未来HR管理者的四大角色，你符合哪个？

美国人力资源协会提出人力资源工作者的22条胜任素质，同时对未来的HR定义了四种角色：人力资源专家、业务伙伴、变革推动者和领导者。这很好地诠释了未来HR做什么这个问题：熟悉业务，从人力资源专业角度为业务发展和公司进步提供专业服务、帮助和改进。
老板期待的HR管理人员：
1、想用人的时候，有合适的人选，且能给出有份量的建议。
2、想发展新业务的时候，可以从人力资源战略层面提供决策参考意见。
3、说经营成本的时候，可以从人力资源成本方面提供参考建议。
4、说经营问题的时候，有人能说出这其中哪些人的哪些行为和问题可能导致绩效不好。
5、说组织氛围的时候，有人能告诉他员工目前普遍对公司的感受和期望。

HR管理人员的扮演角色一：人力资源专家

这里所说的人力资源专家，并不是人力资源专业毕业、有人力资源资格证书的意思，而是了解人力资源领域的相关模式和做法，懂得从人力资源角度提出解决企业问题发展的思路和措施，不是技术问题，而是思维和思路问题。
比如，企业推出一款新产品，但是销量一直不好，产品经理觉得是销售策略不行，销售经理觉得是产品经理的产品做得不好卖，人力资源经理了解了情况以后的结论是，销售策略没问题，产品也挺好，销量不好的真正原因是，奖励政策不打动人，销售经理和产品经理都没有意识到，新产品的销售模式跟原来有所不同，应该换一种奖励政策。
这个例子就说明，面对企业管理的同一个现象，HR要有自己的视角和思维方式，要能够从自己的角度提出办法和措施。

HR管理人员的扮演角色二：变革推动者

变革并不是仅仅指人力资源领域的变革，组织中的任何一项变革，最终都是落实到人身上去完成的，HR需要从人力资源工作角度想法推动组织的各项变革和发展。而现在，很多HR是被组织的变革推着走。 …… [阅读全文]

宝马挖角大众高管 出任核心品牌设计总监

    据美国《汽车新闻》2月8日报道，宝马集团宣布聘用大众集团设计师Jozef Kaban来领导旗下同名品牌的设计，此举也弥补了Karim Habib上月离职后留下的空缺职位，同时也将为宝马品牌的设计带来一定的创新改革。

Kaban现年44岁，来自斯洛伐克，此前一直在大众集团的设计部门担任要职。在他20岁时曾参与布加迪威航超跑的设计，一战成名。在35岁时，Kaban又被委派为斯柯达品牌的设计主管，此次晋升发生在2008年，当时他正负责大众的姊妹品牌奥迪的外观设计工作。

宝马集团首席设计师Adrian van Hooydonk表示，Kaban的加盟是宝马今年的两个重大举措之一。此前，Domagoj Dukec也同样得到晋升，主要负责宝马i系列和M系列的设计。

Dukec现年41岁，曾负责Active Tourer概念车的外观设计，而后成功继任Benoit Jacob的职位成为宝马i系列的设计总监。 …… [阅读全文]

职业经理人的“三大纪律八项注意”

    当今时代，“经理人”常有，而“职业经理人”不常有；“经理人”到处都是，而“职业经理人”尚属稀缺资源。如何成为一个真正的职业经理人呢？木子斫认为，需要坚守“三大纪律”，修炼“八项注意”。

“三大纪律”是指什么呢？

第一，不贪污。利用职权，贪污受贿，是任何组织都不能允许的，何况职业经理人所就业的企业一般都是民营企业，尽管民营企业监控体系未必赶得上国企健 全，但职业经理人绝对不能心存侥幸。德才兼备，是任何正规企业用人的评价标准，不要认为自己不在政府系列，不在国企系列，而把“德”就可以置于脑后。

第二，不越权。凡是企业到了聘用职业经理人的阶段，那么我们可以认为这样的企业已经具备了一定的规模。到了一定的规模，企业内部的组织体系、职责分工应该是比较清晰的。越级指挥，越权命令，是一个组织的大忌，职业经理人应该做到心里有数。 …… [阅读全文]

交完总结 领足年终 跳槽：改换门庭 所图各异

交完了总结，领足了年终，春节过后，“跳槽”也成为各大职场网站的热点。
­　　“金三银四跳槽季”，职场和社会的不断改变，已使跳槽成为职场常态。面对即将到来的“跳槽潮”，跳槽者与计划跳槽的职场人士，仍需求各异，心态杂陈。
­退守
­宁愿降薪，也要图个清闲
­　　春节后首个工作日，李亮第一次没有穿银行员工的套装上班——他从银行跳槽到了一家证券公司。
­　　与“人往高处走”相反，这次跳槽，李亮的收入降低了，谈判下来新一年的工作任务，压力也不算太大。因为这次跳槽，李亮奔的就是“降低工作压力”。
­　　之前在银行工作了将近二十年，虽然已经做到了小中层，但是压力实在太大。尤其是最近一段时间，在他看来银行出现了“行业萎缩”。 …… [阅读全文]