小心“没有华为的命，却得了华为的病”

有的企业不过百十号人，就想学华为的IPD管理；有的企业还没有活过生死线，就想学华为的企业文化建设；有的企业的市场部员工来源很复杂，却想学华为的市场部的“狼狈”管理模式……这些都是no zuo no die！

最近华为越来越火了，任正非也成网红了，华为内部的一些讲话稿也能够第一时间引爆网络了。其实若干年前就有很多公司把华为作为学习的对象，关于华为的书籍也成了畅销书，我也经常收到一些邀请去交流关于华为的管理和文化的事情。
不过恕我直言：对于绝大公司来说，与其学习华为还不如把手头的事情做好，回归到商业的本质。如果不顾企业实际情况而乱学一通，小心“没有华为的命，得了华为的病”。这种情况并不鲜见！

学习华为千万要慎重

华为是100%民营的高科技企业，华为真正的决策人就是一个：任正非，这是华为能走到今天的基础。在华为，哪怕任正非决策失误了也得所有人一起扛，如果受不了可以离职，但是任何人不能挑战任正非的权威。
如果你是国企背景的高科技企业，包括科研院所转制成的企业，就别学华为了。这类企业从上到下的风格就是“畏惧决策”，遇事总要找一堆人“讨论研究”，上头还有一堆的婆婆（国资委、行业主管机关等）管着。这种企业有太多的利益和“面子”需要协调整合，等搞定那些事情，黄花菜都凉了。学华为？你造反啊！
如果你是100%民营企业，企业有绝对的控制人。那么：
如果你的企业是生产类的，或者销售类的，那就按照生产和销售类企业的管理方法运作就行了。生产和销售类的企业，利润率不会太高，很难支撑华为那种大开大合的变革。为啥华为人的工作都像玩命？待遇高呗！而华为员工的高待遇源自于通信行业的高利润率。包括神秘的“华为内部股”，之所以这个游戏能够继续下去，也是源自于通信行业的整体高利润。 …… [阅读全文]

轻资产的“二次方” 凯德也要做品牌输出了

8月31日，凯德集团与长沙先导控股就湘江财富金融中心项目签订购物中心管理合同。凯德将以输出管理和品牌的形式参与项目的资产规划、开业筹备、商业运营和资产管理。
这是凯德轻资产路线的进一步拓展。
签订第三方管理合同，对凯德来说，是快速扩大购物中心网络、补充长期持有商业项目的重要方式。
市场上，成熟的购物中心品牌如大悦城已经进行了品牌管理输出的尝试，万达、红星、泰禾等开发商，也对这一轻资产路径跃跃欲试。
轻资产项目落地长沙
本次合作的项目长沙湘江财富金融中心，是集办公、购物、休闲娱乐于一体的地铁上盖项目，总体量 63万平方米，其中328米的超甲级写字楼是湘江新区第一高楼，计划引进长沙首家JW万豪酒店。
凯德输出品牌管理的购物中心面积9.5万平方米，预计 2018 年开业。
项目业主方长沙先导投资控股有限公司是长沙国资，为推进长沙河西建设而设立，是土地的一级开发商。
先导控股董事长刘继雄表示：“湘江财富金融中心是长沙西部规模最大的综合体项目。项目所在的湘江新区，是中部地区的第一个国家级新区。”
他期待凯德为项目带来国际化的品牌网络和运营管理经验，体升区域的商业层次和国际化水准。
此前，凯德在长沙已有一个运营十年的项目凯德广场·雨花亭，在当地拥有成熟的运营团队。
凯德商用首席执行官廖茸桐认为，凯德进行品牌管理输出的优势有四点：
一、品牌优势;
二、营销和商业网络优势，凯德在全球有100多家购物中心和1.5万租约;
三、系统优势，30年专注商业地产，凯德拥有一套健全的商管体系; …… [阅读全文]

全国领导品牌猎头公司顾问告诉求职不得不知的秘密

现在中国所有招聘网站（以智联招聘、前程无忧、中华英才网等为例）都是以人事经理为中心，因为他们是付费的一方，较少从免费的求职者角度考虑，如果我们从求职者立场或者中立立场来看中国招聘网站的生意模式及运作流程，将这个求职者并不知晓的事情公布出来，你就会更好清醒认识招聘网站，也更好的实际的利用人才网站求职：
一、 人才网站与企业人事经理的生意模式对求职者影响：
人才网站的行规是企业人事经理支付600元，可以在一个月内发布一定的职位让求职者投递简历，可以搜索查看人才网站简历库的简历，还可以下载一定数量的简历主动与求职者联系。而大企业及知名公司一般都是购买1年的招聘服务。问题就出来了：如果这个职位1到2周企业招到人了，但他购买的是1个月的服务，所以企业的职位还是挂在网上，而且人才网站竞争激烈，一般都会赠送1个月服务。所以一般职位至少1个月挂在人才网站是无效的，是浪费求职者查看与投递简历时间的。  …… [阅读全文]

职业经理人的8项注意，做到了你也是稀缺人才！

当今时代，“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源。有的人有了“经理”的履历，就把自己标榜为职业经理人;有的人具备了一定的能力，加上游走职场多年，也号称自己为职业经理人。其实，职业经理人的核心在于 “职业”二字，“职业化”是职业经理人的最显著特征。木子斫认为，要想当好职业经理人，成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的职业经理人，应特别注意八个问题。
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具备过硬的专业能力 …… [阅读全文]