【我国会计人员达1400万 但合格的CFO不足40万】中国不缺少老总,但缺少的是真正的CFO,有了优秀的CFO,老总就如虎添翼,否则就会一个个倒下。优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接,渗透到这架机器的每一个环节的运作之中,与整个组织融为一体,在公司治理中扮演着重要角色。
既然大家学了会计,如果以后的执业方向是在企业,就一定要努力往CFO方向发展。
作为一个出色的财务总监,其职责要求不但能为企业节省大量成本,还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以,每家企业都非常重视严格挑选自已的财务总 监,他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力,最好还是一个沟通能力极强的口才大师。
既然企业对财务总监提出如此高的要求,那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢?所以我认为,一个出色的财务总监必须做好以下八点:
① 拥有合理规划企业财务的战略头脑
作为一个出色的财务总监,战略思想极其重要,战略规划的 是企业未来发展的道路,试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动,粮草先行”,财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好 财务预测决策工作,做到未雨绸缪,从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备,减少企业成本的最大亏损,为企业高层决策提供后续资金保障,确保企业的战 略决策能够顺利实施。
② 建立完善的企业财务管理制度
财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范,也是衡量财务总监水平高低的重要标志,财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系,它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订,是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。
每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度,尽管有些是摆设,但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化,财务管理制度也需要不断地进行完善。
作为企业财务方面的最高组织者和责任人,财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度,组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行,对制度的执行严格检查,以确保企业守法经营。
③ 拥有预算检查制度
企业规模的扩大,财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出,财务预算包括收入和支出预算,财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标,并细化成相应的财务指标,再把财务指标与各责任中心挂钩,通过目标控制法,控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始,关键还在于执行,如何使执行不偏离原定规划,在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
④详细审核分析财务报告
财务总监应利用自己的专业知识,把复杂问题简单化,把简单问题通俗化,写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告,为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。
⑤ 有效控制成本筹划税收
玩得不好,资金链断裂,企业破产!玩得炉火纯青,资金滚滚而来,企业利润倍增!成本控制不是一味地节省成本,而是要计算投入产出,砍掉不能带来更多价值的成本,而对能产生更多价值的项目要加大投入。
税收筹划必须事前规划,不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税,那时候可发挥的空间不大。最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法,在每个会计年度开始之前,结合企业的未来战略和经营策略,作出最有利于企业的税收筹划,在遵守国家法律法规的基础上,合理降低企业税负,提升企业利润。
⑥ 合理调配企业营运资金
为了提高企业的资金使用效率,必须在企业内强化“一支笔”审批制度,避免多头审批,资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配,所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外,其他一切费用统一由财务总监进行审批,以利于把有限的资金用在刀刃上。
⑦积极参与投资融资决策
融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式,在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚,必须在平时老老实实 地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触,建立起信任关系和稳固的合作关系,并了解各种渠道的优缺点,才能在有资金需求时找到合适的途径。
⑧ 协调好内外财务的人际关系
传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令,这对于一般财务人员来说无伤大雅,但对于财务总监来说绝对是一处硬伤,可以这么说,没有出色 的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的,甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力,以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑 造价值和形象,提高成功率。
只有在工作当中不断地磨炼,努力提高这八方面的技能技巧,出色地驾驭好企业财务这驾马车,为企业运筹好资金,创造更多的现金流,才能成为最受企业欢迎的合格财务总监!
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