2016年10月18日，由全国政协人口资源环境委员会、中国政协杂志社举办的“构建能源强国，发挥能源互联网在‘一带一路’中的作用”主题座谈会在北京召开，全国政协副主席陈元、全球能源互联网发展组织主席刘振亚、国家能源局原副局长史玉波、万帮新能源投资集团有限公司董事长邵丹薇、中科院院士周孝信等各界人士出席并相继发言。
借由桩联网、车联网和智能电网的融合，可以产生大量有意义的数据。这些数据的构建基于以充电为核心的设备、能源流动、充电行为、充电用户、电池使用等数据模型，帮助行业数据挖掘、机器学习和智能决策。
座谈会中万帮集团董事长邵丹薇也就电动汽车充电设施领域能源互联的积极意义做了五大应用阐述：
一、科学建桩
邵丹薇表示，通过车辆行驶轨迹和充电行为数据，可以科学规划充电设施建设布局，有效提高充电利用率。目前各地政府制定的充电规划比较主观，很多项目受制于现场条件等因素不能推进，而一旦将已建成充电桩都纳入城市数据采集中心，并对充电次数、充电电量、充电时长等要素进行分析，很容易判断哪些区域投资超前、哪些区域投资不足，有效辅助地方政府用好补贴预算、规划好基础设施。
二、能源管理
通过对能源转换的数据分析可以构建能源流动模型，为节省能源提供依据，同时可以做基于能源数据的损耗控制，大幅度减少能源损耗。对此万帮十分关注电力损耗，近期已研制出接近零电损的日产专用充电设备，并将整个充电平台与北汽的车联网平台进行合作，以谋求尽快实现电动汽车充换电能源管理。 …… [
阅读全文]
有人说职业经理人，往往破除不了“8个月见光死”的魔咒，从与老板的蜜月期、执行期，到最后无奈分道扬镳。
她却和望湘园创始人相守8年之久，为这个早期的家族企业注入职业化团队管理的血液。
那么，她是怎样和创始人、团队，找到相处的最佳平衡点？如今又为何成为餐饮界里职业经理人与老板之间相互欣赏、彼此成就的美谈？
望湘园总经理＆联合创始人刘慧，与红餐网促膝而谈，也许能触动职业经理人，触动餐饮老板的心。
关于职业经理人，刘慧有话说
▲望湘园总经理＆联合创始人 刘慧
1
未见：创始人找了她整整一年
2002~2007年，是望湘园创业最初的五年。这五年，望湘园和许多创业者一样，依靠家族亲人的帮衬、扶持打理事业，白手起家。
然而，随着家族小企业从谋生到谋发展的变迁，家族管理的弊端也逐渐显现出来，2007年更是直面家族分离的风波。就在那个时候，望湘园品牌创始人陈丽想清楚了一件事，未来企业的发展，必须依靠职业化团队来管理。
2007年11月，身在广州一家知名连锁餐企任副总的刘慧，接到一个来自上海的电话，那正是陈丽女士打来的。处理完家族风波后的她，邀请刘慧加入望湘园，而刘慧委婉地拒绝了。
时隔一年的2008年11月，刘慧再一次接到陈丽的电话，接下来便是数次、频繁密集的沟通。
刘慧回忆，陈丽每次来电至少都是半小时以上，描绘未来的发展前景。而刘慧并没有表现出很热情的态度，甚至有时还急于中断谈话，但是陈丽根本不受她态度的影响，始终都充满着热情。这在当时的刘慧看来，是“执拗”的。 …… [
阅读全文]
