国际日化巨头业绩持续分化 欧美系老牌巨头活力下降

　近日，多家化妆品巨头都发布了最新的销售“成绩单”，可谓有人欢喜有人忧。其中，以爱茉莉太平洋、资生堂为代表的日韩系化妆品集团呈现人财两旺局面，而以宝洁、欧莱雅等为代表的欧美日化巨头则面临业绩放缓甚至下降的尴尬局面。
日韩系营销与渠道策略大放光彩
近日，日本化妆品巨头资生堂发布二季度财报显示，中国业务从上一年度开始一直在推动结构改革。在电商及名牌产品的推动下，二季度销售额按当地货币计与上一年度同期相比实现了15.5%的增长，换算成日元后同比增长3.1%，达到了615亿日元；营业利润同比增长52亿日元至24亿日元。
韩国爱茉莉太平洋集团最新财报也显示，在今年二季度(4-6月)海外事业以五大全球冠军品牌(雪花秀、兰芝、梦妆、悦诗风吟、伊蒂之屋)为中心，持续其高增长势头。亚洲市场销售额比去年同期增长49%，达到3879亿韩元。
业内人士表示，日韩化妆品在中国受欢迎，一方面是因为它们的产品比较适合亚洲人的肤质，更重要的是营销策略、渠道做得好。以爱茉莉太平洋为例，通过多部韩剧将旗下的各种化妆、护肤品带到了中国观众面前。记者了解到，广州部分雪花秀专柜每月的销售额可以达到百万元，悦诗风吟各门店常常是人气爆满。目前，在天河路商圈多个商场均有韩系化妆品专柜。
欧美系老牌巨头活力下降
另一方面，宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛等老牌日化巨头似乎活力大降。
截至今年6月30日，宝洁的年销售额为653亿美元，较上一年下降了8%。在过去一两年，为了节省成本，宝洁大幅度削减营销费用。2014财年，宝洁砍掉了40%的代理商，节省了15%的代理和制作费用。2015年，宝洁又大规模砍掉了100多个品牌。然而，这并没有令宝洁的业绩有明显起色。宝洁在第二季度财报会议上，表示要增加广告投入。理由是在过去两年大刀阔斧地削减市场推广费用，已经影响到其市场份额增长。 …… [阅读全文]

安踏CEO丁世忠：要做中国第一运动品牌

        首家挤进销售百亿俱乐部，连续第八年担任中国奥委会合作伙伴，赞助多个项目国家队的比赛装备，同时继续为中国队提供冠军龙衣。没错，它就是中国本土体育用品品牌——安踏。
“很多人误认为，每一次奥运会都能直接刺激销售，但是我们恰恰认为：它对销售的直接帮助不会很大，它是一种长期的帮助。奥运营销主要是对品牌长期的发展、对消费者的认同有很大的贡献。”作为中国最大体育用品公司的掌门人，丁世忠对奥运营销、对中国经济和行业前景、对安踏未来发展战略以及对年轻创业者建议等方面都有自己独到的见解。
中国的经济虽然比过去放缓，但是增长还是处于全球领先位置，而从过去两年中国整个零售行业来看，体育用品行业在中国零售市场的增长还是最快的，运动产品市场有刚性需求，空间很大。伴随着2022年冬奥会在北京召开，安踏也表示未来整个体育用品市场的需求还是会继续增快。据丁世忠透露，未来，安踏将涉及瑜伽、泳衣等领域。到2025年，做到中国市场第一。通过多品牌战略，把安踏建成一个世界级的体育用品公司。
而作为一个13亿人口的大国，消费层级很多样，一个品牌很难覆盖所有消费者。“所以我们需要不同定位的品牌去满足不同的消费者，安踏定位为大众专业运动、FILA是运动时尚，迪桑特专攻滑雪和冬季运动市场。”丁世忠对记者讲述到。
梦想、激情和坚持是丁世忠成功路上的三原则。他坚信，没有这三点，任何人都不可能成功。他曾经跟新入职的应届大学生说，如果晚上做梦梦不到自己的工作，就一定不会成功。“我现在晚上做梦还经常梦到自己抱着鞋子睡觉。” …… [阅读全文]

猎头：职业经理人面临的职业转型问题,趋势不可违

相信你已经有所体察：现在的职业经理人已经没有了十年之前那样的声誉了；那时候，企业在面临经营或管理问题时，一定会把“聘请职业经理人”作为解决问题的备选方案；管理学界、新闻媒体乃至全社会都认为，建立“职业经理人制度”是企业发展的大势所趋，是中国经济持续发展的关键，是中国中产阶级崛起的必要条件；与此同时，已经是职业经理人的人们，包括那些想要成为职业经理人的人们，大都感觉到自己的职业前景一片光明……
然而，时过境迁。发源于美国的职业经理人制度，在中国仅仅流行了大约十五年左右的时间（1998年至2013年），现在却变得不再那么引人关注了，不再像以前那样吃香了，甚至于有的企业家一谈及职业经理人就摇头……于是，建立职业经理人制度不再成为大多数企业的奋斗目标了，许多昔日的职业经理人也不再把成为更加优秀的职业经理人作为终极奋斗目标了。实在是世事难料啊，历史未免无情！ …… [阅读全文]

猎头：制定你的社交媒体战略

阿丽亚娜·奥利耶·马莱特雷（Ariane Ollier-Malaterre） 蒙特利尔魁北克大学 管理学教授 南希·P. 罗思巴德（Nancy P. Rothbard） 沃顿商学院 管理学教授
社交媒体代表着一种新的社交空间，可以成就你的职业生涯，亦会使你的仕途一败涂地。大量调研表明，社交媒体正在改变着我们评估他人可雇性和职业潜力的方式。职场网站CareerBuilder对2 300位人事经理的一项调研显示，约40%的受访者声称，他们会通过社交媒体筛选潜在雇员并确定其人格特质是否与本企业文化相适应。那些通过社交媒体持续经营自己职业形象的人会受到潜在雇主的青睐。受雇人员中，有30%是因为他们看起来更加多才多艺、兴趣广泛抑或极富创造力。但另一方面，约50%的人事经理会拒绝招聘上传具有煽动性、不恰当照片或发表不当言论的应聘者。另一项美国人力资源管理协会调查报告显示，利用社交媒体筛选潜在雇员的雇主高达56%，其中约58%的雇主用的是领英（LinkedIn），42%用的是社交网站脸谱（Facebook）和推特（Twitter）。 …… [阅读全文]