整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
珠三角玩具厂论斤甩货:芭比娃娃每斤7元 喜羊羊6元7月5日报道 港媒称，珠三角地区近年不断有大型玩具厂倒闭，大批玩具积压无法出售，促使当地出现“以斤论价”的货仓式商场，这些商场以玩具的重量来估价，如芭比娃娃7元（人民币，下同）一斤，电动类玩具只要6.5元一斤，部分更低至每斤2元。据香港《明报》网站7月4日报道，汕头市澄海区是玩具批发市场集中地，该市的天空玩具厂从2012年首家推出玩具论斤卖的销售方式，随后该种模式在珠三角多个地方出现，并出现多间同类型公司。 《明报》致电当地“百昌玩具”公司，职员表示，他们的玩具来源有多种渠道，包括玩具厂的货尾、样品等，另外就是倒闭或转型玩具厂的库存。 “这些玩具都是论斤算的，有单品一箱，也有混装（不同的玩具）。”他说，芭比娃娃7元一斤，超人、蝙蝠侠、蜘蛛侠、喜羊羊系列等动漫类6元一斤，遥控类10元一斤，如果全部检测过功能的就要11元一斤，可保证90%以上的质量。很多客户都是一吨一吨的买，每吨由4000到1万元，这样算下来，一斤仅为2元。 …… [阅读全文] | |
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特步CEO丁水波：3+战略其实只是一条线7月22日，厦门特步世纪大厦。已然改口自称“中国运动时尚第一品牌”的特步与物流巨头顺丰签署了战略合作伙伴关系，并在会后接受了环球鞋网的专访。当天，丁水波身穿一件略带喜庆的红色格子衬衫，精神焕发地上台致辞：“在企业发展过程中，特步从来不缺乏远见，从来不缺乏敢于天下先的勇气，从来不缺乏新力量的整合能力。”他用这句话引导出特步回归运动的“3+战略”：产品+、体育+、互联网+。 “3+”战略：战略转型 从产品为王到消费者需求为王 其实，早在6月18日特步2016年Q1商品订货会上，特步便推出了这个被誉为“集团最新的未来变革战略”的3+战略，旨将公司产品、销售及售后服务推高一个更新及更高的层次。 “产品+”首当其冲表现在技术上，提升产品的专业功能和运动表现，同时将推出智能鞋(含儿童系列)、高端跑鞋和强化型足球装备。 “体育+”则包含两点，一是扩大体育业务范围如赛事赞助及举办，二是延伸大众体育服务如跑步训练、足球训练甚至医疗康复服务。 “互联网+”则涉及与主流互联网平台的战略合作伙伴关系;大数据分析与应用;O2O平台建设;云计算技术的运用;以及供应链优化和快速反应产品等等。 但丁水波强调，特步的3+战略其实只是一条线：以消费者需求为导向。在他看来，产品为王的时代已经过去，现在是“消费者需求”为王。而从未离开过运动的特步看中了大众体育消费者的需求：跑步和足球。 …… [阅读全文] | |
从宝洁空降京东，一年即被调离市场部，熊青云们为什么很难成功？这两天我的朋友圈突然又被一则消息刷屏了，说的是从宝洁空降京东的熊青云被调离了市场部。官方声明含糊其辞，但明眼人都说这是不行了。熊青云的名字上一次出现在朋友圈是在她的离职信里。我向来讨厌心灵鸡汤之类的东西，加上那篇文章很标题党（类似于宝洁美女高管谈人生之类的），压根就没好好读。这次的新闻顺带又贴了一次，我倒是仔细看了。看完感觉是：熊女士没想清楚。 熊女士在那封信里说，宝洁是靠一个强大系统运作的，但是市场人的“直觉”更重要。“因为他们的直觉能让公司看到数据看不到的东西——那些深藏在消费者心里的东西。” 话说得似乎很有道理，但我细细咀嚼，觉得熊女士在宝洁身居高位，是系统的受益者，就不要再奢望能有直觉了。这两件事是根本冲突的：你要么靠系统胜，要么靠直觉胜。鱼和熊掌兼得是太贪婪的想法。 …… [阅读全文] |
猎头职场：VC行业里的心酸 你不懂H君所在机构从天使轮进入，到现在的A+轮阶段，也就不到4年时间，这些创业公司的估值都差不多翻了五六倍，他们的股权价值也是水涨船高。但有天，他打电话跟我诉苦道，“北漂了这么多年，买房还是遥遥无期。” 由于职业关系， 我接触到很多的VC从业者，好友H君便是其中一位。 H君，高高帅帅，媳妇也漂亮，俩人都是名牌大学高材生，大学同学。他现在供职于北京东直门附近的一家小型VC，专门从事消费方向的早期投资。 平常工作也不是很繁重，主要工作就是参加一些路演，收集一些创业者的BP拿回公司研究，希望能从中淘到一些有价值的项目。 入行5年，H君团队也投了几个不错的明星项目。 …… [阅读全文] |
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