房企挖人排行榜，哪个职位猎头最亲睐？

在地产行业中，各家房企挖人都有不同的目标对象，像城市总、营销总、成本管控总这些都是最热门的猎头岗位。
挖角优秀房企的专业化人才也成为各房企博采众长、提升核心竞争力的捷径之一。
在地产行业中，各家房企挖人都有不同的目标对象，像城市总、营销总、成本管控总这些都是最热门的猎头岗位。到底哪个职位是猎头亲睐的NO.1？让我们一一揭晓。
第一名：城市总
之所以排名第一，主要因为城市总是今天所有房企最需要的。城市的开疆拓土、项目的运营管理、上下关系的全面梳理以及团队的冲锋陷阵都需要城市总“一肩挑”，城市总的好坏从某种程度上来说，甚至比集团的一些领导都更加重要，所以挖到一个好的城市总就意味着这个企业进入某一城市已经成功了一半。
那么要论房企最喜欢挖的城市总，中海当之无愧排在首位。在其自身的人才培养体系下的海之子、海纳，各条线基本都有所涉及，他们每个人各有所长，最重要的是能力还十分均衡。而且中海的团队非常“正”，也非常敬业，再加上国有企业激励不到位，所以每一位中海人都物超所值。
第二名：营销总
营销是房企最重要的部门之一，所有的结果归根到底就是看销售业绩。卖的好一切都好，即便在市场不利、风云突变之时，一个好的营销总也有“起死回生”的能力。所以很多企业都喜欢在行业内去挖那些较为知名的营销总。
最近三年融创的营销总是最抢手的，由于融创本身的“狼性”销售文化，再加上“天天打鸡血”的销售精神，团队建设一丝不苟，渠道拓展全力以赴，因而挖到一个融创的营销总，一般城市老总心就能放下一大半。此外，融创的一些营销副总监、营销资深经理也很容易被猎头看中，毕竟他们都是奋战在第一线的，“用”起来更加得心应手，评估下来效果也更佳。 …… [阅读全文]

王石谈放弃万科股权：中国不缺有钱人 缺职业经理人

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王石：我相信资本是“有温度的”
21世纪经济报道 安丽芬 大理报道
11月19日，刚从摩洛哥参加完联合国马拉喀什气候大会的王石现身大理，参加万科的媒体交流会，首先兴致勃勃的大篇幅谈起了气候大会之行的成果和感想。
而在17日的晚间，万科A刚刚发布了两份公告，一份是恒大继续增持万科A股股份逼近二次举牌线；另一份是发行股份收购深地铁前海国际100%股权的方案仍与相关方做进一步协商、论证和完善。这距离其筹划该事项宣布停牌时的2015年12月18日过去刚好11个月。
不过，对于涉及上述两大市场关心的内容，王石对21世纪经济报道记者表示，“公告披露以外的内容不方便多谈。”
不过，在王石多达一个小时的几乎脱稿演讲中，其还是对万科过往股权以及眼下的股权之争中，所捍卫的、所放弃的、所坚守的以及所乐观的敞开了心扉。（以下为录音原话）
所捍卫的是：
张纪文是推动产业住宅化的急先锋，这也是我这几年致力的方向，这是非常不容易的，但是正因为不容易，我们才去做。我捍卫的就是这个东西。
所坚守的是：
如何在经济发展中尤其是当下经济的转型中，我作为万科的创始人、董事长，我坚守的就是万科的文化：透明、制度、规范、社会责任。
我以及团队坚守的万科文化。在这样的不确定中，万科的团队一直在做，而不是过多关注明天是否炒鱿鱼，这本身是我们职业经理人的操守。 …… [阅读全文]

面试中5个无法回避的问题，答对了你就赢了

在面试中，有一些常规问题出现的几率非常非常高，它们表面看似很简单，实则雷区满满。如何看透面试官问题背后的深意？你需要首先对这5个问题做到心中有数。

首先，鸡汤文里的小故事，比如：椅子上的钉子翘起来了，不显眼的位置还摆了个小锤子。或者，一进门地上有一团废纸就看你捡不捡什么的。只要不是特别奇葩的面试官，都不会出现！不会出现！答应我，不要被十年前的鸡汤文的误导，好吗？
有的面试官会给你倒一杯水，没有别的意思不用多想，礼貌而已。
有的前台会把你带到一个会议室，并告诉你面试官正在处理急事，让你稍等。那就稍等，不用紧张，面试官来的时候，应该还会跟你道个歉。
与其把注意力放在各种细节的揣测，不如大大方方，表现自己就好。 …… [阅读全文]

职业经理人，你知道如何向上管理吗？

在我学习德鲁克先生的理论的时候，我注意到他对于经理人的一个要求，那就是学会向上管理，管理自己的老板。
一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上，这也是由管理的特性决定的，因此，当你从事管理工作的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。向上管理的核心就是有意识地配合上司取得工作成效。
向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系，好的工作关系是由五个方面组成的，这五个方面缺一不可。

1、和谐的工作方式

和谐的工作方式要求能够采用双方接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责，这种关系类似团队角色的关系，每一个人的角色是不可替代的，各自更关心的是荣誉而不是权力，更关心的是责任而不是地位，各自更注重互补性而不是彼此的差异。这需要花费时间去寻找，并最终形成一种相互默契的工作方式。

2、相互期盼

在与上司的配合中，非常重要的是能够经常沟通双方的期望，并通过不断提升期望来提升各自的能力，一旦形成这样的状态，双方都会发现对方是一个最好的参照物，各自会不自觉地拉升自己的期望，使得各自都逐步上升到一个新的高度。 …… [阅读全文]