整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
CTO对超融合架构的审查过程超融合架构：CTO，SearchCIO专栏作家Niel Nickolaisen列出了在决定尝试前，需要考虑的五个关键问题。几年前， 我还认为所有有趣的技术创新都发生在应用层。关注点是移动应用，通过直观的设计，带来强烈的用户体验，数据分析工具和预测分析，数字化营销和细分。在基础设施层，似乎我们已经无法前进。 但是我错了。随着软件定义一切，固态存储和超融合基础设施的到来，基础设施领域是一个创新的温床，有很多有趣的机会，选择和决定，从超融合架构开始。 超融合架构将计算，存储，网络和虚拟化都整合到同一个设备。为什么要这样做呢?它简化了管理(所有管理都通过一个共同的控制台)，可以比单独的，或组合的选项更便宜，并在我们自己的硬件上，提供云服务的灵活性，更容易扩展，能够在更小的数据块上扩展。不再需要对服务(计算能力，存储和网络)进行大型的，前期投资，每天都可以降低成本。 我们最近实施了超融合，我觉得有必要解释我们的基本原理和方法。 选择超融合供应商的五个问题 我们选择的主要驱动力是创建我们自己的高性能云计算服务，我们可以使用故障转移，复制和增量扩张。由于监管上的原因，必须在自己的硬件上实施——因此，选择了超融合架构。我们审核了很多供应商，但最后基于以下几点，做出了决定： 产品支持什么管理程序?这至关重要，因为我们仍然需要运行在设备上的虚拟化产品的许可证，除非我们使用开源选项。 设计和架构会创建真正的集群?我们需要确保各个节点可以相互复制和故障转移，有些供应商做的比较好(有些根本不行)。 …… [阅读全文] | |
从汽车之家事件谈职业经理人的操守近日，一单原本平常的汽车之家股权交易被炒得沸沸扬扬。大股东澳电与平安公布股权交易不到24小时，汽车之家CEO秦致就牵头财团要求私有化，随后秦致发出12人联名签署内部邮件称大股东、管理层几方未达成共识，私有化是最佳选择等。对此市场也有不同解读，有业内人士指出，秦致与三家基金联手私有化，或许并不是为了保证所谓全体股东和员工的利益，而是为了管理层，或者确切地说，是为个人利益与大股东对抗。 从2011年起担任万科独立董事，著名经济学家，东南大学的华生教授，谈到职业经理人在资本的股权争夺当中的角色时认为：职业经理人的天职是维护所有股东的利益，不应该有自己的特殊利益，这是市场经济整个法律框架所决定的。为什么许多人不认同宝万之争时王石的某些说法呢？因为市场不相信眼泪，你想用游戏规则以外的东西来维护你自己的利益和你的失误，那人家就不认可了。 …… [阅读全文] | |
全球70%以上的高级人才流动离不开猎头公司知情人士透露，前段时间某大型通信企业委托猎头公司实行挖角计划，我国知名互联网公司的大半个高层都被挖走，面临着严重的人才流失问题。人才流失一直是许多大企业的痛点，辛辛苦苦培养的人才被挖到对手公司，自家企业不仅少了得力干将，而且还多了强劲对手。从猎头角度来看，高级人才一直是稀缺人才，成为同行或者跨行企业的争夺对象，全球70%以上的高级人才流动都是在猎头公司的协助下完成的。就我国来说，市场上的猎头公司可以氛围三大类：大型跨国猎头公司、资深合资猎头公司、正规民营猎头公司和专业性欠佳的猎头公司。 大型跨国猎头公司：本土化不足，不够接地气 大型跨国猎头公司如“五大”起步早，主要在我国的北京、上海有办事处，主要业务是为全球500强的企业寻猎顶级高管，佣金比例高，需要支付预付款。这类猎头公司的优点是在高管寻猎方面有着丰富的经验，流程专业，猎头顾问都是资深的老猎头;不足之处是对我国本土企业的人才需求把控、对我国本土人才的了解等方面有所欠缺。 …… [阅读全文] |
职业猎头是怎么让高管上钩的?这里有挖掘能人的5个原则大多数企业都为找没到适合的人才而苦恼。常常觉得企业缺少有能力的人，那么如何让高级人才主动找企业呢? …… [阅读全文] |
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