透过赛事营销，看鉴地方旅游的出路

    近日，重庆彭水的五月水上运动赛事告一段落，在整个五月份，第六届中国摩托艇联赛、中美澳艺术明星滑水对抗赛、2016中国乌江·彭水龙舟邀请赛等水上赛事接连在彭水举行，其中最为引人瞩目的是中国摩托艇联赛，吸引了全国17支强队前来彭水一展雄风。中国摩托艇联赛作为国家体育总局水上运动管理中心主办的国家级水上运动赛事，是迄今为止中国竞技水平最高、参与度最广、奖金额度最高的摩托艇系列职业赛事，现已进入第6个年头。
    一节一赛打造彭水城市营销新路径
    彭水紧邻乌江，有“苗族乡都”、“中国爱情治愈圣地”的美誉，人情风土淳朴，山水秀丽，但此前得天独厚的旅游资源“养在深闺人未识”。随着近年来逐渐兴起的“体育+旅游”产业模式被广泛应用，彭水看到了发展机遇。6年前，彭水与中国摩托艇联赛结缘，采用节赛联办的方法为自己打造出“一节一赛”的城市新名片，其中一节为彭水当地民俗节庆活动——踩花山节，一赛就是中国摩托艇联赛，游客在观看水上精彩赛事的同时，还能感受到彭水独有的苗乡文化。
    中国摩托艇协会秘书长万红军表示：中国摩托艇联赛从2011年启动至今，已经走过了五个年头，项目参与人数不断增加，影响面不断扩大，树立了较为知名的品牌形象，项目的运作对彭水县的旅游业发展起到了巨大的促进作用。 …… [阅读全文]

航美CEO郭曼接受专访：连接旅途中一切美好

（原标题：航美CEO郭曼接受专访：连接旅途中一切美好）
近日，航美在线CEO郭曼接受某电视栏目专访，在采访中详细阐述了航美在线致力于“连接旅途中的一切美好”的品质诉求。
航美在线董事长兼CEO郭曼接受某电视栏目专访
郭曼主要从以下几个方面进行了阐述：

航美从传统媒体战略转型至交通旅行娱乐领域

航美在线前身是航美传媒集团，2007年于美国纳斯达克上市，主要经营业务：辐射全国机场与航线，包括机场的LED、电视、刷屏，以及机载电视与节目。该领域达到了百分之九十的市场占有率。另外，航美握有全国中石化加油站的媒体开发权经营权，是此领域最大的运营商之一。
从2014年开始进入战略转型期，转型致力于为交通旅行当中的乘客提供上网娱乐服务，主要涉及三个领域：航空、铁路与长途大巴。目前在三大领域内，处于领先地位。
航美在航空娱乐新领域的独特竞争优势
航美较早关注航空上网，因为国外飞机能够上网已经有两年多的历史了。在第一时间关注到有此种新技术出现后，也希望能最早把这种技术引入到中国来，让中国的航空旅客能享受到上网的服务。由于航美与航空公司有超过十年的深厚合作基础，把这个使用新理念传输给航空公司，同时我们也愿意去投资。
独特的优势主要表现在内容和经营两方面：第一，从内容来讲，航美集团旗下已运营子公司-航美影视，以经营航空版权为主，经营中国电影的航空版权已经有十余年的历史了，大家在看到的机载电影，80%购买于航美。第二，在电子媒体的经营方面，机场电视的节目制作、经营方面我们也有十余年的历史，经长期合作筛选出的适合在航空领域投放的客户都是大客户。这也是我们比较独到的优势。 …… [阅读全文]

老板与经理人：寻找的是存在感还是存在价值？

很长一段时间，我都被问到，什么样的老板能够聚集到更多优秀的人？什么样的经理人能够与老板共同创造奇迹？也有人告诉我，大部分的老板都会觉得找不到合适的经理人，而大部分的经理人也觉得找不到令自己觉得可以托付一生去奋斗的老板。
所以一些人去羡慕华为的经理人，遇到了任正非；另外一些人去羡慕美的的经理人，遇到了何享健；还有一部分人会羡慕马云，因为他遇到了一大批投资人老板与他去创造了一个资本市场的神话……一系列的追问和羡慕之后，人们开始把问题聚焦在“人性”上，认为其背后的深层次影响因素是“人性”的问题，但是这真的就是问题的实质吗？

内部合伙人制，真能解决问题？

每一代人都会寻找自己的存在感，却从来没有像现在这样陷入一场集体焦虑。人，终归是社会动物；企业，则是社会中的经济组织。我们还是应该把问题放在企业——作为社会经济组织的存在价值方面上来。你（经理人）一直在找存在感，企业（老板）则会找你的存在价值。如何理解并处理好“人与组织”的这种对立统一关系？ …… [阅读全文]

猎头说：招聘时，一定要筛选掉修养不好的人？

与其他任何因素相比，不良员工对公司文化的破坏力往往是最大的。研究表明，粗鲁无礼就像是感冒，具有传染性，传播速度快而且可以感染任何人。
哈佛商学院访问助理教授迪兰·麦诺（Dylan Minor）和Cornerstone OnDemand首席分析官迈克·豪斯曼（Michael Housman）研究了涵盖多个行业11家公司近6万名员工的大型数据组，对不良员工的破坏力进行了调查。这些行业包括通信、客户服务、金融服务、医疗、保险和零售。
聘用不良员工与明星员工之间有什么区别？麦诺和豪斯曼发现，一名不良员工能够让两名以上明星员工的效益化为泡影。事实上，一名明星员工（即生产率排名前1%的员工）每年为公司额外带来约5000美元的利润，而一名不良员工的代价每年约为1.2万美元。如果考虑其他潜在成本，例如不良风气的扩散、诉讼费用、员工士气的降低和消费者的不满，这一差距还会进一步扩大。 …… [阅读全文]