“互联网＋”催生体育场馆生存发展新活力 ——大型体育场馆运营的困境与出路组稿之一

杭州９月２８日体育专电（记者夏亮）当杭州城里其他区（县）的运动达人还在为预订不到体育场馆健身而烦恼时，家住西湖区的陈金荣只动了动手指，用一款手机软件便找到了方圆３公里以内所有的体育场馆，在“运动朋友圈”里吆喝一声，便找到志趣相投的人一起健身。
互联网＋让体育场馆“动”起来
２０１４年全民健身日，由杭州西湖区体育局打造的手机ＡＰＰ软件“西湖健身”正式发布，找场馆、找朋友、发起参与活动……以往停留在互联网ＢＢＳ论坛模式被搬上了移动终端。有健身需求的居民可通过该套系统完成查询、预约、付款、邀约、评价、积分等一系列步骤，从而实现体育现代化向互联网时代的延伸。
西湖区体育局副局长介绍说，“互联网＋场馆”采用“百姓健身、共同管理、政府买单”的模式。在硬件技术方面，投资２００万元在各个学校安装了智能识别系统，运用云计算和物联网技术，记录入校锻炼人员信息，管理居民健身数据，为全民健身计划的实施和评估提供了科学、准确的依据。
根据健身平台数据统计，截至２０１５年５月３１日，全区办理健身卡共４．５万张，进校健身人次达４５．８万。当前，到家周边的开放学校田径场跑跑步、打打球、跳跳操已经成为西湖区居民的一种生活方式。
互联网＋让体育场馆“连”起来
“互联网＋场馆”模式不仅激发了全民健身的热情，也极大提高了体育场馆的利用率。众所周知，大型体育场馆的运营管理被称为“世界性难题”，尤其是中等城市的大型场馆，都面临运营模式选择难、两个效益兼顾难、资源单薄支撑难等难题。 …… [阅读全文]

华强方特总裁助理王启程：着重IP原创方能保鲜

北京商报讯（记者 钱瑜 郑艺佳）12月27日，在2016（第三届）中国主题公园和度假区峰会上，华强方特总裁助理王启程就主题公园如何保鲜表示，搭建完善的创业体系和研发体系、重视原创内容的研发是华强方特保持热度的秘诀。
王启程表示，华强方特经营主题公园已经有十年的时间，开业的公园有21家，同时还有一批项目正在建。华强方特从事主题公园事业，有自己的特色。为了实现这样的目标，华强方特搭建了属于自己的比较完备的创业体系和研发体系，对于把自有内容转换成为理想中的产品有充分的保证。同时，华强方特高度重视原创内容研发，比如大家所熟知的熊出没就是典例。这样的理念也一直在华强方特实现着。
据王启程介绍，华强方特现在大力推动的项目是美丽中国三部曲，根据中国自有文化，设计出三种不同的主题公园，构成了一个个系列，包括复兴系列、未来中国系列等。 …… [阅读全文]

老板与职业经理人的啼笑因缘

一方面是不惜重金、求贤若渴的企业家，一方面是期有作为的经理人，依正常逻辑，应该会演绎出一拍即合、携手共进、皆大欢喜的喜剧。为什么现实中两者却难以擦出绚丽的火花，以至于最终会导致“东家”大失所望、经理人黯然离去的为双方所不乐见的结局呢？
产生这样的结局，“老板”和“空降兵”们均难辞其咎，这样的结局应是他们共同导演的结果。
有的企业老板初始时将空降来的经理人视若神明，奉为救星，认为只要他们魔杖一挥，一夜之间企业就能反败为胜、起死回生、兴旺发达。殊不知，冰冻三尺非一日之寒，一个企业的颓势往往因长期经营管理不善致成，非一朝一夕可以改观。妄想以一经理人之力于短时间内扭转乾坤，实在有点不切实际。一旦经理人短期内扭转不了局势，经营管理未见大的起色，企业老板就可能大失所望，对经理人失去信心：一方面会逐渐收缩经理人的权限；一方面对经理人也日渐冷落，直至不欢而散。 …… [阅读全文]

华为、联想们是如何培养“金牌招聘官”的？

推荐语：世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。不够专业的面试官，不仅会错杀一些优秀的求职者，也会不经意间摧毁公司苦心经营的品牌形象。那么如何培养业务部门的面试官呢？不如借鉴一下联想、华为等大企业的做法。

联想集团对面试官的要求

联想对面试官的要求有四项清晰的标准：
1、有亲和力、较强的客户意识，尊重对方
面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应聘者交流意见。
不论应聘者的出身、背景高低，面试人员都应设法去尊重应聘者所表现出的人格、才能和品质。
面试人员应在面试结束前，告诉对方会在何时通知对方面试结果，并将应聘者送至前台。
2、了解公司状况和职位要求
公司面试人员必须深入了解公司的业务情况、人员状况、用人政策、用人理念等，并需详细了解应聘者应聘职位的素质要求、岗位职责等相关情况。 …… [阅读全文]