跨境电商生死大考：平台型老大难当 垂直型故事难讲

经历了前几年的高歌猛进，天猫国际、蜜芽宝贝、豌豆公主、55海淘等各类传统零售商、海内外电商巨头、供应链分销商纷纷完成入局，并加速跑马圈地。然而进入到2016年，政策波动频繁，中国进口跨境电商仿佛一夜间从狂喜的高台跌落到泥泞的洼地，以4月8日跨境电商税改新政正式实施为标志，跨境电商开始进入过山车式极速爬坡又猛然坠下的跌宕期。如今政策红利即将结束，残酷竞争和不确定的外部环境接踵而至，跨境电商还能否“拨开云雾再见天”?
不同模式相似的境遇
在税制改革的前夜，跨境电商一直享受着政策红利。然而没有了政策的庇护，跨境电商“船破又遇顶头风”，无论何种模式都面临着类似的情况。
一、综合平台型：百花争艳却难以独占鳌头
新政限制的第一对象便是进口B2C模式，天猫国际、京东、网易考拉等综合型平台自然是首当其冲的对象，如今这种模式下看似高手林立，百花齐放，但每个平台都不轻松。
1、这些综合性平台看似都在自有核心优势的基础上建立了独特模式，如洋码头做直发/直运平台，亚马逊海外购、1号海购用自营B2C模式，网易考拉采用自营直采模式，苏宁海外购做“自营+招商+承包生产线+类保税店”以及京东全球购海外直采模式。但都有自己的软肋，比如亚马逊虽然它有全球优质供应链物流体系和丰富的SKU，但跨境电商最终还是要比拼境内转化销售能力和对本土用户消费需求的把握，亚马逊在这方面却还是个生手。
2、第一阵营几大巨头各自遇到了“麻烦”,第二三阵营的陪跑者更难提轻松。比如天猫国际，虽然开放平台入驻但其中的国际品牌大多为TP代运营，价位高，天猫对品牌端的管控力也弱。尽管号称“ 已经成为最大的本土跨境电商平台”，但天猫国际并未公布过其营业额，那只能理解为“实在拿不出手”。 …… [阅读全文]

图灵机器人CEO俞志晨：我和人工智能的12年

前言：如今人工智能炙手可热，巨头公司投入大量人力和资本进行研究和产业布局，一批有海外背景的工程师也纷纷回国创业。
俞志晨，图灵机器人CEO，是国内最早开始进行人工智能创业的人。他没有光鲜的海外背景，没有巨头公司的扶持，在人工智能领域摸索12年，经历了其从冷到热的全部过程，他的创业经历可以说是国内人工智能领域发展的缩影。
2015年大年初六，下着大雪，俞志晨跟朋友到龙泉寺体验佛教文化。这时他对机器人的执着已经走火入魔。
看到形态各异的佛像，他便突发奇想，佛像和能人工智能结合，让它动起来，香客向佛像提出问题，佛像可以回答会是怎样一种体验？
随后他竟组织公司员工团建也到龙泉寺，虽然这一次因公事他未能再去，却让同事转达向龙泉寺转达了自己的想法。第三次当他与国内一批顶级人工智能领域专家，在此到龙泉寺的时候，这个计划已经基本敲定。
这个想法自然受到了极大的争议，有的信徒朋友质疑他，“佛像开口回答你的问题，信仰何在？”
但俞志晨这个大胆的想法最终实现了，2015年下半年图灵机器人与龙泉寺，还有其他一些合作者联合制造了一款佛像机器人叫做“机器僧”。
这一次经历让俞志晨感觉到最为震撼的是，人工智能与机器人会对整个世界带来怎样的变化。“当一个人的信仰都可以被机器人变革、创新的时候，社会各个方面将会放生巨大的改变，第四次产业革命就是人工智能。”
2015年，可以说是人工智能元年，从硅谷到北京，人工智能热悄然兴起。但是在十年前，情况并不如此。 …… [阅读全文]

经理人的新理念：管好第（N+1）个员工

如果说经理所管辖的部门有N个下属，那么他所领导的部门就拥有（N+1）个员工，这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。
经理们在统计部门员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。
许多经理在自己所扮演的角色上认识不清，喜欢承认自己是领导，却不喜欢承认自己其实也是员工之一。其实，经理首先是个承担责任的员工，然后才是行使权力的经理。
无可否认，经理是企业的权力阶层，拥有各种权力，甚至可以决定员工的职场命运。但是，我们还忽略了一个基本的规则，那就是权力与责任是统一的，权力只是为了你行使你的责任服务的，除了保证责任的有效执行之外，权力不应该还代表其他什么。 …… [阅读全文]

最没水平的Boss才爱问这5个问题，你肯定也常问！

提问，是领导者的重要技能。问对问题，能够帮助领导者预测形势变化、抓住商机，带领企业走向成功。但是，提问的方式非常重要。
好问题能够吸引与激励他人，不恰当的问题则会招致非议和责难。“我们生活在一个由自己提出的问题所创造的世界。”在凯斯西储大学教授、“肯定式探询”（Appreciative Inquiry）创始人David Cooperrider看来，关注优势、使用积极的语言，远比关注负面问题对组织更有用。
那么，领导者应该避免提及哪些问题呢？

1. “出了什么问题？”

领导者会发现自己经常提出类似的问题——“出什么事了”，“存在哪些差错”，“我们现在的最大威胁是什么？”很遗憾，80%的管理会议都是以这类问题开场。” …… [阅读全文]