老白快四十了。在他还是“小白”的时候，就经常被别人当成“老白”。有时候，他有点恨自己的“早熟”，同龄人充满激情和无畏的探索，于他来说，只不过是看透之后的无趣和孤独。
与常人相比，白光利的经历的确更跌宕起伏。他经历了包括凡客在内的公司创始人一次又一次严重的战略失误。
老板的错误决策，导致公司走上了不归路。对于职业经理人来说，是很糟糕的事情。留下还是离开，成为很多职业经理人的一道选择题。
而老白，却经常把一道非A即B的单选题，做成一道双选题。既留下又离开？留下，做完该做的；再离开，追求自己信奉的！
忠诚是什么？“有时候不是一味的坚守。而是在职时用尽力气，离开时各奔前程，心怀感恩。”他对《中外管理》坦言。
有所保留，而非盲目地执行
2010年，老白加入凡客三个月就被任命为执行总经理。在此后三年中，他一直执掌凡客旗下如风达的整个快递业务布局。
2012年，为了支持凡客从18亿变成100亿的营业额，陈年要求在全国新开27个仓库。老白用“造神”来形容当时的扩张，就连陈年老家所在的山西运城，也新建了一个5000平米的物流中心，订单却只有100多单。
老板盲目扩张，此时的职业经理人应该怎么做？是“明知山有虎，偏向虎山行”，坚决执行老板的战略？还是执行老板的策略时，有所保留？
老白选择了后者，严格控制如风达的人员数量，同时引入第三方力量，以保护自有人员不受损。
与此同时，彼时的凡客，对如风达的资金投入已经极为有限了。老白心里明白，如风达的“去凡客化”，迫在眉睫。2012年年初，如风达的业务转型会议在北京北海召开。会议的主要内容包括：将如风达由一家落地配公司转型为一家社会化快递公司。同时，拓展新市场和新客户。最为重要的是，启动外部融资。随即转型加速。 …… [
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交完了总结，领足了年终，春节过后，“跳槽”也成为各大职场网站的热点。
“金三银四跳槽季”，职场和社会的不断改变，已使跳槽成为职场常态。面对即将到来的“跳槽潮”，跳槽者与计划跳槽的职场人士，仍需求各异，心态杂陈。
退守
宁愿降薪，也要图个清闲
春节后首个工作日，李亮第一次没有穿银行员工的套装上班——他从银行跳槽到了一家证券公司。
与“人往高处走”相反，这次跳槽，李亮的收入降低了，谈判下来新一年的工作任务，压力也不算太大。因为这次跳槽，李亮奔的就是“降低工作压力”。
之前在银行工作了将近二十年，虽然已经做到了小中层，但是压力实在太大。尤其是最近一段时间，在他看来银行出现了“行业萎缩”。
让他感觉日子不好过的，主要是息差降低，“大城市很多客户习惯买理财，理财产品现在能达到4个点，而我们放贷，有时候也不过5个点多一点。现在的经济条件下，放贷的风险又特别大，一不小心就发生坏账。每个人头上的存贷款指标压力也很大，一个项目出风险，很可能就被直接开除。”
能得到新单位的邀请，也是李亮原来一个领导的介绍，李亮很珍惜这次跳槽机会，而新单位给出的薪金虽然比现有薪金低了将近三分之一，但李亮还是比较满足，因为新的工作岗位要求，他感觉相对容易完成，“毕竟攒了十来年的客户资源，我还是能给新单位带来几个项目，最少这一年，我可以松快一些。”对于薪金的降低，李亮没有放在心上，他的爱人也支持他换工作，甚至已经开始憧憬多休几天年假，好好放松一下，“孩子刚上初中，我们也没想要二胎，没有太多的经济压力，我爱人说她早就盼着我能转换到挣的少点、周末少加班的生活节奏中来。” …… [
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真正起到分水岭的年龄，是在30岁。
35岁的这一天，我遇见了快35岁的M.
M对我说出了自己的尴尬和困惑，她说自己上学那会儿觉得学习很累，就直接读了职业技校，学的是冷门的冶金专业，毕业之后去了对口的国企做质检。
虽然工资不高，但是一份挺安稳的工作，没想着再找工作，这一干就是六年，后来又做了两年的行政，接下来就是六年的全职家庭主妇时光。
如今的她到了35岁这个关口，面临着一场前所未有的迷茫。
这个巨大的迷茫就在于，她发现35岁是个坎，好多企业的招聘广告中对于基础岗位都注明年龄35岁以下。
同时她发现由于自己这些年并没有过人的一技之长，那些中高级职位根本想都别想，而那些基层岗位要的都是年轻人。
35岁，难道就要“退休”吗？！
我想M的案例绝对不仅仅只是一个个案，而是当下一些人将要面对的人生尴尬。
1、属于35岁的惊慌失措
诚如一篇文章的开篇所言，你所有不曾料想过的问题，都会随着时间的推移而与你不期而遇。
你所有曾经潇洒的随遇而安，同样也会随着时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。
古人说“三十而立，四十不惑”，然而在日新月异的今天，三十不立、四十仍惑的人大有人在。
我们在年轻的时候恣意挥洒青春，从来不曾考虑三十岁后说的自己应该是个什么样。
到了三十岁来到的那一天，依然迷迷瞪瞪，做着简单重复的工作，觉得这辈子可能就这样了吧，并安慰自己说这样下去也好，至少图个安稳。 …… [
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当今时代，“经理人”常有，而“职业经理人”不常有；“经理人”到处都是，而“职业经理人”尚属稀缺资源。如何成为一个真正的职业经理人呢？木子斫认为，需要坚守“三大纪律”，修炼“八项注意”。
“三大纪律”是指什么呢？
第一，不贪污。利用职权，贪污受贿，是任何组织都不能允许的，何况职业经理人所就业的企业一般都是民营企业，尽管民营企业监控体系未必赶得上国企健全，但职业经理人绝对不能心存侥幸。德才兼备，是任何正规企业用人的评价标准，不要认为自己不在政府系列，不在国企系列，而把“德”就可以置于脑后。
第二，不越权。凡是企业到了聘用职业经理人的阶段，那么我们可以认为这样的企业已经具备了一定的规模。到了一定的规模，企业内部的组织体系、职责分工应该是比较清晰的。越级指挥，越权命令，是一个组织的大忌，职业经理人应该做到心里有数。
第三，不抱怨。我们应该清楚，企业只所以聘用职业经理人，是因为这个企业一定存在这样或那样的一些问题。职业经理人来了，就是为了解决这些问题的，而不是来对这些问题不停抱怨的。有些问题的解决，需要时间，也需要时机，这是管理周期理论最基本的观点。抱怨是职场人的大忌，更是职业经理人的大忌。
“八项注意”是指什么呢？
第一，修炼自己的专业能力
职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。就职业经理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。 …… [
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