航空发动机产业链锻造与经济分析

航空发动机是现代工业技术的极限考验，已经成为某些制造强国难以走完的“最后一里路”。航空发动机技术的高壁垒和高门槛是经济回报的有力保证，我们应发掘产业链溢出效应，支撑航空发动机持续研发。
中国崛起已引起全球关注，外界关注的是中国产业和技术的崛起，是近十几年中国在超级计算机、高铁、船舶重工、核能开发、航空航天等“极端制造”领域的高速发展。比如“神威太湖之光”、“天河二号”先后登上世界超级计算机排行榜榜首位置，彻底打破美国、欧洲、日本在这一关键领域的传统优势，对某些国家形成严重刺激。连好莱坞大片《地心引力》也无奈地呈现一个现实，当代几个大国中，只有美国、俄罗斯、中国有或曾经有过自己的太空站，美国宇航员在太空中遭遇严重险情，最后只能求救于中国的“天宫一号”。
 
可是，以上工业成就都不足以将中国划入世界一流制造强国的梯队。至少在一个极端制造领域——航空发动机，中国距离世界一流仍旧面临巨大的技术和产业化瓶颈。
制造强国的最后一里路
现今，“中国制造”已享誉世界，但是仍处于世界产业链中低端的第四级。世界产业链第一级是美国，全球70%的知识产权都掌握在美国手里；产业链第二级是英国和法国，科技原始创新能力强大，拥有相当数量的知识产权，始终处于世界产业技术研发最前沿；产业链第三级是日本和德国，在多数工业领域拥有世界最尖端技术，但是工业体系存在不少短板。
在普通人的“想当然”中，“日本制造”已如此强大，是世界汽车、船舶、电子、机床和工业机器人等领域最重要的核心零部件供应商，其技术实力和产业链影响力都是毋庸置疑的。但是，即使在“日本制造”纵横天下的20世纪80年代，即使日本GDP总量比英国、德国、法国的总和还多，仍只能屈居美国、英国、法国之后，是一个二流“制造强国”。 …… [阅读全文]

专访蔚来汽车董事长李斌：下周发布超跑，量产电动车性能将超特斯拉

文/腾讯科技 王潘
蔚来汽车董事长李斌向腾讯科技证实，蔚来汽车打造的售价千万元级别的超跑将于本月21日在英国伦敦发布，这是一款对标法拉利LaFerrari、迈凯伦P1、保时捷918等老牌超级跑车的纯电动超跑，首批仅限量6台，首批车将不会对外销售，而是提供给蔚来汽车的创始投资人团队先试用。
蔚来汽车的创始投资人阵容堪称豪华，其六位创始投资人分别是易车网CEO李斌（蔚来汽车创始人、董事长）、腾讯董事局主席兼CEO马化腾、京东集团CEO刘强东、汽车之家创始人李想、小米科技创始人雷军和高瓴资本创始人张磊。
李斌为了做蔚来汽车，很早之前就与上述投资人进行沟通。比如早在2013年就开始向雷军讲述自己有做“中国特斯拉”的想法，雷军问李斌“什么时候扣动扳机”，做的时候可以找他。到了2015年夏天，当李斌决定做蔚来汽车时，雷军旗下顺为资本参与投资，雷军成为蔚来汽车六大创始投资人之一。
在2015年夏天完成首轮融资完成后，蔚来汽车几个月后又完成了一笔5亿美元的融资，投资方包括红杉资本和愉悦资本。今年夏天，蔚来汽车又完成一轮来自联想集团和淡马锡等企业的数亿美元融资。
李斌在接受腾讯科技专访时说，与特斯拉的做法类似，蔚来汽车做超跑也是一种“降维攻击”的打法，先从最高性能的车做起，然后再往下做更容易的车。
“我们一开始做赛道赛车，然后做超跑，最后再往下做为消费者提供的量产车。这中间有很多技术是相通的，这就好比你做了时速300公里的车，再去做一台时速200公里的车，就会容易很多。”李斌说。 …… [阅读全文]

微软首席体验官分享职业规划：专注于实现你的目标

现如今，越来越多的人加入到创业行列，特别是在科技领域。但事实上，在创新道路上也不乏众多在一个企业供职几十年的“老兵”。JulieLarson-Green就是其中一员，她已在微软工作了23年。从最早担任手机产品的客户支持，到先后领导不同团队打造全新的软件开发平台，以及包括InternetExplore、Office、Windows和Xbox在内的一系列旗舰产品，再到现在的首席体验官工作，Julie在多个不同的岗位上都表现出色。近日，她接受专访，向读者分享了自己在职业规划发展方面的建议，和在如何提高日常工作效率方面的心得体会。

在我初入职场时，人力资源部曾问我：“有没有想过自己未来想担任什么职务？”当时，我根本不知道该何从回答，说不出具体的部门和岗位名称，因为对我来说，这个问题更意味着：我在何处能够发挥出最大的影响力？

专注于个人目标的实现，尽力去学习更多的东西

在做客户支持的时候，我曾认为，自己能够胜任工作，是这里最好的工程师。这样一来难免有时做事会眼高手低。所幸遇到一位非常好的领导经常提醒我：要不断为自己寻找新的目标，每项工作都能学到新的东西。这成为日后帮助我实现数次跳跃式成长的关键。 …… [阅读全文]

在管理中如何有效的授权？想要有效授权你得这么干

今天在进入主题之前我们先来看个小故事：
了解点历史的同学都知道，在秦王嬴政一统天下之前，秦国曾有一段内外交困的历史，国弱民穷，军事实力更是羸弱不堪，四周强国欲群起而瓜分之…… 当时改变了境况，使之走上霸主强国位置的人叫做商鞅，而商鞅的成功则有一个决定性的因素，即秦孝公的大力支持和有效授权。
我们今天的主题就是“在管理中如何有效的授权”。管理者的时间永远是有限的，合理有效的授权既能让下属分担工作，又可以人尽其才，减少资源浪费；在缓解自身压力的同时，又可以有效激励和培训员工，让其获得成就感和快速成长。了解了这些，我们再来说说如何以正确的姿势来授权：

NO.1 公开场合授权，要广而告之

授权一定要在公开场合进行，让相关部门和人员了解到被授权人的工作目标、工作内容、权力范围等方面，从而避免被授权人在后续开展工作时遇到不必要的阻力。相反的，关起门来授权则是一种很糟糕的授权形式，最有可能发生的情况要么是有人“不买账”，要么是无人知道被授权人的权利大小，无人监督，进而发生被授权人行为偏离预期的状况。

NO.2 清晰明确的任务要求

员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事丢给员工，还要让他明白管理者期盼些什么，不然你给个模糊的指令就授权出去了，被授权人也不知道怎么办呀。为了方便理解，这里我们举两个例子：

情景一：“小明，你负责今年快乐沃克的推广工作，好好干，年底奖励大大的有。” …… [阅读全文]