最新举措是在4月份上调二套房和三套房的首付比例。
与其它地区一样，银行承担着大风险。它们目前还在继续发放大量贷款。在北京听到了这样的传言：今年1.1万亿美元（约占经济产出的五分之一）的贷款额度可能会增加。四大银行对企业发放的贷款中，约十分之一流向房地产行业，这个比例还在继续扩大。但是，假如房地产崩盘，会给银行带来痛苦，受到影响的不限于那些向开发商发放的贷款，还包括购房按揭和整个建筑行业。北京面临的两难困境不亚于银行：打压房地产市场，必然损及经济增长。
以前的例子对北京有利。房价在调控下从2007年末起下跌了15%左右，直到去年开始反弹。假如现在再下跌同样的幅度，大致来讲，房价将重返2007年初的峰值水平。
政府希望通过运作大规模社会住房项目，维持建筑工人的就业。哎，具有资本主义特色的典型社会主义做法，对银行可没有太大帮助。那些有问题的政府项目，已经让他们暴露于可怕的风险——且不提承担更多风险。 …… [
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“2016年，大家都在说互联网医疗行业正在转型，我认为转型的方向就是商业化。”好大夫在线创始人兼CEO王航在近日动脉网举行的未来医疗100强论坛上表示。
在创业大潮和资本的推波助澜下，互联网医疗迅速发展起来，并开始出现了泡沫，因此，目前又面临着如何转型的问题。
“尽管医疗行业没有冬天，但在2016年这个资本市场的冬天里，互联网医疗面临很大的挑战。”王航说，在资本市场趋紧的情况下，所有的创业公司都会考虑同一个问题，即商业价值如何实现。
目前，互联网医疗行业正从1．0时代向2．0时代迈进，而在2．0时代，核心的变化就是要追求商业化，寻求商业的解决方案。
王航介绍说，在1．0时代，互联网医疗做的是医疗的周边，就是医疗性质的互联网业务，比如，提供信息，提供轻问诊以及挂号、预约，但这些服务本质上并没有涉足到医疗的核心业务——诊断、治疗，其商业化的空间有限，因此，2016年有很多企业开始大力推进在线诊疗领域，开始进入到医疗行业的核心业务，诊断、治疗是能解决患者真正问题的领域，这样商业化的价值才能够有规模化的体现。
“商业化的核心问题是体现价值。在我国，医疗行业现在依然是卖方市场，也就是说其供给侧的资源相对缺乏。随着人口老龄化以及大家对于生命健康的质量要求越来越高，对于医疗资源的需求也会越来越大。”王航说。
在王航看来，我国在医疗资源方面存在一些问题：第一，从整体上来说，医疗资源的地域分布不均衡，北京、上海等聚集了很多的医疗资源，而在广大的三四五线城市医疗资源则相对缺乏。第二，无序使用导致了医疗资源的大量浪费。第三，利用效率低下。 …… [
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“无人机”——又一个被国人玩坏了的单词
▲ 科幻电影里的无人机
10年前说自己是搞无人机的，无不引来疑惑和赞叹的目光，“疑”的是大家心目中地“好莱坞大片”、“特种部队”这样的事你一个二十郎当岁的小伙也能干？“赞”的是能听我科普两句无人机瞬间也觉得自己高大上了许多。
10年后的今天说自己干无人机事业，连老妈也皮笑肉不笑地说 “也挺好，隔壁王大爷外孙子昨天还在楼下飞呢”。更委屈的是搞了一辈子军用无人机的工程师们，最怕家庭聚会上被问“能给你大侄子弄一个玩玩么？”“下个月你表弟结婚，咱搞个航拍怎么样？”
▲展会的普及，让无人机开始飞入寻常百姓家
就这样的十年，“无人机”从一个著名高大上词语变成了一个家喻户晓的常用词，背后是技术的快速迭代、资本的迅速涌入、专家的过渡解读以及国人对新事物的迫切渴望。其含义及包括了国外通常所讲的“UAV”也包括“Drone”。
老美对“无人机”的理解基本停留在“Drone”这个词上——“在周围嗡嗡响”、“不错的玩具”、“不能随便乱飞”、“航模”，技术成熟度高、对智能性、可靠性要求相对较低。“UAV”在国外则更多用在军用、警用、特种行业应用的无人机上，系统更复杂，对可靠性、智能性要求相对更高。
无人机多种多样，今天主要跟大家掰扯掰扯垂直起降无人机飞控那点事，后面所说的无人机也主要指单旋翼、多旋翼、垂直起降固定翼等这类具有垂直起降功能的无人机（毕竟这类量大、用的多嘛）。鉴于避免广告嫌疑，本文均不提及任何公司和具体团队。
“让选择不再左右为难”——飞控来龙去脉及选型指南
10年以前，搞无人机的十个人有八个是航空、气动、机械出身，更多考虑的是如何让飞机稳定飞起来、飞得更快、飞得更高。如今，随着芯片、人工智能、大数据技术的发展，无人机开始了智能化、终端化、集群化的趋势，一大批毕业于自动化、机械电子、信息工程、微电子的高材生们投入到了无人机研发大潮中，几年的时间让无人机从远离人们视野的军事应用飞入了寻常百姓家、让门外汉可以短暂的学习也能稳定可靠的飞行娱乐。不可否认，飞控技术的发展是这十年无人机变化的最大推手。 …… [
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2017年是四川省国资国企改革深入推进的关键之年，更是“1+20”国资国企改革政策制度体系加速实现的一年。国资国企改革如何“下深水”“啃硬骨头”备受关注。为探讨四川省国资国企改革中的热点、焦点问题，川报观察对话国企改革的推动者和实践者，在一场场观点交锋，一次次直击痛点的过程中，发掘改革经验，凝聚改革共识，前瞻改革进程。
【改革“新脉动”】
2017年，四川将公布输配电价方案，放开售电侧，各类资本纽带的售电公司可开展售电业务；电源侧“一盘棋”、电网侧“一张网”、需求侧“一同价”，构建四川电力新格局；组建由电网、发电企业、用户、售电公司等组成的交易委员会，建设省级层面最大、一流的电力交易中心。
【核心提示】
●四川电网是全国最复杂的电网，四川的电价也是全国最复杂的。
●解决弃水问题，一是要建立国家层面的清洁能源消纳机制，二是电网外送通道规划跟上电源建设步伐。
●四川电力行业发电、电网、外送、本地消纳等各种问题交织，2017年局面非常复杂，改革应该稳妥推进。
【人物名片】
石玉东，1966年1月生，山东安丘人。山东工业大学电力系统及其自动化专业毕业，高级工程师。现任国家电网四川省电力公司总经理、党委副书记。
石玉东接受川报观察记者采访 曹志刚摄
【面对面】
一见面，石玉东就主动聊起了雾霾天气。“我们该拿雾霾怎么办？”他说，当前是推进清洁电能替代，以电代煤、以电代油的绝佳时机。 2016年上任国网四川省电力公司总经理，即面对四川省全社会用电量首次负增长。一年过去，走出用电量负增长，但困境并未完全化解——电源侧装机过剩，大量清洁能源待消纳；电网侧大小电网几百个供区，管理不尽规范；需求侧近200个价区，几乎一个县一种电价。 …… [
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桔子水晶酒店集团创始人吴海
2月27日，华住酒店集团今日对外宣布，已与以美国投资基金凯雷集团为首的投资人签署股权收购协议，以36.5亿元人民币的价格全资收购桔子水晶酒店集团100%股权。双方合并后，桔子水晶将作为独立业务运行。
今日晚间，桔子水晶酒店集团创始人吴海通过个人微信公众号发布文章畅谈此次并购。吴海称，携程的创始人梁建章在最后十分钟的时候还在挺他，可是最后他自己放弃了，因为，他无法承担对孩子的真正的母亲——老投资人的责任。
据悉，凯雷投资集团于2012年以不低于7500万美元的金额投资桔子酒店的母公司Mandarin Hotel Holdings Limited，获得49%股权，成为桔子酒店集团的最大股东。这意味着，吴海虽然是公司创始人，但公司真正的主人早已不是他本人，而是投资方凯雷。
“我把自己的孩子忍心丢下了，我对不起那些一直在挺我的人，以及一起和我养孩子的战友和同事。我对不起十年前第一天就跟我在一起的一帮兄弟，以及后来陆续加入的兄弟们，我对不起你们。”吴海表示，尽管他知道做代孕母亲都会有不错的回报，但是钱解决不了团队对“孩子”的思念和愧疚。
吴海还透露，在最终完成签约之前，汉庭（华住酒店集团）已经曾向桔子水晶酒店集团交了3.5亿元的定金。
以下是吴海微信公众号全文：
早上朦朦胧胧醒来，就像母亲习惯性地给孩子换尿布一样，我习惯性地拿起手机看同事给我发的邮件和各种报表，突然想到，这不是我的孩子了，我又流泪了，好几天了。 …… [
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