当人们被提升到第一个领导岗位时，他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工，他们的努力得到了认可和回报，有理由为此庆祝，他们打电话给家人，在最好的酒店聚餐庆祝，信心满满地认为自己已经为新岗位做好了准备。
实际上，第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。尽管他们可能已经敏锐地意识到这种必要的转变，但从他们的行为表现来看，在心理上还是很不适应，典型的表现是，他们往往因为自己擅长某项工作而直接插手下属的工作。
例如，一位投资银行的经理，可能亲自组织一项复杂的交易，而不是支持下属去做，他喜欢向人们展示自己在这方面的专长。另一种情况是，当他们对下属的工作方法感到不满时，便亲自去做，这在无形中产生了与下属的竞争。在这个阶段，放弃曾经为他们赢得经理职务的工作和职责，是一件非常困难的事。
在一个以知识工作者为主的公司，这种转变尤其重要。今天，一名年仅22岁的网络公司员工，明天就可能成为一个公司的首席执行官。他不需要等30年才能爬到公司高层，也许仅仅需要5-10年（甚至更短的时间）就可以准备就绪。
另外，知识型公司里的初任经理对公司产出（在成本效率和收入增长方面）有很大影响。如果他们仍然像个人贡献者那样工作，其影响力就会大大降低。因此，公司仅仅在口头上说这一阶段有多么重要是远远不够的，还必须采取切实的行动。为了帮助领导者成功实现转型，他们需要清楚在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的新要求，以及如何实现转变。 …… [
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我有一个同事，叫做大头仔，前两天他给我看了一个关于如何做好销售的ppt，他曾经是阿里巴巴一个优秀的sales，但看完ppt后我大吃一惊，在整个课件中我几乎找不到有任何以往工作的影子，阿里的直销在业界是非常有名的，心态的激励，制度的设计，直销的方法和技巧都有自己独到的见解和实践，这些他都有经历和参与其中，但在这个课件中我看到了心理学，nlp，教练技术，成功学等等的影子，唯独没有看到阿里的影子。
我问大头仔，你是怎么做到的，他说最近学了很多的东西，在走向讲师这条道路上他希望能够“去阿里化”，不是大家都说选择一个新的职业和岗位的时候要“从零开始“吗？我哈哈大笑：你错了，大错特错！如此太浪费你过往那些有价值的经验和经历了，要想攀登更高的山峰，已在山坡上了，又何必下山从头开始呢？
由此我想到了一个经济学的名词，叫做“复利”，复利是指在每经过一个计息期后，都要将所生利息加入本金，以计算下期的利息。这样，在每一个计息期，上一个计息期的利息都将成为生息的本金，即以利生利，也就是俗称的“利滚利”。搞怪的爱因斯坦曾经说过：“宇宙间最大的能量是复利，世界的第八大奇迹是复利，那么同样的道理我们如何应用于职场或是人生呢？
NO.1 时间去哪儿了？
作家格拉德威尔在《异类》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”他将此称为“一万小时定律”。要成为某个领域的专家，需要10000小时，运用复利的原则，我们第一步就要来检视在自己曾经的工作生活中，最重要的时间是放在了哪里？是销售产品，是培训员工，是接触客户，还是具体的技术工作？ …… [
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时间点的把握对于一个人的职业生涯成长起着决定性的作用。你所有不曾料想过的问题，都会随着时间的推移而与你不期而遇；你所有曾经潇洒的随遇而安，同样也会随时间流逝而让你承担相应的代价。所以，无论是为了避免走更多的弯路，还是迈向更大的成功，你都必须提前思考你未来的谋生之路。
在这个世界上，“唯一不可阻挡的是时间，它像一把利刃，无声地切开了坚硬和柔软的一切，恒定地向前推进着，没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸，它却改变着一切。”
我始终相信一句话：出来混，迟早要还的。
虽然你我皆是凡人，只是这芸芸众生中的普通一员，但我依然希望每个人的生命都能够迎着太阳开花结果。不管以你现在的阅历是否能够理解这段话的涵义，请先记下来。
我相信总有一天，你会明白。
因为，时间能解释一切，时间能证明一切，时间能解决一切。
在最近的一年的职业规划咨询过程中，我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中，我们得以清晰地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长如何起着决定性的作用。
在我们的客户中，遇到的往往是两类较为极端的案例：
一类是已经做到一定级别——至少是总监级以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20万的人;
另一类是工作多年，但依然处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。
这两类案例虽然极端，但却给我们提供可以借鉴的思考。通过对比，我们发现，但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。 …… [
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（原标题：那么优秀的你，怎么连面试都不会）
你获得了一个梦寐以求的面试机会，可到底该如何得到面试官的赏识呢？
听听专家的建议
有个常听到的建议，就是让你“主导”面试。《面试专家：如何得到你想要的工作》和《面试：轻松回答面试官的刁钻问题》两本书的作者约翰利斯（John Lees）认为，这个建议容易误导人。他说：“实际的状况是，面试官才是控制整个面试情况的人，而你该做的是尽最大所能提供帮助。”
亿康先达国际（Egon Zehnder International）的资深顾问、《有关人才的杰出决策》（Great People Decisions）一书的作者克劳迪奥 费尔南德斯-阿劳斯（Claudio Fernandez-Araoz）也同意这个看法，他说：“你必须要协助面试者做正确的事情，因为他们大多数并没有按照最佳实务来做”。
根据费尔南德斯-阿劳斯26年来担任猎头顾问、面试过两万多人的经验，他认为大部分面试的人都栽在面试官自己也未意识到的偏见上，另一个问题则是他们花太多时间在强调过往经验，而没有太多提及自己的能力。你的责任就是不要犯这些错。
绝大多数人都深知，必须要在面试前做好准备，但费尔南德斯-阿劳斯和利斯都认为，鲜有人能做到完全准备妥当。“准备工作永远都做不完。你应该竭尽所能找出有关这家公司的一切，包括公司的组织架构、历史、企业文化，还有相关的产业整体趋势，也要了解面试官的背景资料。”费尔南德斯-阿劳斯说。除此之外，他还建议要研究一下这个职位可能面对的挑战。这能帮助你向面试官证明，你可以胜任这份工作。 …… [
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